中國石化海外油氣業務國際化發展現狀研究

吳瓊

【摘 要】近年來，我國三大石油公司全面推進“走出去”戰略，積極拓展海外油氣資源市場，海外業務持續快速發展。本文綜述了中國石化國際油氣業務發展的基本情況、發展歷程和經營特點，從軟硬實力兩個方面提出具體做法和可資借鑒的經驗。

【關鍵詞】海外油氣；國際化；發展現狀

中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group，簡稱中國石化）經過近30年的發展，現已成為國內最大的成品油和石化產品供應商、第二大油氣生產商，世界第二大煉油商，加油站數量位居世界第三。在《財富》雜志評選全球五百強中的排名從1999年首次入圍時的第七十三位升至2017年的第三位。

20世紀90年代，全球經濟一體化浪潮席卷而來。重組后的中國石化在抓好自身改革發展的同時，積極貫徹落實黨中央、國務院“走出去”戰略，統籌國際國內兩種資源、兩個市場。在有效參與全球經濟發展優質稀缺要素資源的整合配置中，中國石化海外油氣事業以全球化戰略思維和國際化視野為指導，搶抓機遇，克難攻堅，經歷了2001年到2003年的起步探索階段、2004年到2006年的集中成長階段、2007至今的加快發展階段。通過成功收購和并購一批規模油氣資產和油公司，海外業務實現了快速發展和壯大。

依據“以資源為基礎，以效益為目標”的指導思想，中國石化的海外油氣資產結構逐漸趨于合理，業務發展呈現出“油氣并舉、海陸兼顧、常規和非常規油氣資源協調發展、資源接替序列清晰”的發展特點，基本形成了在全球六大資源富集區的戰略布局，并在全球獲取油氣資源、油氣勘探開發和生產經營、塑造特色管理模式、國際化人才隊伍建設等方面都取得了重要成果。

一、海外油氣業務“硬實力”發展狀況

中國石化海外油氣業務持續克服國際市場競爭激烈和“走出去”經驗不足等諸多挑戰，持續創新攻堅克難，不斷搶抓機遇、加快發展，積極實施資源戰略和國際化戰略，實現了海外油氣事業的跨越式快速發展。現已初步形成海外油氣勘探開發戰略布局，權益油氣儲產量實現快速增長，業務規模和投資效益等均取得了較好的投入產出效果。

（一）油氣資源基礎穩固落實

勘探工作高效有序運行，油氣勘探成果顯著。在不斷開拓獲取新項目的同時，油氣勘探堅持以獲取具有商業價值的油氣儲量為目標，自行勘探發現的儲量為海外儲量增長做出了重要貢獻。海外累計實現權益油氣產量突破了1億噸大關，資源保障能力大幅提升，為中國石化資源戰略做出了重要貢獻。

（二）油氣生產規模呈現跨越發展

開發生產扎實推進，油氣產量再創新高。堅持“強化運行管理保生產、深化開發調整保穩產、加快產能建設保上產、推進難點項目保復產、優快儲量動用保轉產”的開發思路，以經濟效益為中心，以提高儲量動用程度和油氣采收率為目標，穩步推進油氣開發生產，油氣生產規模保持跨越發展。

（三）生產經營效益大幅提升

資產組合優化、投資風險降低、投資效益良好。落實“控投資、降成本、壓費用、保效益”為主要內容的保效增效攻堅戰，嚴把投資方向和節奏，強化項目全生命周期價值管理，科學評價項目未來經濟價值，優化投資結構，把有限的資金用在刀刃上，投資向潛力大、效益好、回報高的項目流動，提高了投資效益。

二、海外油氣業務“軟實力”發展狀況

開拓海外、打造上游長板是中國石化優化結構、轉型升級的重大戰略抉擇，也是培育新的發展優勢、打造世界一流的內在要求。海外油氣業務“軟實力”概況按照戰略管理、企業文化、管理體制、技術支持、人力資源、基礎管理、資本運營、社會責任等8個方面具體分析。

（一）戰略管理方面

戰略的制勝力是石油公司發展的方向和航標。中國石化致力于全面提升綜合實力、核心競爭力和可持續發展能力，從戰略高度超前對全局性、長遠性、方向性的重大問題進行科學的統籌規劃，以發展戰略引領發展規劃和國際化建設規劃的穩步落實，并在激烈的市場競爭中保持了相對優勢。

