人員管理在工民建項目管理中的應用

范志強

摘 要：本文闡述了人員管理在工民建項目管理中的重要性，分析了當前工民建施工項目管理中的人員問題，對加強工民建項目管理工作中人員管理的措施進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：人員管理；工民建項目；應用

1 前言

在建筑行業里面，對于那些進行建筑施工的企業來說，加強對工民建工程施項目的管理會涉及到整個工程的方方面面，更由此成為其工作的重中之重。而在工民建項目管理中，最重要的一項就是人員管理。

2 人員管理在工民建項目管理中的重要性

2.1 提高企業的核心競爭力

高效率的人員管理可以有效解決施工人員的配置問題，從而降低施工成本，進一步為企業爭取利潤效益。企業開展的技能培訓，有效的人員管理，根據施工人員的綜合素質來安排不同程度的技術培訓內容，有利于施工人員更好的掌握技能，能提升自身施工水平，有利于提高企業的綜合競爭力。

2.2 保障施工質量

整個施工過程中，先進的施工技術、設備是保證施工順利開展的重點，施工人員掌握后，可以使施工人員之間更加配合，利于施工效率的進一步提升。人員管理工作的開展，可以使施工人員的溝通能力提升，在面對不良施工環境時，減少不良溝通，能更好的與他人合作，更加順利、高效地開展工作。施工人員的紀律性和職業道德的提升對施工企業來說就是隱形的保障，也是施工質量最根本的保證。

3 工民建施工管理中的人員問題

3.1 施工管理人員管理能力的缺乏

工民建施工工程項目屬于作業人流密度大，施工環節多、施工物料投入量大的特點，要求相關管理人員要有一套科學合理的管理方案，具有相當強的管理能力來應對如此大工程的管理任務。由于各不同施工項目都有專人負責管理，管理需要投入的精力大，使得管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質和技能較低，管理人員未能及時發現和糾正失誤操作，導致工程頻頻出現質量問題。

3.2 施工行為缺乏規范性

工民建項目的施工人員具有一定的流動性，在工程施工的過程當中，施工人員發生變動的情況非常普遍，這種情況往往會導致工作銜接有困難、拖延、暫停施工或是中斷施工，嚴重影響工程進度。但由于施工項目缺少有效的管理手段，員工的行為沒有規范性，這些都會直接影響到工程的質量和安全問題。

3.3 施工工作人員素質低下

工民建項目近幾年在施工技術和施工量等方面都較以前有很大改變，因此，對施工人員的綜合素質要求也有所提升。但在實際施工現場，施工工作人員普遍缺乏相關理論和技術知識，大部分施工人員的自身技能已經不能適應現代化建筑施工的新標準要求，導致施工效率低、施工質量減弱等問題的出現，使工程項目管理面臨諸多挑戰。

在現代化工民建施工工作中，急需培養一批在該領域專業技能和職業素質較高的人才隊伍。尤其在項目管理人才方面，該行業相關人才短缺，可以從一部分具有較強組織力、熟悉管理業務和社會活動能力強的人群中選拔出來擔任項目經理。同時對在職人員加以培訓，對管理人員除了培訓項目管理方面的知識外，使他們在大中型項目中擔任管理職務，查看是否有切實管理能力，方予以委任重任。對施工人員的綜合素質的培養，可由建筑單位針對該部分群體進行基礎理論和技術上的培養，并針對施工中的重點問題進行實地演練，組織施工方面基本理論和技術的考核，對施工人員進行等級分制。

4 加強工民建項目管理工作中人員管理的措施

4.1 增強施工人員的控制意識

要想有效控制工民建工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

4.2 要求管理人員嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常工民建工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

4.3 提高人員素質

人是工民建工程項目中的主體，要想加強項目管理的質量控制目，必須要調動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規范和技能，提高工程質量管理的水平。同時建筑企業應該鼓勵人員積極參與到質量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質量，對施工中形成產品的質量進行有效控制，以質量評定標準為依據來評定和驗收已完工工程的質量，保證工程項目質量管理工作的有序開展。

4.4 加強安全管理

針對施工過程中的安全問題要高度重視，要進行科學化的管理來保證整個建設工程的正常運行，安全是施工過程的核心，也是最值得施工人員去重視的問題，實行安全第一的原則，堅持科學發展、可持續發展的理念，才能夠做到工民建工程的建設合理性和人民利益的最大化。最后，要對施工人員進行系統而專業的培訓，增加其專業性、綜合性的素養，才能夠為安全性的工民建工程提供充足的保障。

5 結束語

總而言之，經濟水平的提高和城市化進程的加快，對工民建工程項目的人員管理提出了更高的標準，只有加強對工民建人員的科學管理，才能提高工民建人員管理的水平，保證工民建項目的優質完成，不斷創新，提升企業競爭力。

參考文獻：

[1] 賈志利.人員管理在工民建項目管理中的應用[J].科技風，2015（2）：186.

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