試論績效管理在建筑工程安全管理中的應用

吳皆 符史能

【摘 要】隨著社會的經濟和科技的快速發展，我國的建筑行業的發展也日益增快，不僅僅在城市中需要建設建筑，并且在農村亦需要房屋等建造工程。建筑工程管理是建筑工程中的一個重要環節，建筑行業屬于高危行業，在施工過程中常伴隨著一定的危險性，因此在建筑行業中，安全一直被高度重視著。發展績效管理對建筑工程安全管理有著非常積極的作用。

【關鍵詞】績效管理；建筑工程；安全管理；應用

中國人口眾多，因此發展建筑行業對我國的經濟發展著有著非常積極的作用。但與此同時，建筑行業也存在著很多危險，在高空中進行作業的工作人員很容易出現安全事故，如果不加以注意，很容易產生嚴重的安全事故。因此績效管理主要是為了規范人員的個人行為，對他們進行合理的安全教育，將企業最終的目標與個人目標進行有機結合，實現企業最終指定的目標。

一、績效管理概述

為保證建筑行業可以緊跟時代發展，滿足新時代要求，因此必須對建筑行業將強管理，提供有效的管理模式和體系。在這一過程中，績效管理是一種貼合實際的完整體系，它主要由目標、實施、考評、反饋、應用等五項內容組成，整個過程形成一個循環，確保可以及時反饋每一項的內容，從最開始制定貼合實際的目標，對計劃進行有效的實施，對實施的結果進行評價，然后對結果進行反饋，根據反饋的內容對實際問題進行整改。這一過程如果可以有效實施，就能在一定程度上保證企業進行合理有效的管理，甚至提升企業的績效。建筑行業在績效管理的過程中，一定要注意貼合實際情況進行具體的設計，合理有效地運用績效管理，提高建筑工程的安全管理。

二、在建筑工程中對績效管理的應用

在明確績效管理的概念后，就有了一定的理論支持，以此在建筑工程中應用績效管理模式，可以有效提升企業的績效，保證企業的合理發展，并從一定程度上提高建筑工程的安全性，防止安全事故的發生。

（一）設置相關的安全管理機構

建筑行業傳統的安全管理機構的管理模式已經不再適應當前新時代的發展，但并不意味著就需要完全摒棄，將新的績效管理模式應用到傳統安全管理機構中，讓安全管理機構通過這種方式最大化發揮出自身的優勢，充分擔任起對企業安全監督和管理的責任。由于摒棄傳統的安全管理模式，對企業來說不僅浪費資源，更會對企業的發展造成一定的沖擊，因此在采用的過程中，可以以傳統的安全管理機構作為框架，設置相應的安全績效考評的單位，對企業相關的信息進行采集，并制定相應的計劃進行實施，最后對實施效果進行考評和反饋，充分對企業的安全管理進行一個有效的評價。保證評價的真實性和可靠性，真實有效的評價可以使企業人員對企業的安全管理有一個更為直觀的概念，確保及時對相應的安全管理機構進行調整，確保制定了安全有效的制度，提高了制度的合理性。因此在企業的績效化管理中，設置相關的安全管理機構有著很大的必要性。

（二）制定合理有效的績效目標

在對建筑工程進行實施的過程中，必須加強對建筑工程的安全管理，最大程度上減少建筑過程中安全事故的產生以保證建筑工地人員的生命安全。在建筑工程的施工過程中，有一些工程非常復雜，并且存在著一定的安全隱患和一些無法避免的危險過程，因此很難做到完全杜絕建筑施工的全部事故。但是通過制定合理有效的績效目標，可以有效做到對一些重大的安全事故進行避免，在一定程度上降低了建筑工程發生安全事故的頻率，減少重傷甚至是死亡事件的發生。也因此在建筑安全管理的過程中，主要是盡最大可能對安全事故進行避免，制定合理有效的績效目標，促進建筑工程安全管理工作的進行，以此達到對建筑工地安全隱患的控制甚至是消除。

