制造企業庫存管理的問題探索

譚敏夫

【摘 要】全球經濟一體化的逐漸推進，讓全球投入制造業的人力資源和生產資料資源都發生著新的變革。我國的制造行業也逐漸從改革開放初期的勞動密集型生產模式開始逐漸向科技創新型轉變。并且在逐漸從制造大國向制造強國努力。作為流動資產中比例最大的項目--存貨，如何能夠有效加快存貨的周轉并且有效改進我國目前的庫存管理模式能夠有效加速我國制造業的發展。

【關鍵詞】存貨；制造業；庫存管理

一、緒論

（一）研究背景

近年來，在國家相關政策的大力扶持下，我國制造業一直保持著良好的發展勢頭。就目前而言怎樣將我們國家從制造業大國打造成為制造業強國任重而道遠，特別是中小型企業的迅速發展逐漸帶動了整個制造行業的發展，然而由于外部監管完善程度和市場發展的速度出現了嚴重失衡，同時企業內部對制造行業資產中十分重要的組成部分—存活的管理水平不足也嚴重制約了企業的發展。怎樣解決目前我國制造業發展的瓶頸期成為整個制造行業共同探求的問題.結合制造行業資本循環的三種資本—貨幣資本、生產資本、商品資本之間的不斷轉化，我們只有不斷地通過資本運營和生產經營有效結合，打造積極有效的庫存管理模式，降低我們的資本投入的同時提高我們的營業收入率。加快我們三種資本之間的轉化速度從而縮短一個完整資本周轉的時間進一步能夠加快我國制造企業做大做強的步伐。

（二）研究意義

一般情況下，制造業的運營資本總額普遍比較大，同時企業的庫存資本相對于營運資本的比重也十分大，而存貨是流動資產十分重要的組成部分一個部分，因此對于制造業來說好的庫存管理方案能夠通過影響企業的資源分配來影響企業的持續經營。高效的庫存管理模式能夠加快企業的存貨周轉速度，縮短企業的庫存商品的商品資本轉化成為貨幣成本的時間，提升企業的資金周轉速度，為企業發展過程需要的現金流運轉提供保障。企業能夠保持高效的資金周轉速度既能保證企業在日常管理過程中所需要的營運成本，也能夠引導企業內部的資金資源的合理配置，讓大部分的資金走向企業的核心項目或者優勢項目或者明星項目，能夠為企業帶來很大的投資回報率。

二、案例研究

本文選取的案例是正在持續經營的制造業企業--C公司，通過對目標公司C的存貨管理現狀進行分析并結合相關的理論基礎知識采用理論與實際相結合的方法，對公司進行診斷分析，最后提出意見以期能夠有效緩解由于庫存管理而引起的公司經營不善的現狀。

（一）公司簡介

C公司于深圳創始于2000年，主要從事于電子散熱產品的研發設計、制造加工及銷售。產品主要類型包括鋁擠類散熱器、銅鋁鉚合散熱器、Skived Fin散熱器等，2000年到2010年是公司的發展期，企業逐漸從一個小型企業到發展成為一家年銷售總額過億的大中型制造企業。公司的不斷壯大、客戶需求的產品也不斷增多，這些因素要求我們的企業需要有著更大的生產能力來應對這些新的客戶訂單，由于賒銷模式是C企業最常用的銷售方法，就要求我們的企業要有這足夠的庫存量來完成交付，庫存量的增加必定導致庫存管理的難度會加大，因此一個完善的庫存管理制度必不可少。以后，各項管理模式都必須隨之改變，需要時間、方法磨合適應，這也是公司存在著許多急需解決的問題之因，其中最重要的問題是貫穿于整個生產經營過程中的存貨管理問題。

