管理會計與財務管理的融合發展研究

李俏

【摘 要】管理會計作為財務會計的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結合起來的管理方法，將管理會計引入到企事業財務管理工作中對改善企事業經營管理、提高財務管理水平具有重要的促進作用。基于此，本文首先對管理會計與財務管理融合的可行性進行了分析，其次對管理會計與財務管理融合的必然性進行了分析，最后提出管理會計與財務管理融合的具體措施。

【關鍵詞】管理會計；財務會計；融合研究

管理會計作為財務會計的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結合起來的管理方法，將管理會計引入到企事業財務管理工作中對改善企事業經營管理、提高財務管理水平具有重要的促進作用[1]。2014年，財政部頒發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求企事業單位在財務管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。財務管理主要工作是對企事業對公司經營過程中所需要的資源進行預算、核算與監督的一種行為，對經營者以及與之相連的投資者，企事業單位進行財務管理的主要目標是財務核算管理目標[2]。而管理會計則從預算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業會計工作，可以更加系統、全面的反映企事業的經營運轉狀況并做到真正的控制企事業的實際運營[3]。從財務管理和管理會計的主要目標可以看出，財務管理主要是為了為企業管理者和相關外部利益者提供企事業單位的相關財務信息，而管理會計則主要是為了企事業相關管理者做出正確決策提供企事業經營過程中所需要的相關財務以及非財務信息。由此可見，對管理會計與財務管理的融合發展研究，有利于企事業管理層更好的從內部和外部雙向獲取相關經營信息以更好的為決策提供決策依據[4]。

一、管理會計與財務管理融合的可行性分析

管理會計作為財務會計的一個重要分支，是一門管理學和會計學結合起來的財務管理方法。財務管理主要是為了為企業管理者和相關外部利益者提供企事業單位的相關財務信息，管理會計是為了企事業相關管理者做出正確決策提供企事業經營過程中所需要的相關財務以及非財務信息。二者之間既有共性又有差別，二者共同決定了管理會計與財務管理之間可以互相融合[5]。

（一）管理會計與財務管理之間的共性

管理會計和財務管理的主要目的都是以提高企事業經營效率，追求經濟利益為目標，利用會計手段對企事業經營過程中發生的財務活動進行控制、監督并進行財務總結的一系列活動。財務管理主要包括：收入、費用、成本、利潤等企事業經營過程中發生的相關財務信息；管理會計以財務管理為基礎，根據企事業經營的實際需要，從已整理的財務信息中提取相關信息為管理者決策提供依據[6]。

（二）管理會計與財務管理之間的區別

管理會計與財務管理之間的區別主要體現在以下兩方面：一方面，財務管理主要是以財務報表的形式為企業管理者和相關外部利益者提供實際經營過程中的準確、規范的相關財務信息，側重點為對外提供信息；而管理會計則主要是為了企事業相關管理者做出正確決策提供企事業經營過程中所需要的相關財務以及非財務信息，側重點為對內提供信息。另一方面，財務管理需要遵循固定的標準，財務報表需要遵循固定的會計準則、制度；而管理會計則主要側重于管理，主要是為了提高企事業的經營管理效率，綜合使用管理學、預測學等相關管理理論，根據企事業經營的實際需要，從已整理的財務信息中提取相關信息為管理者決策提供依據，無需遵循固定的標準、準則[7]。

二、管理會計與財務管理融合的必然性分析

當前，隨著我國企事業發展的逐漸成熟、供給側改革的進一步推進，財務管理僅僅從財務信息這方面為企事業管理層作出決策信息，已經不足以適應當前企事業發展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企事業實際經營過程中所發生的財務狀況，對于企業的未來發展狀況、企事業轉型路徑、新產品的研發投入等相關信息也需要進行進一步的深入了解[8]。由此可以看出，單純的將管理、會計進行割離并不能夠更好的促進企事業經營效率的提升。在這種情況下，單純的依靠財務管理這項工作，管理層在進行決策管理時必然無法充分了解企事業的實際經營狀況。在這種情況下，將管理會計引入到企事業經營管理，將其與財務管理進行融合，從預算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業會計工作，可以更加系統、全面的反映企事業的經營運轉狀況并做到真正的控制企事業的實際運營[9]。

三、管理會計與財務管理融合的具體措施

通過對管理會計與財務管理的特點、內容以及二者之間的聯系進行分析發現，將管理會計引入到企事業經營管理，并與財務管理進行融合，從預算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業財務管理工作，對管理者真正系統、全面的了解企事業的經營運轉狀況并做到真正的控制企事業的實際運營具有重要的現實意義。因此，將管理會計引入到企事業財務管理工作中需要做到以下三方面：

首先，企事業單位要重視管理會計對單位的重要性，并對其加強研究。由于管理會計相較于財務管理來說，對其研究還不夠充分，企業對其的重視程度也不夠，因此，應當在經營意識上對其基于足夠的重視。

其次，轉變企業管理理念。企事業經營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業長遠發展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解企事業的實際經營狀況。因此，企事業單位應該轉變管理理念，將管理會計及時引入企業經營過程。

最后，強化財務管理人員的管理會計相關教育，優化財務信息。在經營過程中，在加強財務管理相關人員的專業技能的基礎之上，重視管理會計相關知識的培訓，打造具有專業綜合素養的財會人員隊伍。

【參考文獻】

[1]孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國管理會計研究述評與展望[J].會計研究，2014（09）：3-12+96.

[2]陳璐雯.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].知識經濟，2017（10）：108-109.

[3]湯谷良，張守文.企業財務管理概念邊界的再思考——兼論財務管理與管理會計內容的分離與融合[J].財務研究，2017（02）：16-24.

[4]王巍.轉變觀念使企業財務管理適應新常態發展的需要——財務會計與管理會計的融合[J].中國鄉鎮企業會計，2017（02）：84-86.

[5]劉思宇.財務會計與管理會計的融合問題研究[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2016，18（S1）：26+32.

[6]武繼成.關于管理會計與財務管理融合的思考——基于貨幣價值屬性與企業價值管理的視角[J].財政監督，2016（02）：81-83.

[7]李茜，牛方玉.現代會計兩大分支與會計定義、會計管理的視域整合或融合[J].生產力研究，2008（13）：152-153.

[8]郭敏，張鳳蓮.對財務管理與管理會計的融合性思考[J].管理世界，2004（11）：152-153.

[9]林豐巖，劉芳.成本會計、管理會計、財務管理教學內容的融合與分離[J].科技信息（學術研究），2007（05）：216-217.