從公司總體戰略來看，圍繞中國石化“建設世界一流能源化工公司”的總體戰略目標，在“資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略”等六大發展戰略的框架下，海外上游實行國際E&P;一體化管理模式，對海外油氣勘探、開發、生產等業務實行統一管理。

（二）公司文化方面

跨國經營管理最重要的是跨文化管理，“走出去”既要經營資產，更要經營文化。在“走出去”參與激烈的國際競爭中，面對不同的民族、不同的文化，中國石化積極推進企業文化創新，建設公司獨特文化，努力提高跨文化管理能力，有效促進文化融合，資源國政府、員工、當地民眾對企業愿景、使命、價值觀的認同大幅提升，培養全球意識，注重文化融合和價值觀宣貫。

海外油氣業務中有來自30多個國家和地區的員工，不同民族、不同信仰、不同文化背景的思想和觀念，給中國石化海外業務的發展注入了新鮮血液。已初步具備國際化理念和跨文化溝通管理意識，基本形成了一支“來源多渠道、用工多樣化、文化多元化”的國際化人才隊伍。

（三）管理體制方面

不斷優化管理體制和運行機制，穩步推進管理國際化進程。以提升國際化管理理念，構建特色管理模式為重點，把理順管理體制、優化管理結構作為開拓中石化海外業務的一項重要工作。在保持和發揚中國石化自身管理特點的同時，努力學習借鑒國際油公司、吸收整合并購項目的先進管理理念和管理模式，不斷優化調整國勘總部體制，整合國家公司，扁平高效的管理架構初步形成，使得海外業務管理更加規范，管理體制持續調整完善，管理國際化進程穩步推進，國際市場的控制能力和應變力不斷增強，向構建精簡高效專業化油公司的目標邁進。

（四）技術支持方面

不斷發揮科技的支撐和推動作用，更加注重創新驅動發展，技術支持體系初步形成，技術應用取得明顯效果。堅持技術經濟一體化的運作模式，技術支持上堅持服務項目、貼近生產，海外勘探開發技術應用取得明顯效果。繼續完善海外科技管理體制和科技創新體系，加大投入力度，努力把先進技術配置到手中，使科技支撐成為加快國勘公司發展的重要保障之一。強化項目一線技術量配備，形成冷熱配套、均衡發展的支持體系。夯實冷線科研基礎，前移熱線技術支持，完善技術支持體系，推進科技合作與創新。

（五）人力資源方面

以管理國際化為導向，積極引入國際人力資源戰略管理理念，不斷加強國際化人才隊伍建設，完善員工成長通道和薪酬激勵機制，全球視野，創新思維，有力有序國際化人才隊伍建設。與國際知名咨詢公司合作并學習借鑒兄弟單位和國際油公司經驗做法，構筑以“3P”（職位管理Position、績效管理Performance、薪酬管理Payment）為核心的人力資源管理體系，涵蓋崗位管理、人員選拔與招聘、培訓管理、職業發展、績效管理、薪酬福利等六大模塊，構成了“六位一體”的閉環體系，有力地支持了公司的發展。

縱觀世界一流跨國石油公司發展壯大的歷史進程，具有的明顯共性特征主要體現在：良好的組織結構設計與清晰的權責分配搭建起組織的體制基礎；系統化和規范化的業務流程、一體化的運行機制、確保目標實現的考核激勵機制建立了組織的良好運行機制；完善全面風險管理體系和確保了各項業務的持續、健康、穩定發展；高度信息化的管理平臺為組織運轉提供了有力的工具；高素質的員工是推動組織運轉的具體實現者；跨文化融合、強調執行、目標導向的企業文化則為整個組織的成長發展營造了良好的氛圍。中國石化海外油氣勘探開發經過十余年“走出去”的歷程取得了斐然成績，國際化經營管理水平不斷提高。

【參考文獻】

[1]張偉.中國石油企業海外并購歷程及特點.當代石油石化.2013（4）

[2]李玉順.我國石油企業海外上游業務發展狀況及對比分析.石油科技論壇.2012（3）