國資改革中財務(wù)管理的探究

曾琴

【摘 要】隨著社會不斷進步，經(jīng)濟飛速發(fā)展，混合所有制企業(yè)已步入嶄新的發(fā)展階段，但已被提出全新的要求。在國資改革浪潮中，混合所有制企業(yè)也需要不斷深化改革，而在深化改革過程中，財務(wù)管理是混合所有制企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性方面，必須多層次加強財務(wù)管理，動態(tài)控制運行成本，確保日常一系列經(jīng)濟活動順利開展，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了國資改革中財務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】國資改革；財務(wù)管理

一、國資改革中混合所有制企業(yè)財務(wù)管理的必要性

混合所有制企業(yè)是指公有資本（國有資本、集體資本）和非公有資本（民營資本、外國資本）共同參股下形成的一類新型企業(yè)形式。混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)和改革開放作用下制定的現(xiàn)代化企業(yè)制度、股份制企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。在混合所有制企業(yè)運行過程中，國有資本借助多樣化形式，比如，參股、控股，和其它類型的資本巧妙融合，投資主體呈現(xiàn)出多元化特征。在多方面因素作用下，國資改革已成為一種必然趨勢，混合所有制企業(yè)必須以國資改革為中心，加大改革力度。同時，在日常運營管理中，財務(wù)管理是混合所有制企業(yè)的重要組成部分，關(guān)乎混合所有制企業(yè)的長遠發(fā)展，國資改革中強化財務(wù)管理十分必要，利于有效解決財務(wù)管理過程中存在的一系列問題，優(yōu)化完善財務(wù)管理制度，確保日常開展的一系列財務(wù)工作有重要的制度保障。在國資改革背景下，混合所有制企業(yè)加強財務(wù)管理利于動態(tài)控制日常各方面支出的成本，隨時了解資金流向以及已有的流動資金，科學安排經(jīng)濟活動，規(guī)范日常經(jīng)營，降低運行成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，不斷增強混合所有制企業(yè)市場核心競爭力，走上長遠發(fā)展道路。混合所有制企業(yè)的發(fā)展壯大能夠優(yōu)化配置多方面資源，凝聚更多的資本，促使國有經(jīng)經(jīng)濟具有更好的控制力、帶動力、影響力等，充分展現(xiàn)新時期公有制的主體地位。

二、國資改革中混合所有制企業(yè)財務(wù)管理有效途徑

（一）正確認識，優(yōu)化財務(wù)管理制度

在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，混合所有制企業(yè)必須站在客觀的角度，全方位正確認識國資改革，準確把握國資改革內(nèi)涵、特征、具體要求等，以此為切入點，全面、客觀分析財務(wù)管理方面存在的一系列問題，樹立全新的財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理方法、手段等，科學開展財務(wù)管理工作，有效解決運營中出現(xiàn)的財務(wù)問題。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理工作的有序開展離不開合理化的財務(wù)管理制度。在國資改革背景下，混合所有制企業(yè)必須結(jié)合自身各方面情況，優(yōu)化完善已制定的財務(wù)管理制度，使其符合國資改革具體要求，科學細化財務(wù)管理制度，明確各階段運營財務(wù)管理要點，科學指導開展的一系列財務(wù)管理工作，確保其有重要的制度保障。混合所有制企業(yè)要制定可行的責任制，明確不同部門崗位工作人員在財務(wù)管理方面的具體職責，促使全體員工都參與到財務(wù)管理過程，加強財務(wù)管理，避免財務(wù)管理過程中出現(xiàn)“一人多崗、一崗多人”現(xiàn)象，促使日常財務(wù)管理更加規(guī)范化、合理化。

（二）加大監(jiān)督力度

在國資改革背景下，混合所有制企業(yè)需要根據(jù)自身財務(wù)管理現(xiàn)狀，加大監(jiān)督力度，優(yōu)化利用先進的技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建“科學、合理”的財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)督日常各方面財務(wù)支出情況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，規(guī)范財務(wù)行為。同時，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，混合所有制企業(yè)運營中的財務(wù)數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長趨勢，財務(wù)數(shù)據(jù)也日漸復雜化。在監(jiān)督管理方面，混合所有制企業(yè)也需要利用先進的技術(shù)，構(gòu)建合理化的財務(wù)共享中心，和財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用、相互影響，更好地監(jiān)控日常一系列經(jīng)濟活動，提高財務(wù)管理整體質(zhì)量。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理模式

