淺談企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策

宮曉丹

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，我們國(guó)家的很多企業(yè)都得到了更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步。做好企業(yè)的政工工作可以有效的提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，企業(yè)想要得到更好程度的發(fā)展就要做好人力資源管理工作。基于新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站得住腳，就要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，這就要做好對(duì)員工的綜合能力的全面提升，而通過(guò)企業(yè)政工和人力資源的管理兩種手段可以有效的達(dá)成這個(gè)目的，對(duì)于企業(yè)更好的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；人力資源；管理工作；難點(diǎn)

一、企業(yè)政工和人力資源管理工作面臨的難點(diǎn)

（一）企業(yè)對(duì)于員工的工作態(tài)度不夠關(guān)注

企業(yè)的最終目的就是為了謀取更大的利潤(rùn)空間，基于此目的和局面，而一些企業(yè)過(guò)于盲目的追求工作生產(chǎn)的速度，要求工作人員在很少的時(shí)間內(nèi)完成很多的生產(chǎn)工作，這就迫使員工要通過(guò)加班等方式來(lái)進(jìn)行趕工作，加班勢(shì)必會(huì)影響工人的正常休息，會(huì)導(dǎo)致工人的精神萎靡不振，影響整體的工作效率，不僅僅如此，還會(huì)對(duì)員工的身體健康等情況造成一個(gè)很大的消極影響[1]。新的時(shí)代發(fā)展背景下，人力資源管理工作的主要核心思想就是以人為本，實(shí)現(xiàn)以人為核心的管理目的，但是目前來(lái)看很多的企業(yè)都是毫無(wú)節(jié)制的來(lái)對(duì)員工的工作時(shí)間進(jìn)行增加，剝削了員工的正常休息的時(shí)間，這就會(huì)對(duì)員工的正常的勞動(dòng)權(quán)利造成傷害，員工為了謀生不斷的被迫進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的加班，這就會(huì)嚴(yán)重的打擊工作的信心和積極性，導(dǎo)致工作的效率嚴(yán)重下降，如果太嚴(yán)重就會(huì)導(dǎo)致起沖突。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，造成企業(yè)員工和管理者之間發(fā)生糾紛的主要原因就是員工的長(zhǎng)時(shí)間加班得不到休息，基本的勞動(dòng)權(quán)利被侵犯。

（二）政工工作沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)

基于新的時(shí)代背景下，現(xiàn)代的企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，而且淘汰率比較大，員工只有不斷的提升自己的綜合素質(zhì)和能力才能保證每個(gè)工作的合理開(kāi)展。優(yōu)勝劣汰的體制具有很明顯的優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)員工的整體工作能力和水平的提高，可以去除企業(yè)中的那些工作不夠積極的人員，對(duì)于那些缺乏責(zé)任心和上進(jìn)心的員工來(lái)說(shuō)也具有很好的打擊作用[2]。當(dāng)然，事物都具有兩面性，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制也存在了一些不足，最主要的體現(xiàn)就是會(huì)對(duì)員工造成一定的工作壓力，如果員工的個(gè)人素質(zhì)能力不高，對(duì)于壓力不進(jìn)行及時(shí)的排泄，這就容易導(dǎo)致抑郁低沉等消極情緒的產(chǎn)生，如果太過(guò)于嚴(yán)重可能會(huì)發(fā)生自殺自殘情況。有些企業(yè)并不能進(jìn)行積極的政治教育工作的開(kāi)展，這就導(dǎo)致了制度雖然存在，但是卻不能夠積極有效的在實(shí)際中得到落實(shí)。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證好員工的身心健康問(wèn)題是一項(xiàng)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，如果沒(méi)有做好企業(yè)政工工作，這就一定會(huì)對(duì)員工的心態(tài)調(diào)整產(chǎn)生一個(gè)很?chē)?yán)重的影響。

（三）負(fù)責(zé)政工管理和人力資源管理的人員的綜合能力不達(dá)標(biāo)

