在會計準則下商品流通的企業應如何加強財務管理

劉后群

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，企業不斷增強對財務管理的重視程度，使我國的財務管理制度得到了相應的完善。企業進行財務管理，可以有效的保障企業的經濟利益，減少財務風險。為了企業能在激烈的競爭中立于不敗之地，就要按照會計準則，制定出適合企業發展的財務管理和經營政策，促進企業的經濟效益有效提高并且長遠發展。本文通過對在會計準則下商品流通的企業應如何加強財務管理這一問題進行分析，研究出了相應的解決方法，幫助企業完善財務管理政策，使企業可以科學有效的進行財務管理，減少財務管理混亂帶來的不便，促進企業經濟效益的提高。

【關鍵詞】商品流通；財務管理；成本控制；監管機制

會計準則是會計人員從事會計工作必須遵循的基本原則，是會計核算工作的規范。它是指就經濟業務的具體會計處理作出規定，以指導和規范企業的會計核算，保證會計信息的質量。在會計準則下，商品流通企業加強財務管理，有利于促進建立和完善我國社會主義市場經濟體制，穩步推進我國會計國際化發展戰略，全面提升我國會計的現代化水平。企業要想在新的會計準則下做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。

一、商品流通企業的概念與經營特點

（一）商品流通企業的概念

商品流通企業是指所有獨立從事商品流通活動的企業單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出，獲得利潤的企業。我國的商品流通企業包括：商業、糧食、物資、供銷、外貿、醫藥商業、石油商業、煙草商業、圖書發行以及從事其他商品流通的企業。

商品流通企業通過商品購進、銷售、調撥、儲存（包括運輸）等經營業務實現商品流轉，其中購進和銷售是完成商品流通的關鍵業務，調撥、儲存、運輸等活動都是圍繞商品購銷展開。

（二）商品流通企業的經營特點

與工業企業等其他行業企業的經營活動相比較，商品流通企業有三個特點：第一點是經營活動的主要內容是商品購銷；第二點是商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；第三點是企業營運中資金活動的軌跡是“貨幣——商品——貨幣”。

二、商品流通企業的財務管理現狀

（一）財務管理制度不完善

我國的財務管理制度一般分為權責發生制與收付實現制，而商品流通企業一般使用權責發生制來進行財務管理。權責發生制可以正確反映各個會計期間所實現的收入和為實現收入所應負擔的費用，從而可以把各期的收入與其相關的費用、成本相配合，加以比較，正確確定各期的收益反映企業的經營業績時有其合理性，但是，但在反映企業的財務狀況時卻有其一些局限性，一個在損益表上看來經營很好，效率很高的企業，在資產負債表上卻可能沒有相應的變現資金而陷入財務困境。這是由于權責發生制把應計的收入和費用都反映在損益表上，而其在資產負債表上則部分反映為現金收支，部分反映為債權債務。所以為了彌補這些不足，企業要不斷的完善財務管理制度，比如進行現金流量表的設立，來幫助企業更好的進行財務管理。

（二）商品流轉成本過高

商品流通企業的商品流轉成本過高主要體現于庫存成本、運輸成本和壞賬率。首先，第一點，庫存貨物儲存的時間較長，對庫存量沒有進行相應的管理，一些貨物由于儲存的時間較長，導致庫房的使用效率大大降低，使企業的儲存成本增加，不利于商品的流通和發展。據統計，商品流通企業庫存成本的30%-40%是由庫存存貨資金閑置造成的。第二點，商品存貨入庫與提取的方法不符合規范，商品流通企業由于貨物量大，出入庫頻率較高，所以要求商品在進行庫存時要做好分類，如果只是登記商品數量而沒有按照規定進行系統分類的話，那么將會加大月末盤點的工作量，使盤點容易出現錯誤，影響財務管理的進行。尤其是奶類制品這種保質期時間短的商品，如果庫存環節出現問題，那么會導致庫存商品過期，影響企業的經濟效益。其次，運輸成本問題主要體現于兩方面，一是運輸本身的成本，商品運輸主要依賴于汽車等傳統交通工具，影響運輸的因素較多，例如天氣、交通工具等，且商品流通企業的運輸網具有交錯性、不確定性的特點，難以進行固定預算。二是運輸稅負成本，企業在不同情況下支付的運輸稅負成本是不同的。最后，壞賬率問題主要體現于兩方面，一是應收款在一定期限內不能收回，二是發貨無效，例如，未嚴格按照合同及相關法律憑據發貨導致資產損失。

（三）監督管理機制不完善

我國的商品企業財務管理的監督管理機制還不夠完善，企業目前的內控指標體系主要停留在一級指標體系，即監控、信息系統與溝通、控制活動、風險評估與環境控制的評價，沒有更加細化的指標體系及步驟對商品流通企業的內控管理進行評價，這些要素的細化并不是一成不變的，例如，在中小商品流通企業只需要分解至二級指標體系，大企業需要分解至三級指標體系，且指標體系的權重賦值也是不同的。其次，我國目前的監督管理制度過于傳統，隨著我國經濟水平的提高，商品流通企業的發展腳步也逐漸加快，傳統的監管機制已經不能滿足當前企業的需要，由于商品流通企業流量大、流動頻率高、分布點多等特點導致傳統監督管理機制在進行財務管理時出現問題，使企業的利潤降低，并且存在財務風險隱患。

三、如何加強商品流通企業的財務管理

（一）加強企業的內部控制

商品流通企業在加強財務管理工作的過程中，首先要強化財務管理意識，即將科學合理的財務管理理念滲透在企業文化中來，以保證企業經營管理工作受到先進財務管理方法的指導。其次要優化內部控制機制，使企業利用合理的手段來切實保證內控的效果。最后，企業要根據自身的經營發展狀況設立管理目標，促進企業有序的發展。

（二）健全財務管理體系

商品流通企業在完善財務管理體系的過程中，首先要根據國家相關規定，設定財務管理部門，并建立嚴格的財務管理體系。其次要加強法律監管機制，有效的避免企業內帳外帳兩套賬目存在的現象，杜絕內帳的設立，保證企業資金規范、有序的流通。最后，在企業內部建立責任制，將財務管理的責任落實到每一個管理人員以及每一個管理細節中來，保證的財務管理體系能夠充分貫徹到財務工作當中。

（三）提高企業職工的綜合素質

職工是影響企業發展的重要資源，因此商品流通企業應該根據職工崗位制定相應的管理策略，以保證在提高其綜合素質的基礎上，進行財務管理工作。比如，企業要定期舉行財務管理人員相關專業的培訓，加強對其業務素質以及職業道德素質的考核，從而提高其財務管理能力還有還要加強專業人才的引進，使企業的財務管理整體水平得到有效提高。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷完善，我國企業的財務管理工作也逐漸步入正軌。雖然企業在進行財務管理工作時還面對著一些問題，但是通過本文的分析研究，針對某些問題得出了相應的解決方法，對企業進行財務管理工作時有一定的幫助。財務管理工作對企業的發展有著重要的作用，在企業進行財務管理時，首先要完善企業的財務管理的制度，然后提高管理人員的管理素質與工作效率，最后加強對資金風險的控制，促進企業的經濟發展，提高企業的社會地位。

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