由表3-1我們知道C公司的2015年的營業收入為108305523.62元，2016年的營業收入為117604846.78元，同比增長8.59%，可見16年公司的業務狀況還可以，但是相比整個行業的發展還略有不足。2015年營業成本為54744791.01元，2017年的營業成本為82018685.04元，同比增長48.82%，造成這個現象的發生在于鋁材料的價格升高，所以為了控制成本，做好庫存管理很有必要。

（二）C企業庫存管理存在問題探尋

C公司經過一段時間的發展壯大，目前已經形成了自己一套比較完善的庫存管理機制。但相對與企業目前的發展現狀來說已經不能跟隨企業發展的步伐。企業目前所采用的庫存管理方式主要還是按照我們傳統已知的管理模式，高層領導作出決策，中層管理層按照高層領導的戰略指示來完成我們的相關工作。存貨的總的成本是由購貨成本和后期的保管費用兩部分組成，而我們要想通過解決庫存管理存在的問題來提神存貨周轉率，進而達到提升資本周轉率的根本目的，只能從存貨的這兩個成本來源著手來發現問題、解決問題。

通過對公司一年的盤點情況分析，找出公司存貨管理主要存在以下幾個方面的問題。

1.存貨管理模式的失調

雖然我們的目標企業從我們的高層領導、中層管理到普通員工都應該是我們整個企業開展庫存管理的急先鋒，但是企業比沒有出具完整、適合的文件來鼓勵或者約束企業的所有員工都參與到企業的庫存管理過程中來，針對這種現狀，企業自身應該要加強庫存管理上的建設，前提條件就是要從所有員工的意識建設開始，先要讓每一個員工都形成企業的庫存管理需要我的參與這個信念，同時也要在企業文化和企業規定中做文章，形成文件性的資料規定或者動員我們企業全員都參與到企業的庫存管理中來。

2.存貨信息缺乏共享

雖然企業經過長時間的發展晚上，為了迎合市場的發展需求也引進了智能化管理系統，但是對于已經引進企業內部的建設工程卻做得并不到位，針對智能化系統的人才培養也并沒有受到重視，導致能夠通過我們的智能化系統做到信息快速共享也無法取得應有的效果，最終由于存貨信息缺乏共享而帶來的不對稱性，使得我們不能更好的了解我們企業的存貨現狀已經存貨出售的機會。

3.存貨管理缺乏內部監督

企業擁有存貨的時候就必須要對我們存貨進行保管，要保證我們存貨的使用價值的完整性，在存貨的保管過程中要求我們的企業要有一個適合的存貨保管倉庫，應對的不同的產品要針對它獨有的特征構建匹配的保管倉庫。同時要定期對存貨進行盤點、清查。要了解我們存貨量的變動情況，以及要對我的存貨的保管狀態的確認。然而C企業在進行存貨盤點時經常會出現盤點遺漏或者錯誤，嚴重影響我們對企業實際的存貨倉儲量的測定，也會導致我們后期對于存貨的處理出現偏差。

三、提高C公司存貨管理水平的建議

C公司的存貨的存放大多按照我們存貨產生的先后順序來進行入庫的，但是在實際進行入庫的時候，C企業并沒有按照一定的規定或者順序來進行，這樣也就必然會產生幾種十分嚴重的問題。

第一是最開始進入倉庫的存貨必然上面會逐漸累壓其他的存貨。同時由于累壓貨物的逐漸增多， 放置在最下方額存貨也必然要承受更多的壓力，堆放在下層的存貨易受到上層存貨的擠壓，情況較輕的或許只是導致外觀受損，不利于銷售。我們還可以通過二次包裝來解決這個問題，但是二次包裝必然也會增加我們貨物的生產成本，還有比較嚴重的情況就是會出現高重物的長時間擠壓可能會導致貨物本身被壓壞，破壞了貨物本身的使用價值，是存活身份轉向變成殘次品。大大的加大了我們貨物銷售的難度，甚至需要將我們部分存活申請報廢從而使制造成本增加導致最終的收益率下降

