加強財務管理促進電力企業健康發展

王莉娟

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國各行各業在國家政策指導下迎來了巨大發展，這些行業涉及經濟政治文化行業的方方面面，其中電力行業作為經濟發展行業中流砥柱之一占據重要地位，同時該行業是我國經濟發展的前提之一。在市場經濟給予其機遇和挑戰的過程中，不斷突破自我，在自身發展基礎上對國民經濟產生了有利的影響，但其在發展過程中也出現了很多問題。本文從財務管理方面著手討論，希望能針對出現的問題提出對行業發展有利的對策。

【關鍵詞】電力企業；財務管理

我國是一個發展中國家，在社會主義初級階段我國各行各業的發展已經受到世人矚目，這種發展速度前所未有，使得我國成為全球經濟發展速度最快的國家之一，經濟全球化的國際環境和國內有利經濟趨勢也加速了各行業發展。與此同時我們身處一個信息化時代，科技是發展的巨大推動力，在運用科學技術過程中勢必會需要電力行業的扶持，可以說該行業是我國經濟政治文化各個方面的基礎，幾乎每天會用到，這種巨大需求給相關企業提供了莫大機遇，但企業的財務管理工作也面臨巨大挑戰。

一、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員專業意識薄弱，進行粗獷式財務指導

在企業中，做基層財務分析的財務人員雖然由財務專業畢業，但是他們所學知識也僅僅是對賬目進行管理，這種素質水平對于任何行業都適用，但對于電力行業而言還需要涉及基礎專業知識，除了對成本進行控制核算和企業內部財務支出外，還包括施工工程方面的知識。因為這個行業是施工類型行業，在項目工程前期需要對工程實施的可行性和中途可能會遇到的風險以及最后的收益進行考量，財務人員應該貫穿在工程施工環節的每一個階段，對這些階段涉及的財務支出和收入進行評估預測核算，這就需要財務人員具備專業工程造價方面知識，熟練掌握工程設計方面專業知識能使財務人員在做工程評估時迅速判斷工程的價值和收益，從而為決策者提供有價值的信息，這是工程能否順利進行的條件之一，對財務人員的要求比較高。縱觀我國此行業財務管理人員中，具備這些技能的人極其少，一半企業財務管理人員都只是具備基本財務知識，在工程方面很少出現他們的身影。

（二）管理制度缺乏有效監督

對企業員工進行管理是企業管理中的重要環節，但是企業在這一方面還不成熟，經常會出現一些危害到企業發展的行為，這是從企業內部人員的約束機制方面考量的，一個企業能否健康發展，完善的管理制度起著重要作用，但是財務人員有的熟視無睹這些制度，有的只看到對企業收支進行管理，這是傳統管理中一直圍繞的主題，在社會主義市場經濟改革后，各種前所未有的發展背后出現了許多新型的問題和風險，財務管理人員要針對這些新型風險進行預估考量，但是在這一方面企業存在重大問題，沒有有效監督制約機制。

（三）財務管理責任缺乏明確界定

企業財務并不只是財務部門單個的任務，它涉及企業各個部門，從企業行政方面決策到企業工程決算方面等，這些全部由財務統一管理，難免在管理過程中會出現諸多問題，有時候出現的問題并不只是某個部門的問題，可能涉及幾個部門，但是企業一般在發生某種問題后往往在責任界定方面不明確，或者將責任全部歸結到某一特定人員，這種責任界定是籠統模糊的，如果界定錯誤，就會損害員工積極性，對企業文化發展也有損害。因此，缺乏專業團隊進行評估是財務管理中的重要問題，各部門如果不能配合管理，就會對企業管理產生阻礙。

