企業青年人才成長淺析

中國航空油料集團有限公司

青年人才是國有企業人才隊伍的重要組成部分和生力軍，也是企業的未來和希望，青年人才隊伍的建設對保證國有企業的持續健康穩定發展至關重要。一直以來，中央企業始終站在對黨的事業負責的高度抓好青年工作，堅持黨建帶團建，全方位抓好青年思想引領、成長成才服務，源源不斷地為黨和國家輸送德才兼備的生力軍。

當前，隨著國有企業改革進入深水區，青年員工的隊伍快速壯大，如何加速青年人才培養，把他們組織好、引導好、教育好、管理好，激勵他們聽黨話跟黨走，迎難而上、勇挑重擔，為企業、為國家貢獻青春力量，是每個央企青年工作者面臨的現實課題。

當代國企青年特征

隨著社會主義市場經濟制度的確立，青年的價值觀和發展需求發生了深刻的變化，在性格行為和生活方式上與老一輩有著完全不同的特征。

一是有強烈的民族自豪感、國家認同感和社會責任感，最突出的表現就是在這次新冠肺炎疫情防控攻堅戰中，以90后為代表的一代青年人挺身而出，彰顯了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷。

二是心態更加自信，渴望個性自由發展、能力被認可、價值被尊重，體現在職業發展上就是有別于以往，更傾向于“先有位再有為”。

三是更加重視獨立思考，對新思想新事物態度更開放更包容，不承認權威，反感單向的灌輸說教，不喜歡“高大全”，不甘于被傳統的思維方式和管理方式“束縛”。

四是“朋友圈”意識強于團隊意識，不囿于班組、部門、單位等傳統的集體組織界限，更加注重“志同道合”“三觀一致”，喜歡自媒體，擅長使用表情包、特定短語或自創的縮略語來表情達意。

當代國企青年面臨的問題

當前國企青年特征無疑是這個時代發展的產物，但不可否認的是，這些特征在為企業改革發展帶來新動力的同時，也給國企的青年工作帶來了新問題，主要體現在“三個弱化”上：

一是職業晉升難，青年對企業的認同感弱化。相比于過去的“干一行愛一行”，青年員工更希望可以“愛一行干一行”。然而，新入職的高校畢業生一般都會下沉到基層班組跟班培訓，而管理崗位吸納人員有限，在沒有打通專業技術等其他晉升渠道的情況下，一部分人就沉淀在了一線生產崗位，很難獲得晉升。現實與期待的落差，一定程度上降低了青年對企業的認同感。

二是社交意愿不強，青年對企業的歸屬感弱化。當代青年普遍追求“平等”，希望領導做“傾聽者”而不是“管理者”“監督者”，但是很多基層單位的負責人還在沿襲“家長式”管理，雙方的不協調一定程度上影響了青年員工參與公共事務的積極性。同時年輕人隱私保護意識強烈，“八小時”內外截然分開，較少參與集體活動，與同事“面對面”的交流不充分，久而久之就變成了“局外人”。

三是重視物質回報，青年對企業的忠誠度弱化。主觀上，這一代年輕人更認同“付出就應得回報”的思想。客觀上，他們也確實有不小的經濟壓力，住房、子女教育、父母贍養等都是必須的支出。此外，還有對運動、文化、交友等美好生活的追求，當能獲取更豐厚的收入時他們就很可能選擇“跳槽”。

國企青年人才培養措施

我國現有3億多青年，出生于改革開放之后，成長于國家經濟實力不斷增強、國際影響力日益提升之時。他們視野開闊、思想活躍、物質富足，實現自我價值、滿足更高層次美好生活的需要是他們主要的訴求。對此企業的青年人才培養工作必須聯系實際，客觀分析，有的放矢采取措施。

抓好對青年的政治引領

企業團組織必須把培養社會主義建設者和接班人作為根本任務，把鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎作為政治責任，把圍繞中心、服務大局作為工作主線。

一要抓實青年員工的理論學習。組建“青年讀書小組”定期學習討論，發動積極分子講團課，結合熱點時事設置議題開展辯論，在企業微信公眾號開辟“圖解學習”專欄，組織瞻仰紅色教育基地等等，綜合運用各種手段，教育引導青年員工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二要緊密結合企業中心工作。企業要以開展形勢任務教育活動為抓手，配合企業不同階段的工作側重，向青年員工講清講透生產經營形勢、目標、任務、重點、難點，征集建議并輔之以必要的激勵手段，激發青年員工的責任感、使命感。

三要嚴肅團的組織生活。嚴格“三會兩制一課”制度，借鑒基層黨支部規范化建設的經驗，逐步試點、推進基層團組織標準化建設。要針對青年員工特點和需求靈活調整工作方式方法，引導他們積極參與公共事務管理、參與集體活動，強化團員身份意識，提高團組織生活質量，提升團組織的凝聚力和戰斗力。

