新媒體背景下廣電行業的資本運營思路

張多健

【摘 要】文化體制改革促進了傳統廣電的發展，在互聯網迅速發展的背景下，廣電業迎來了機遇但也受到沖擊，本文通過分析傳統廣電資本運營方式和新媒體融合背景下廣電業的一些改變，提出了傳統廣電進行資本運營的一些思路，簡單闡述一下個人的一些認識，以供參考。

【關鍵詞】新媒體；廣電業；資本運營

國內廣電業的資本運作啟動較晚，主要基于兩個原因：一是國內廣電單位采用事業單位企業化管理方式，受制于體制缺乏擴張沖動；二是上世紀90年代市場經濟促發了電視廣告的興起，國內廣電業迎來了高速發展的黃金期，自身資金充足，沒有融資的需求。然而，隨著互聯網的發展，新媒體產業快速發展，給傳統的廣電業帶來猛烈沖擊，伴隨深化文化體制改革腳步的推進，廣電業迎來了新的發展時期，各省市廣電紛紛成立集團，并主動或被動的推進廣電業資本運營。

湖南廣電集團、上海文廣集團、浙江廣電集團等廣電單位或企業在此大背景下，嚴格按照市場化、企業化要求，整合內部資源，積極推動廣電系統體制改革，大力發展經營型企業集團，并通過融資和資本化運作，推動電視產業資本化、集團化發展。

典型的例子就是湖南廣電集團旗下芒果TV的資本運營。芒果TV在發展過程中，深刻感受到無資金、無技術、無人才、無機制的“四無”窘境。在“唯快不破”的新媒體時代，湖南廣電戰略性地選擇了資本運營。2015年6月起，芒果TV相繼進行了A、B兩輪融資，通過釋放少量股權吸引了全國40多家國有基金，募集資金約20億元，成功緩解了前期巨額戰略性投資資金不足和資金來源單一的壓力，并幫助芒果TV快速完成產業整合，實現整體產業布局，建立起一定的規模優勢，呈現出一個巨大的傳媒生態圈雛形。借助資本的力量，芒果TV逐步構建了從PC端到移動端、電視端，從軟件到硬件，從用戶、產品、平臺到操作系統、設備終端的完整生態閉環。2016年芒果TV與極米合作推出無屏電視H1，2017年2月芒果TV首款4K、曲面智能電視面世。與此同時，芒果TV正在抓緊推進自有操作系統、視頻播放器、彈幕、VR、AR等新興業態，不斷迭代創新直播APP、芒果大數據平臺、芒果云平臺、芒果TV媒資播控系統，還通過設立芒果創意孵化基金、芒果文創基金、芒果次元基金等，建設從前端內容孵化到后端投資整合的資本服務鏈條，涉及新媒體、直播、影視內容、游戲、體育、互聯網公益、網紅培訓等多個項目和領域，進一步完善芒果產業生態。根據資料，芒果TV2017年實現營業收入33.85億元，實現凈利潤4.89億元。

可以預見的是，通過資本運營，可以給廣電企業帶來了二大好處：一是獲取擴張的資金，可以通過收購實現外延式成長；二是能夠倒逼企業內部改革，管理相對規范，更市場化。

在新媒體迅速發展的大背景下，國內廣電業資本運營方式主要從以下幾個方面進行：

一、建設臺網融合、臺網一體

以資本助推臺網融合、臺網一體是廣電行業資本運營較早出現的方式，他們利用傳統的媒體資本投資網站等新媒體建設，力求達到臺網融合、臺網一體，實現資源共享、用戶市場多重開發、產業鏈延展。