就目前的情況來(lái)看，有些企業(yè)完全忽視了政工和人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這就導(dǎo)致了政工和人力資源管理人員的整體素質(zhì)水平能力不達(dá)標(biāo)。而一些政治工作人員自身的政治能力不夠格，對(duì)于社會(huì)主義的價(jià)值觀體系了解不夠深入，這就會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致了政治工作的質(zhì)量不合格。會(huì)存在一部分的政工人員對(duì)于黨的方針策略存在異議，在實(shí)際工作開(kāi)展中通過(guò)語(yǔ)言和行為來(lái)抨擊我們的黨，這不僅僅會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生消極的影響，還不利于員工進(jìn)行政治道德素養(yǎng)的提升，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致人民群眾對(duì)黨產(chǎn)生偏見(jiàn)。某些企業(yè)的人力資源的管理人員并不具備充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、在實(shí)際的工作中并不能夠和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，當(dāng)任免通知消息發(fā)出去后，并不能夠積極及時(shí)的向員工進(jìn)行及時(shí)溝通交流，導(dǎo)致了自身和員工之間有很大的隔閡。不僅僅如此，更有一些人力資源管理人員借助自己職務(wù)上的權(quán)利來(lái)對(duì)他人進(jìn)行走后門(mén)，降低審核的標(biāo)準(zhǔn)，謀取私利等，會(huì)隨意的更變員工的個(gè)人工作崗位和職能，這就導(dǎo)致了那些具備高素質(zhì)高水平的員工并不能夠及時(shí)有效的去上更高級(jí)的工作崗位，也就容易打壓?jiǎn)T工的工作積極性，容易讓員工產(chǎn)生消極的情緒，不利于工作的開(kāi)展。

二、如何提升企業(yè)政工和人力資源管理工作水平

（一）全面提升相關(guān)負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì)能力

在所有的工作中，人才是整個(gè)該工作的核心部分和關(guān)鍵部分，尤其是在企業(yè)的政工和人力資源方面。目前我們國(guó)家的很多企業(yè)在人力資源的管理和政工人員的整體水平方面都比較低，這就會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的政工和人力資源管理的相互滲透和合理的結(jié)合，所以很有必要開(kāi)展對(duì)政工和企業(yè)管理人員的能力提升工作，要積極主動(dòng)的采取合理的方式方法來(lái)對(duì)政工和人力資源管理人員的整體水平和能力進(jìn)行一個(gè)有效的提高[3]。舉個(gè)例子來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)定時(shí)的組織一些專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)分析，對(duì)員工的不明白的地方進(jìn)行細(xì)致的講解，除此之外，還可以進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，這樣可以積極有效的來(lái)對(duì)政工和人力資源的管理人員的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行一個(gè)有效的提高，這樣才能夠更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）全面做好企業(yè)政工和人力資源管理過(guò)程中的關(guān)聯(lián)

基于現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的政工工作可以有效的解決企業(yè)的員工在心理方面的問(wèn)題、有效的緩解了員工的工作壓力，讓員工的負(fù)面情緒得到了有效的排放。基于上述情況，這就要求企業(yè)要充分的做好企業(yè)政工對(duì)人力資源管理過(guò)程中的關(guān)聯(lián)，要以員工的切實(shí)福利為一個(gè)基礎(chǔ)導(dǎo)向，這樣才能不斷的激勵(lì)鼓舞員工。企業(yè)的人力資源管理制度要逐漸的適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)的政工也要隨著企業(yè)的人力資源管理工作的變化而轉(zhuǎn)變，這有這樣才能夠保證取得理想的效果。

（三）做好企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間的信息工作和及時(shí)交流

想要實(shí)現(xiàn)人力資源的管理和企業(yè)的政工進(jìn)行一個(gè)積極有效的融合并不是一早一夕的事情，這就需要多個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行一個(gè)積極有效的結(jié)合，所以就應(yīng)該做好企業(yè)和每個(gè)部門(mén)之前的信息共享和及時(shí)的溝通交流[4]。這樣做的目的不僅僅可以解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還可以為人力資源工程和企業(yè)政工工作的有機(jī)融合做一個(gè)牢靠的保證，可以有效的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種意外，保證了企業(yè)的合理和有效的發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在進(jìn)行新的制度制定前要做好及時(shí)有效的信息發(fā)散，要積極聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)，保證制度的科學(xué)性和民主性。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平有了很大程度的提升，企業(yè)的發(fā)展也得到了一個(gè)更好的空間，而企業(yè)政工和人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用，當(dāng)然在不斷發(fā)展的過(guò)程中也暴露出了一些難點(diǎn)，企業(yè)要正視這些問(wèn)題，要主動(dòng)的采取一些措施來(lái)對(duì)政工和人力資源的管理工作進(jìn)行一個(gè)提升，主要是針對(duì)相關(guān)的管理人員的能力水平進(jìn)行有效的提高，可以進(jìn)行一些獎(jiǎng)罰措施以及強(qiáng)制性的規(guī)定來(lái)對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)行為的限制和約束，這樣才能夠有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]王瑩.論企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊 ）.2016（02）.

[4]王利英.淺析企業(yè)政工工作與管理問(wèn)題[J].東方企業(yè)文化，2014（01）.