以企業目標成本為導向的高鐵項目成本控制措施分析

崔丹

【摘 要】高鐵是我國交通運輸網絡的重要組成部分，高鐵建設在一定程度上拉動了我國經濟的發展。但是高鐵項目建設需要投入大量資金，因此做好成本控制很重要。基于此，文章對高鐵項目成本控制現狀進行探析，并以目標成本為導向，對高鐵項目成本進行控制，旨在提升高鐵項目成本管理水平，節約成本。

【關鍵詞】企業目標成本；高鐵項目；成本；控制措施

近年來，我國經濟發展迅速，這種情況下，高鐵建設也隨之取得了較大發展。但是高鐵建設投入成本較高，因此，相關人員應深入分析企業目標成本，并以此為導向做好成本管理工作，將高鐵建設成本控制在合理范圍內，節約成本，提升經濟效益，促使高鐵更好地為社會服務。

一、企業目標成本概述

目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

目標成本管理在今天之所以如此重要，是由當今的產業環境性質所決定的。如今，企業必須面對全球性的競爭的環境，加之企業面臨的問題越來越多，包括人員過多、產能不均、設計不良等，如圖1所示，稍有不慎，企業這艘“船”就可能因“觸礁”等遭到破壞，甚至沉入海底。作為傳統的競爭戰略，通過技術領先達到產品高質量，已經不能為公司提供持久的競爭優勢。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量差異化的競爭戰略很難奏效。產品質量需要提高的同時，成本也必須降低。

二、當前高鐵項目成本管理面臨的難題

（一）成本控制難度大

高鐵項目建設具有一定的特殊性，這給施工企業帶來了較大的挑戰。高鐵施工企業如果不結合項目規模、特點、復雜程度及施工條件，制定切實可行的實施性施工組織方案，就可能導致工期延誤，所需人力、物力增加，項目成本費用增加。另外，高鐵施工屬高危行業，如對施工安全質量重視不夠，釀成事故，將額外增加項目成本，還會對施工人員的人身安全造成威脅，影響企業信譽，甚至會對企業下一次投標項目的成功率造成影響。

（二）高投入

高鐵建設對設備的要求比較高，高鐵項目施工往往需要大型、新型的機械設備作支撐，包括架橋機、運梁車、900噸箱梁提梁機等，這些設備的價格均在千萬以上，若完全新購設備，每個標段用于購置此類設備的投入就是一個驚人數字，這給高鐵項目成本控制工作增加了較大壓力。隨著國內鐵路建設市場的階段性調整，設備閑置是不可回避的問題。設備的高投入，成本難以在短時間內收回，勢必會給施工企業帶來較大的財務風險。

三、以企業目標成本為導向的高鐵項目成本控制模式

（一）目標成本的確定環節

高鐵項目施工單位根據工程建設的特性、建設時間，在扣除利潤后，確定容許成本。在容許成本確定過程中，中標單位應當充分考慮市場定額和已經完成項目的即成成本，再對項目建設過程中可能發生的費用進行綜合測算，得出合理可行的項目建設總成本。

（二）目標成本的分解環節

目標成本可以分為總成本和各部分的成本，其中總成本是約束條件，各部分成本的確定必須以總成本為依據。在進行目標成本分解時，應遵循合理、有效的原則，確保分解后的成本能夠為各部分項目的執行提供參考。目標成本的分解關系到目標成本控制的效果，在實際分解過程中，要充分考慮專家的意見，搜集相關歷史資料，運用這些資料，在科學測算的基礎上，獲得目標成本的分解數據。

（三）目標成本落實環節

在確定各部分的目標成本后，在各層承辦合同中，應當明確控制目標成本的責任，并確定目標成本檢查、監督的主體，以便于在目標成本偏離預期目標時，及時予以控制，確保把高鐵項目建設所發生的費用全部控制在預定目標成本之內，完成成本控制。

（四）目標成本的評估環節

目標成本的評估環節是以目標成本為導向的高鐵項目成本管理的最后環節，也是十分重要的環節。在高鐵項目建設過程中，應當及時對各部分所發生的成本進行分析，對于與預期成本相一致的，督促施工企業按照合同規定執行；對實際成本與預期成本不一致的，應當發現問題、分析原因，在接下來的施工中予以更正。

四、高鐵項目推行目標成本控制模式的措施

（一）加強高鐵技術研發與學習

應當加大對高鐵技術研發的投入力度，鼓勵產學研合作研制高鐵新技術，學習國外高鐵建設的先進技術，為控制高鐵項目建設成本奠定技術基礎。加強高鐵技術研發與學習，也能為我們確定合理的目標成本提供依據，只有掌握了高鐵項目建設的相關技術，才能明確這些技術的真正成本，從而合理的確定目標成本。

（二）建立動態造價管理數據庫

近年來，我國信息技術發展迅速，將信息技術應用與管理過程中一斤個成為一種趨勢。另外，高鐵項目規模較大，建設時間較長，且途徑地域較多，這給成本管理增加了較大難度，因此，在高鐵項目成本控制過程中，可以應用信息技術，建立動態造價管理數據庫，詳細記錄高鐵項目建設的實際成本，一方面作為評估高鐵項目建設實際成本是否偏離目標成本的依據；另一方面，為下一個高鐵項目工程目標成本的確定提供借鑒。

（三）明確各利益主體成本控制責任

高鐵項目行政管理部門、高鐵項目管理部、高鐵施工單位在目標成本控制模式下，承擔著重要的成本控制責任。行政管理部門要在項目規劃、項目預算等環節，確定高鐵項目建設的總目標成本；高鐵項目管理部負責本標段的高鐵項目建設，對施工單位具有一定的監督作用；高鐵施工單位在合同規定的成本范圍內，保證高鐵建設質量和工程進度的前提下，在目標成本之下，開展高鐵項目建設。高鐵項目建設相關的利益主體應當明確自己的責任，履行部門職責。

（四）目標成本控制與管理理念有機結合

目標成本管理是非線性的，因此在高鐵項目成本控制中，應將建設的管理理念與目標成本控制理念緊密結合，例如在進行目標成本管理的過程中，應融入質量意識、安全意識、責任意識、以人為本的意識等，在目標成本控制中，充分考慮安全因素、人的因素，在這些因素的約束下實施企業目標成本控制，不是單純的從經濟的角度講究成本控制。通過目標成本控制與管理理念有機結合，推進高鐵項目建設的目標成本控制模式更加科學完善。

五、結語

總而言之，企業目標成本管理方法能夠幫助企業明確目標成本，并以此為依據進行成本管理，進而提升高鐵項目成本控制水平。因此相關人員應合理制定目標成本，逐步分解目標成本，貫徹落實目標成本，并做好目標成本的評估工作，推動高鐵項目成本控制模式更加完善，促使高鐵項目建設順利進行。

【參考文獻】

[1]胥軍海.以企業目標成本為導向的高鐵項目成本控制措施探析[J].西部財會，2015（07）：31-33.