以廣西電視臺為例，旗下廣西電視網成立于2000年，最早網站名稱為廣西電視臺（www.gxtv.com.cn），為了滿足觀眾的要求，后來網站經過了幾次版面調整和優化，節目內容也不斷更新。2008年5月，借著互聯網熱的東風，廣西電視臺對廣西電視網進行全面改版，正式更名為“廣西電視臺網絡新媒體”，并搶購注冊域名www.gxtv.com.cn。2015年12月11日，國家新聞出版廣電總局批復同意，由廣西電視臺、廣西人民廣播電臺聯合開辦廣西網絡廣播電視臺，域名沿用（www.gxtv.com.cn）和（www.gxtv.com.cn），2016年5月10日，廣西廣播網絡電視臺正式上線運營，與此同時，手機客戶端“靚TV”也同步運營。經過兩年多的發展，依托豐富的廣西電視臺和廣西廣播電臺的節目資源，所有版權節目都已實現在廣西網絡廣播電視臺和“靚TV”上規范聚合、永久保留，觀眾朋友可以24小時在線瀏覽和互動參與。

二、推動新媒體平臺建設

在推動臺網融合、臺網一體發展過程中，并未取得預想中的良好成效，廣電行業開始通過資本運營打造新媒體平臺。隨著互聯網的飛速發展，媒體融合時代打破了將原有的產業邊界，愛奇藝、樂視網、優酷等在線視聽產業已逐漸成為廣電產業的主力軍，而傳統廣電則更大程度上變成內容提供商和平臺運營商。因此，許多原本不屬廣電產業的新媒體音視頻運營機構開辦的音視頻機構，如在新媒體背景下快速發展的“網紅”視頻APP“抖音”、“快手”。而傳統紙媒人民網、新華網也越來越多地被視為廣電產業的新成員，這是體制創新、技術驅動和資本運營催生的結果。2016年起，浙江廣電集團以“全臺網”“云平臺”“大數據中心”建設為依托，由浙江衛視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍網新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，先行組成媒體融合“中央廚房”，構建新聞報道“臺網一體”聯動機制，推進廣電傳統媒體和新媒體從相“加”邁向相“融”，做強廣播電視傳統主流傳播平臺，拓展新型主流傳播陣地。

三、促進傳統媒體與新媒體合作

廣電領域資本運營的另一重要態勢是與新媒體合作日漸常態化。傳統媒體擁有豐厚的內容資源和專業人才優勢，而新媒體擁有更加適應現代傳播環境的技術、制度和渠道，因此，二者有效合作不僅降低了發展成本，也帶來了良好效果。2016年開始，浙江衛視接連牽手在時尚、電商、新媒體領域最有話語權的伙伴，打造“時尚芭莎慈善夜”“天貓雙11狂歡夜”“微博之夜”，先后與百度、阿里、騰訊開啟強強聯手，呈現出最具延展觸角的全媒體影響力。在2017年4月13日，浙江廣播電視集團與新浪正式達成戰略合作，雙方將在短視頻、直播、節目宣發、臺網互動等多方面展開深度合作。

四、結論

2017年阿里影業發起設立文化產業基金，規模20億元，主要投資方向為開發制作、明星資源、宣傳發行、前沿技術，打造阿里“大文娛”。此前，阿里影業也進行了多項投資，包括以8.3億元人民幣收購粵科軟件、5.2億美元收購淘寶電影和娛樂寶，投資8600萬美元參與博納影業私有化，投資10億元人民幣認購大地影院可轉債等等。

資本為王的背景下，互聯網巨頭成為廣電業最大危機，這些巨頭攜帶資金優勢進入廣電業迫使傳統廣電媒體生存愈發困難，市場份額、用戶數量、廣告收入等不斷受損，“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發展的資本運營似乎成為傳統廣電發展和順勢而為的重要舉措之一，就湖南、浙江、上海等先進省市廣電來看效果顯著。未來的發展趨勢，廣電媒體應積極引入社會資本的力量，激發創新活力，以資本為紐帶，建設大型綜合性廣電傳媒集團，建立并完善現代企業制度，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，從而達到資源的最優配置，促進廣電產業的發展與繁榮。

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