第二是不利于存貨先進先出法的實施，越先入庫的存貨往往會根據我們人類通常的慣性思維被擺放在越里層，隨著存貨越儲越多，我們最初進入倉庫的貨物就就會被積壓在最里面最下面，如果想把最里層的存貨移出，我們將需要將絕大部分的存活進行移動將產生巨大的工作量。這些搬運任務都需要人力資源的投入，人力資本的投入也會大大加大我們的成本進而減少了我們的凈收益。雖然大型貨架的出現能有效解決此情況。但是還是會造成總成本的增加，并且在貨物的搬運過程中難以避免會出現一下破損的情況出現。

第三是庫存過程中的存活管理的難度較大，C公司作為一家電子散熱產品的研發生產，決定他的產品必然會有這難以保管的特性存在，首先由于產品的原材料是鋼、鐵、鋁等金屬材料組成，這些原材料都有著十分容易受潮生銹的特征，所以在生產過程中要對我們的原材料進行防水處理，再構建保管倉的時候也要涂防水漆的處理，同時還要在整個倉庫里面建設良好的通風設備，包括通風口的合理規劃，以及鼓風設備的合理安裝進而保持倉庫通風性，在倉庫內部還要進行防潮處理，除了擺放能夠有效吸收空氣中的水分的干燥劑，還應該定期對倉庫進行抽濕處理，盡量降低倉庫的潮濕度。對于小件的存貨，比如零配件，通過涂油密封包裝的方式將有效地起到防銹的作用。

第四是企業的倉儲管理員應該提高職業素養，企業職員的素養，特別是職業素養是一家企業能否發展壯大的根本要素之一，企業員工只有在擁有企業歸屬感或者集體榮譽感的時候才會有著很好的主觀性和奉獻精神，才可以最大限度的為企業貢獻自己的力量，再結合他們自身對工作內容的職業素養，就可以能夠很好的避免我們在存貨管理過程中將要面臨的問題，比如可以加強對存貨進行定期抽檢查驗，杜絕不良品投入生產環節。也可以在入庫的時候加強對產品合格率的抽查，減少殘次品流入市場的風險給我們帶來難以估量的負面影響等.同時存貨管理制度的執行和完善依靠公司相關的財務人員的輔助。要依靠高層管理者對存貨管理制度進行不斷的修訂和完善，并監督制度的認真落實。嚴格執行權責分離，以減少兩個或兩個以上人員串通舞弊的機會。企業還應建立獎懲制度，以期減少人為因素造成的存貨毀損，鼓勵大家按章辦事。

第五是要引進先進高效的庫存管理模式建設。首先就是結合我們的銷售渠道—超市，就是將庫存設置在適當的地點供人挑選，將超市模式運用到半成品中，對于供應商可以采取頻繁供貨，僅僅補充那些即將消耗完畢的物資，對于客戶可以采用一次一件、先進先出的管理模式，盡量不設置產成品庫存，只存放必要的半成品和適當的原材料，這就是超市理念。這種超市理念的設立是根據客戶的需求、物資的價值以及補貨的時間來確定的。如果客戶需求多就多備一些庫存、物資價值高且需求頻繁就少備一些庫存、補貨時間長，就多備一些庫存。這也是類似于ABC類存貨管理方法。在超市管理模式中，對于A類產品，采用重點跟蹤和及時控制，不能多生產，對于B類產品，進行適當生產和適當控制，對于C類產品，采用大量生產，及時補充貨源。半成品的管理能夠直接影響到整個車間的工作效率，而分區域劃分儲存半成品設置半成品庫，設置半成品的擺放圖才能夠實現生產流程的最優化，從而提高企業的生產效率。

四、小結

我們企業企圖通過庫存管理來有效降低我們企業的營運成本從而謀取更高的投資回報，本質上是要解決我們企業的存活周轉速度，同時減少存活周轉過程中相應所需要的資本投入。

【參考文獻】

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