在國資改革背景下，混合所有制企業(yè)財務(wù)管理模式需要進一步優(yōu)化完善，不能再采用傳統(tǒng)單一化管理模式。在優(yōu)化財務(wù)管理模式方面，混合所有制企業(yè)要高度重視全面預算管理，多角度科學整合自身已有的資源、資金等，合理配置多樣化資源、資金，提高其利用率，避免出現(xiàn)嚴重的資源與資金浪費現(xiàn)象。混合所有制企業(yè)要高度重視分級管理以及考核，根據(jù)內(nèi)部不同部門以及崗位特征、性質(zhì)等，對日常財務(wù)各方面進行分級管理，對相關(guān)工作人員進行分級考核，使其積極、主動參與到財務(wù)管理過程中，共同為財務(wù)管理出謀劃策。在此基礎(chǔ)上，混合所有制企業(yè)要注重資金的集中化管理，提高資金管理程度，尤其是運營中的重大財務(wù)事項，集中進行會計核算，促使內(nèi)部各方面資金得到合理化管理，避免出現(xiàn)管理漏洞，造成嚴重的經(jīng)濟損失，也利于領(lǐng)導層更好地了解資金流動情況，科學調(diào)整財務(wù)決策，確保日常一系列經(jīng)濟活動的開展都有重要的資金保障。

（四）健全財務(wù)風險防控體系

在財務(wù)管理方面，由于受到各方面主客觀因素影響，混合所有制企業(yè)不可避免會遇到各類財務(wù)風險，必須高度重視。混合所有制企業(yè)要根據(jù)國資改革方向、要求等，結(jié)合自身財務(wù)管理實際情況，準確把握日常出現(xiàn)的一系列財務(wù)風險，優(yōu)化完善構(gòu)建的財務(wù)風險防控體系，具備以現(xiàn)金流量為主體的財務(wù)管理理念，以現(xiàn)金流量指標為基點，借助信息化手段，構(gòu)建科學的財務(wù)預警系統(tǒng)，和財務(wù)風險防控體系相互作用，動態(tài)控制各方面資金收入以及支出情況，合理監(jiān)控各階段財務(wù)指標。以此，有效提高自身財務(wù)風險抵御能力，降低財務(wù)風險系數(shù)，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

（五）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在財務(wù)管理過程中，混合所有制企業(yè)必須通過多樣化途徑，網(wǎng)絡(luò)、新媒體等，大力宣傳國資改革，促使內(nèi)部不同崗位工作人員正確認識國資改革，積極、主動參與自身改革浪潮中。混合所有制企業(yè)也要多角度引導財務(wù)管理人員，使其意識到在國資改革過程中加強財務(wù)管理的重要性，做好日常財務(wù)管理工作。混合所有制企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部財務(wù)管理人員已有的能力以及素質(zhì)，優(yōu)化制定的財務(wù)管理人員培訓目標，科學調(diào)整培訓方案，分階段、分層次對財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)化培訓，引導他們學習國資改革背景下財務(wù)管理理念、知識等，樹立全新的財務(wù)管理理念，具備最新財務(wù)管理知識。混合所有制企業(yè)要根據(jù)自身運營方向、發(fā)展目標等，開展多樣化的實踐活動，在實踐中不斷提高財務(wù)管理人員能力以及素養(yǎng)，具備較高的綜合素質(zhì)，科學開展財務(wù)管理工作。在此過程中，混合所有制要借助薪資待遇、發(fā)展空間等，吸引大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，優(yōu)化財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)財務(wù)管理骨干，進行合理化的財務(wù)管理，降低日常運營成本的基礎(chǔ)上，有效提高運營經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，在國資改革背景下，混合所有制企業(yè)必須將財務(wù)管理作為日常一項關(guān)鍵性工作，優(yōu)化財務(wù)管理制度、管理模式，加大財務(wù)監(jiān)督力度，健全財務(wù)風險防控體系，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。以此，提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，提高自身運營效益，促使混合所有制企業(yè)在國資改革浪潮中不斷前行，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展。

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