淺論企業財務管理效益的健全

董先鋒 劉冬

【摘 要】隨著我國經濟的進一步發展， 我國國有企業財務管理中遇到的問題越來越突出， 企業的經濟效益也因此受到嚴重影響。如何加強企業財務管理，努力降低企業成本， 為企業經營決策提供快速、準確的服務， 提高企業經濟效益， 是企業財務管理人員亟待解決的問題。財務管理是企業管理的中心和提高經濟效益的保障。

【關鍵詞】財務管理；效益；企業

科學的財務管理是動態的管理，即財務管理活動滲透于生產經營活動的全過程，而不只是局限于某一時點的管理，即靜態性管理。從目前情況看，我國很多國有企業的財務管理往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。一個企業在制定一年財務目標的時候，在具體落實一項財務計劃之前，事前預算是一項很有必要的步驟。因為只有通過預算才能使企業知道這項計劃工作大致所需多少人力、物力、財力，有助于計劃的具體實施，同時為事中的控制提供了控制所必需的目標和標準。

加強企業財務管理，除了需要加強財務基礎工作和內部監控工作外，還需要加強資金管理. 成本管理和風險管理，推進財務管理信息化，這是形成科學的管理機制，推動企業提高經濟效益的重要環節。隨著知識經濟的到來， 一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置缺乏創新； 財務管理人員的理財觀念滯后. 理財知識欠缺. 理財方法落后。這一切與知識經濟時代的要求相差甚遠， 嚴重妨礙了信息化. 知識化理財的進程。

一、健全內控制度， 防范經營風險， 減少資產損失

建立和完善內部控制體系， 保證資產安全完整， 定期進行資產清查， 以便及時發現存在的問題。對在儲存過程易發生自然損耗的原材料， 監督業務部門按合理庫存進行儲備， 先進先出， 以減少不必要的損失。對不能適應的輔助材料及時處置， 減少資金占用。計提資產減值準備， 夯實企業利潤， 確保會計信息質量。建立對外擔保論證. 審核. 審批. 跟蹤制度， 防范經營風險。建立責任追究制度， 規范內控制度有效運轉的落實機制，以便發揮財務監控職能。

二、資金管理

企業在財務管理的過程中要以資金管理為核心。企業對每一項投資， 都要嚴格進行可行性研究， 從收益和風險兩方面進行評價， 把錢用在收益較高. 風險相對較小的項目上， 這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業現有的資金， 有利于提高企業的盈利能力和營運能力， 加快資金的流轉速度， 提高企業價值。

首先是合理配置資金。企業在各種資產之間合理分配資金， 使資金在各資產上的比例合理， 以形成合理的資產結構， 從而有利于整個企業的生產經營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產上的比例失調造成的浪費問題外， 還要充分考慮企業用于技術開發與改造.市場拓展，從事并購等資本營運活動等方面的投入。

其次是加速資金周轉。企業在資金的使用和耗費的過程中， 減少資金的占用和耗費， 提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本， 加快資金的周轉速度則有助于企業增加盈利， 達到企業價值最大化目標。

再次是加強對各項資產的管理。在將資金進行合理的投資之后， 企業要強化對投資所形成的資產的管理，在確保企業資產安全和完整的前提下， 提高資產的利用效率，以為企業創造更多的價值。

三、成本管理

大多數企業由于缺乏有關部門的嚴格管理，內部管理不規范。主要體現在：第一資金管理不嚴，資金調度不科學，使用不合理。有些企業不能準確地把握現金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務困境。部分企業賒銷政策不夠理想，對客戶研究不夠，缺乏有力的催收措施，壞賬、呆賬時有發生，應收賬款周轉緩慢，從而造成資金回收困難。部分企業由于存貨控制薄弱，沒有建立嚴格的采購與付款控制制度，對存貨投資不合理，造成資金的使用效率低下。由于企業內部控制制度不健全，缺乏有效的監督機制，有些權利模糊不清，業務決策人員與經辦人員沒有很好的分離制約，重大事項的決策和執行沒有很好的分離制約，使得管理力度層層遞減，管理效應層層弱化，企業效益不能得到提高。

在市場價格難以控制的情況下， 成本越低，利潤空間越大。因此， 在保證滿足質量和交貨期的前提下加強成本控制， 增強企業盈利能力， 是提高企業價值的一個重要途徑。要加強成本控制. 降低資源耗費， 應做好以下工作：

1.推行目標成本管理。目標成本管理是加強成本控制， 降低資源消耗的有效管理方法。結合企業的內外部環境和自身的發展狀況， 合理確定企業總的目標成本；按責任中心科學的分解落實目標總成本， 關鍵是目標的執行者一定要參與目標的分解落實，以調動目標執行者實現目標的積極性和主動性；為目標的執行者提供指導和周到的服務， 依靠執行者的努力來實現目標：正確評價目標的實現程度和為實現目標付出努力的程度， 不斷在總結經驗教訓的過程中得到提高。

2.加強成本分析，找出影響成本的主要因素。例如運用價值工程改善產品和工藝的設計， 降低料費和工費； 提高勞動生產率和生產設備利用率，降低工費；加強費用的預算管理制度， 減少費用開支；加強對產品的質量控制，降低廢品損失等。 更重要的是，在信息時代，降低成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。

3.加強事前審核，事中控制的財務職能。對企業重大合同的審核， 產品價格的制定，材料招標采購等， 都應有財務人員參加。對合同條款的制定， 要聽取財務人員的建議。合同執行過程中， 要進行內部審計， 規范管理， 增加效益。對企業目標成本， 要督促將指標分解到車間. 班組. 具體責任人。同時， 依據執行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因， 采取措施， 促進責任目標順利完成。

4.推進財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。要以財務管理為重心推進企業計算機網絡技術的應用。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想. 管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身， 更重要的是推廣一種科學，先進的管理理念，管理方法和管理技術。

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