（三）分解績效指標

安全管理在建筑工程的施工過程中是一個大方向，也就是一個大目標，但這樣的大目標會讓人們對之迷茫，不知道怎樣通過具體的方式對建筑工程進行有效的安全管理。因此要從實際上降低建筑行業事故發生的頻率，必須對績效指標進行合理有效的分解，確保建筑人員明白每一項指標，更好地保證建筑行業安全管理計劃的實施。對績效指標分解的方式有很多種，可以根據安全事故的種類不同進行有效的分類，將安全事故分為高空墜落、觸電傷害、坍塌和車輛傷害等。同樣也可以根據安全管理內容的不同進行合理的分解，可以分解為安全隱患治理、現場作業管理、緊急情況管理、安全目標管理、安全基礎管理等。通過這些方式，對績效指標進行一定程度上合理有效的分解，這些具體指標的重要程度雖有一定的差異，但大都重視程度相同，依據其程度進行合理有效的權重考核。在考核過程中，可以應用多種形式進行評價，例如專家的評分和問卷調查等。根據事故統計這種形式，對安全事故進行一個排序，可以按照事故造成的傷害分為三級，將那些最為危險的事故排為一級指標，一級指標之下也可以繼續詳細分解，對建筑施工過程中的指標有一個詳細的認識，便于對建筑行業制定合理有效的目標，實施有效的管理措施。以建筑工程安全基礎管理的指標分解績效指標，其中安全教育和安全臺賬管理等都可以作為一級指標。如果根據考核的對象不同進行詳細劃分，就要根據對象的重要性進行劃分，例如管理人員作為第一層級，分包單位作為第二層級，具體的施工小組為第三層級，最后在現場進行施工的人員可以作為第四層級，這樣劃分出具體的層級有利于明確各層級的責任，確保各個項目有專門的單位進行負責，最大程度上降低安全事故發生的頻率。

（四）控制安全管理的過程

安全管理是建筑單位施工的一個動態過程，是對在這一過程中的人員進行具體的行為規范，以確保各個環節的安全性。因此在實施之前和實施的過程中，要對考核的對象進行充分的了解，最好在最后對考核對象有一個實際的交流過程。在對安全管理的過程進行控制時，安全管理耗費時間較長，因此在制定完績效考核的具體目標之后，后面過程的實施和控制就顯得尤為重要，必須同測評對象進行積極有效的溝通，在這一過程中，采集足夠的信息，對企業的績效管理實施過程中存在的問題進行了解，可以依據存在的問題，及時提出切實可行的方案以做到對績效管理中存在的問題進行解決，保證績效管理的實施，以此減少安全隱患的產生，進而杜絕那些大的安全事故的發生。

（五）對績效管理進行嚴格考評

通常績效考核是對建筑工程管理過程中的一段時間進行考核，具有周期性的特點。根據建筑工程的耗費時間，可以進行一個月份或者一個季度的考核，對這期間的績效管理的實際情況有一個充分的了解，以此做出貼合實際情況的考核和評價，做到對實際問題的及時反饋，能及時發現問題并解決問題，以避免產生安全隱患。績效考評通常是對安全管理的內容和目標進行評價，各部門的目標不同，內容有所差異，因此考核的方式也就有所差異。例如在實際考核過程中，項目部的考評工作的主要內容是現場的安全檢查和整改狀況等。因此在績效考評中，通常會遵守一定的流程，對具體部門進行一定數據的收集，保證數據的真實性和可靠性。在保證數據真實可靠的前提下，對單位和個人進行公正和公開的考評。同時，對如此多的人員和單位進行考評，難免會出現差錯，因此在考評過程中，必須建立有效的糾錯機制，當出現異議的時候，考評對象可以進行考評結果復議和糾錯，保證這一過程的公正性。

三、結語

建筑工程中的安全問題一直被人所高度重視，但是傳統的管理方式對安全隱患沒有做到有效的避免。通過績效管理的方式，制定合理有效的管理目標，明確管理方式，并建立相應的評價方式，有利于避免生產過程中的安全隱患，提高建筑人員的安全意識。

【參考文獻】

[1] 何慕春.建筑工程安全管理中績效管理的運用分析[J].建材發展導向（上），2015，（9）：129-130.