二、企業財務管理對策分析

（一）加強財務管理人員素質建設，建立一支合格的財務管理隊伍

培養人才方式有兩種：第一，從企業內部培養，直接在企業內部進行選拔，對具備專業財務知識的人員進行重點培養，可以聘請專業財務專家進行課程講授教學，工程和信息化方面的知識亦如此，對于表現好的員工進行獎勵，這有利于發揮企業員工學習新知識提高自身素質，為企業創造優秀知識儲備力量；第二，直接外部引進，參考國外相同類型企業管理人員辦法，針對不同企業具體情況，對需要具備的具體要求列出說明，對外進行招聘或者引進，這是最快速擁有高素質人才的方法。人才是企業的核心，是保證企業各項運作能夠順利進行的有利武器，只有具備了專業人才的科學方法管理，企業財務管理才能在健康軌道上正常有序發展。

（二）健全企業財務管理制度，為企業正常運轉提供制度保障

企業在發展的過程中，財務管理領域方面制度是企業制度的重要方面，企業在發展自身技術環節的同時，也要注重制度建設。管理層要有意識地針對企業具體情況作出適合企業發展的相關管理制度，這種制度涉及企業的方方面面，在工程開始施工時，制定初始策略，各個工程參與人員必須按照此種制度來進行工程建設，財務人員對工程進行財務監督指導，對其中涉及的收支進行預估核算，在成本控制方面，要嚴格按照市場行情來預估，讓企業成本在正常范圍內波動，在工程運行過程中對各個環節進行細致管控，使各種支出在預估范圍內，在發生相關風險時，財務人員要對風險進行評估以作出企業能否應對風險的決策。

（三）建立合格的管理團隊，對企業財務進行統一管理

企業是一個整體，財務部門掌管了企業的經濟命脈，我們經常會聽到某企業發生財務方面漏洞，卻不知道致使漏洞發生的原因和應該對此負責的人員，這就表明企業對責任必須要有明確界定，當發生某項不可控制的風險后，企業專業管理人員在及時對風險進行管控時，要明確出致使風險發生的原因，這就涉及明確責任人的問題，雖然財務部門是核算部門，但是所有的財務風險并不是財務部門造成的，財務部門也只是對企業資產有主動權，具體管控還是掌握在領導層手中，必須要有專業團隊對具體責任人進行界定，這樣才能使企業員工在相對公平公正的環境下以最大能力發揮自己的價值，這是企業人性化的重要方面，企業文化是體現企業生命力的表現方式，人性化管理在財務管理中應該被重視起來，這是企業能健康發展的推動力。

（四）提高企業風險管控能力

信息化時代對企業提出的挑戰是前所未有的，企業能否面對挑戰也是企業能在復雜的競爭中脫穎而出的衡量手段之一，一個合格的企業能應對各種層出不窮的挑戰和風險，落后的企業則會在新型環境下被淘汰。信息化時代企業信息傳播速度飛快，在信息傳播過程中極易受到各方面影響，如計算機病毒或者競爭行業惡性競爭，這些都會對數據安全產生重大威脅，企業財務數據是衡量企業發展能力的標準之一，當中包括能對外公開的部分和企業嚴格保密部分，這些保密成分是企業的高度機密，在新科技革命環境下，各種數據極易被篡改，如何應對這些風險是企業面對的重大課題。企業在對風險進行管控時要注重對信息安全進行預評估，針對不同信息作出相應的風險等級預測，同時制定出各種風險的應對方法，聘請專業人員對企業網絡環境進行管控和監測，在風險發生時及時制止惡意病毒入侵，時刻關注企業網絡安全，可以建立一個專業的風險管控體系，每一個項目開始時，專業人員對項目風險等級進行界定，再在各個環節設置相關人員進行嚴格把控，將風險扼殺在準備環節，同時針對忽然出現的風險要制定應急對策，能針對風險及時作出相應的策略。

三、結語

在我國國民經濟飛速發展的階段，電力行業作為國民經濟的支柱之一占據著重要地位，其財務管理雖然面對著眾多問題，但是市場經濟給予其的機遇是巨大的，我們必須抓住機遇，端正姿態來迎接挑戰，這是促進行業發展的重要手段，也是推動國民經濟發展的主要環節。

【參考文獻】

[1]郭英男.分析電力財務管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2017（15）.67

[2]潘春燕.分析電力財務管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2017（06）.290