化工項目優(yōu)化措施研究

馬小軍

【摘 要】化工項目是工業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其涉及的人員、技術(shù)以及各方利益眾多，技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作較為繁瑣，做好化工項目工程質(zhì)量控制一直是相關(guān)部門研究的熱點話題。其中，管理是保障化工項目工程順利進行的關(guān)鍵因素?；诖?，下文主要分析了化工項目優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】化工項目；優(yōu)化；措施

隨著我國工業(yè)化進程的加快，石油、天然氣等工業(yè)產(chǎn)品的運輸水平也有很大的提升，我國的化工項目工程數(shù)量不斷增加。在化工項目中，相關(guān)部門需要注意的是化工工程的質(zhì)量問題，工程出現(xiàn)問題不僅會造成我國資源的浪費，也會給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響?；诖耍嚓P(guān)部門應(yīng)該重視化工項目工程的質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的措施來提升其綜合水平，盡可能地保障其質(zhì)量。

一、化工項目現(xiàn)存問題

（一）現(xiàn)場監(jiān)測力度不夠

雖然我國化工項目技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步，但由于化工項目本身的操作存在很大的多變性，細節(jié)性的操作對于工程最后的整體質(zhì)量能造成很大的影響，所以管理人員應(yīng)該注重這些細節(jié)性管理工作，需進行嚴格的監(jiān)管，使工作人員嚴格按照相應(yīng)的標準進行規(guī)范作業(yè)。就現(xiàn)階段而言，化工項目作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)測力度還達不到此要求。在實際情況中，部分單位的現(xiàn)場監(jiān)管不夠系統(tǒng)性和全面性，給一些規(guī)范操作的發(fā)生造成了間隙，最終影響化工項目整體質(zhì)量。

（二）化工項目管理模式不科學(xué)

隨著中國工業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)落后的管理模式已經(jīng)不能與當代社會的主流發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)力不斷提高的今天，化工項目管理中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也需要跟上科技發(fā)展的步伐。在實踐中，現(xiàn)當代工業(yè)系統(tǒng)發(fā)生故障時，工作人員應(yīng)用計算機技術(shù)，可以很快通過遠程控制定位到具體的問題產(chǎn)生地點?，F(xiàn)代化技術(shù)給工作人員提供了及時快捷的方法，也提高了生產(chǎn)效率。就目前而言，不斷發(fā)生的化工項目安全問題的報告表明，這些事故的產(chǎn)生大多數(shù)是由于在進行小型作業(yè)和零散作業(yè)中，工作人員對信息設(shè)備的維護和管理不當造成的，不合理的管理措施為化工項目工程的安全問題埋下了隱患。

（三）管理人員意識薄弱

現(xiàn)階段，管理人員作為化工項目質(zhì)量管理的操控者，對化工項目的總體效益起著不可忽視的作用，其管理水平的高低直接影響著各項管理工作的落實情況與最終效益。但對化工項目質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，很多相關(guān)部門仍存在管理人員意識薄弱的問題，在工作實踐中，部分管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于工作人員有事可做，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為工作人員只要按照計劃作業(yè)就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，由于很多相關(guān)部門招聘職工的條件不清，管理制度不夠嚴明，并且后期工作實踐中缺乏專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和評價體系，導(dǎo)致我國的化工項目中很多人員并不具備與本崗位相匹配的職業(yè)素養(yǎng)。

二、化工項目優(yōu)化措施

（一）重視目標管理

在實踐中，目標管理是化工項目管理的重要內(nèi)容之一。相關(guān)人員需要根據(jù)化工項目的現(xiàn)場調(diào)查情況來針對性地制定、調(diào)整相應(yīng)的目標，并明確相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。同時，管理人員需要定期評估建設(shè)目標，以保證目標的合理性。目標管理體系如圖1所示。

由圖可知，目標管理體系根據(jù)與組織目標相關(guān)的程度高低，具有嚴密的層級性和分解性。需要注意的是，實施化工項目目標管理與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性較大，相關(guān)部門需要建立嚴密規(guī)范的管理體制，明確化工項目法人權(quán)限與管理責(zé)任和目標責(zé)任，保障化工項目整體效益。

（二）建立完善的制度

現(xiàn)階段，化工項目工作要不斷向著科學(xué)性、理論性和實踐性的方向發(fā)展。項目決策、設(shè)計和實施是所有相關(guān)企業(yè)必經(jīng)的三個階段，其中化工招標管理是必備項目。基于此，我們要在各個階段嚴明化工制度。第一，相關(guān)人員應(yīng)該制定工作規(guī)范性制度，制定工程所需設(shè)備材料等硬件設(shè)施的價格標準。第二，相關(guān)人員應(yīng)該對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在招標過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識地落實工程造價控制。第三，相關(guān)部門應(yīng)該針對各部門對工程化工工作的落實情況進行動態(tài)跟蹤和全面監(jiān)督評估，保證高質(zhì)量的完成化工招標管理與控制工作。由此可見，要保證招標與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)部門不能忽視制度的規(guī)范性。

（三）強化工作人員的安全環(huán)保意識

對于工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)是提高化工項目綜合水平的有效措施。具體而言，首先，相關(guān)部門應(yīng)該利用安全環(huán)保知識考核去檢驗工作人員的有關(guān)技能，進而經(jīng)過不斷的考核找出當中存在的問題，然后及時采取措施解決問題。其次，相關(guān)部門應(yīng)該通過內(nèi)部與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，提高現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，并加強有關(guān)安全環(huán)保知識的教育工作。最后，相關(guān)部門應(yīng)該制定針對工作人員全面和客觀以及公平的演練實施考核制度，從制度水平上提高工作人員的安全環(huán)保觀念，約束他們的工作行為?？傊岣吖ぷ魅藛T的安全環(huán)保意識是提高化工項目開發(fā)安全性和質(zhì)量的重要措施。

（四）提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)

在化工項目中，人員綜合素質(zhì)會對工作產(chǎn)生重要影響。基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合化工招標工作實際，積極提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。要提高崗位人員的綜合素質(zhì)，相關(guān)企業(yè)要從招聘環(huán)節(jié)把控好人員的整體素質(zhì)水平，然后在后續(xù)的工作進程中進行適時的培訓(xùn)與測評，及時改善不成熟的人員分配體系，以便動態(tài)把控好人員流動的整體格局。然后，相關(guān)企業(yè)要重視相關(guān)人員對現(xiàn)場的調(diào)研工作，保障招標計劃方案與實際情況相符合，提高招標計劃的可操作性。同時，相關(guān)企業(yè)結(jié)合工作開展情況及化工招標工作進度，合理組織招標人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，使他們明確工作內(nèi)容及范圍，抓住招標的重點與難點環(huán)節(jié)。

（五）安全生產(chǎn)標準化

在實踐中，企業(yè)在開展化工項目工作中，可以把安全監(jiān)管、職業(yè)衛(wèi)生管理、危化品管理等各安全業(yè)務(wù)部門以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、強化責(zé)任落實等各個環(huán)節(jié)的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題?；て髽I(yè)實行安全生產(chǎn)標準化，可以掌握企業(yè)發(fā)生人員、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，如制定規(guī)程與修訂制度等。為了提高化工項目安全生產(chǎn)保障水平，企業(yè)應(yīng)該致力于完善安全管理體系，使之更具科學(xué)性與前瞻性。在化工企業(yè)中，設(shè)備安全評價是高危區(qū)域的安全保障，因此加強對化工項目設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與安全評價是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上所述，化工項目的管理是相關(guān)部門需要重視的一項關(guān)鍵工作?，F(xiàn)階段，我國對化工項目提出了更高的要求，相關(guān)單位必須加強對質(zhì)量管理的重視，科學(xué)有效地進行管理工作，使設(shè)備長時間處在一個良好的技術(shù)狀態(tài)和運行狀態(tài)中，以保障我國化工產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

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