優化青年成才路徑

中央企業“聚天下英才而用”，將人才招進來只是第一步，接下來更重要的是如何讓這些處于最活躍、最有創造力階段的年輕人盡情發揮聰明才智，與企業共同成長進步。

一是在政策上激勵，調動各方積極性。企業要打破年齡、資歷等條框限制，對特別優秀的人才要縮短培養周期，加快提拔使用，防止因時間太長“失了溫”“寒了心”。要在一定權限范圍內允許基層單位根據實際工作的需要選人用人，簡化培養使用程序。要把優秀人才放到條件艱苦、環境復雜的崗位鍛煉，并優先提拔使用。要以團組織為主建立青年成才檔案，每年更新職業資格、參與公共事務和集體活動等情況，并附上單位領導評語，作為培養青年使用的參考。

二是在渠道上拓寬，完善人才培養系統。堅持人才儲備制度，每年進行人才考核和數據更新，同時盡量使用量化指標，方便基層組織推薦，確保優秀的人才及時進入組織視線。抓好對儲備人員的后續培養，綜合考慮培養對象的專業、經歷等因素，安排其到企業各崗位掛職，通過定期、多渠道、全方位考核掛職干部，保證掛職效果。打通專業技術人員的晉升通道，根據基層單位業務性質設置一定數量的專業技術崗位，在具備資質的人員中擇優聘用，調動一線崗位員工積極性，緩解管理崗位職數少、晉升難的矛盾。對新入職的高校畢業生，建立定期輪崗制度，用一年左右時間讓他們對基層所有業務流程有較全面的了解，再根據其專業、特長等因素確定崗位，提高人崗匹配度。

三是在興趣上引導，提升青年成就感。鼓勵興趣愛好相近的青年員工組成各種社團小組，在不影響工作的前提下組織讀書、寫作等活動，豐富員工業余生活，潤滑人際關系，相互啟迪思想。抓好青年創新創效活動，團組織要在企業需要與青年作用發揮之間架好橋梁，注重強化青年員工的使命擔當，把他們的參與意識、創新意識轉化為實實在在的成果，讓“小我”融入“大我”。抓好青年志愿服務活動，團組織要鼓勵青年員工走出“小樓”，走入人群，積極參與社區建設、環境保護、扶貧濟困等志愿活動，體驗人生意義。

助力青年基層建功立業

青年員工已經登上了歷史舞臺，并將逐步擔起重任。中央企業青年工作必須超前謀劃、勇于創新，將黨的要求轉化為切實可行的具體措施，引導青年員工在基層建功立業，把他們真正培養成“脊梁”。

一是完善基層“聯系青年”機制。基層單位領導必須將培養青年列入自己的工作計劃，采取“1+N”的方式，聯系對象覆蓋高校畢業生、一線工人、新進人員、儲備人才等，要經常與青年談心交流，解答他們的疑問，鼓勵他們提出合理化建議。復轉軍人經過軍旅生涯的淬煉，組織性、紀律性極強，也是“聯系青年”機制的重要執行者之一，他們的聯系對象以新入職員工為主，向新員工輻射正能量，增強集體意識。黨員聯系對象以青年群眾為主，要注意從生活上關心青年，從思想上教育青年，及時向其傳達黨的聲音，做好黨與群眾聯系的橋梁。先進模范要通過言傳身教，幫助青年員工掌握專業知識，養成良好的工作習慣，在潛移默化中傳承工匠精神。

二是強化基層青年工作骨干培養。抓好優秀團干部培養，要注重綜合素質的提升，給他們創造盡可能多的學習機會，對品行兼優、勇于創新、業績突出、安心基層青年工作、有發展潛力的優秀人才，優先推薦入黨、優先推薦后備干部。抓好青年工作積極分子的培養，團青干部要練就一雙“慧眼”，擅長通過日常工作、團組織活動等渠道發掘青年工作積極分子，要多聯系他們，多給他們分配任務，把他們參與青年工作的踴躍度和業績等作為個人考核、推薦、評比的必要依據，特別優秀的可以送出去交流培訓。抓好“推優”入黨工作，基層團青干部要提高站位，切實履行黨賦予的光榮使命，落實“使‘推優工作逐步成為黨組織發展青年黨員的主要渠道，使共青團員成為黨組織發展青年黨員的主要來源”的要求。

三是做實基層青年隊伍建設。抓好管理人才儲備，發現好苗子后從班組長開始鍛煉，經過班組長、分隊長助理、副分隊長、分隊長、經理助理等崗位逐級培養，成熟后推薦掛職或轉向管理崗位。黨務人才則從青年黨員中選拔，從參與黨支部黨務工作開始，培養成黨組織的骨干力量。培養技術骨干，抓好“青年技術能手”評選，發揮年輕人有知識、有闖勁、有鉆勁的優勢，立足崗位磨練技術，發現拔尖人才。組織好“師帶徒”活動，把師傅多年工作中摸索出來的“絕招”傳授給徒弟，彌補年輕人缺乏實踐又“眼高手低”的不足，讓他們少走彎路，盡快挑起大梁。以大學生工作室為平臺，引導青年員工發揮自己的專業特長，審視工作中存在的問題，尋找改進優化的空間，獨立完成立項、計劃、實施、評估等全過程管理。抓實“號”“崗”“隊”建設工作，推進“青年文明號”創建活動，引導基層單位改進管理方式，優化業務流程。下大力氣抓好“青年安全示范崗”創建活動，促進一線班組安全管理措施細化，提高員工專業技能，強化安全操作意識。建好“青年突擊隊”，提高準入門檻，青年骨干擔任負責人，成員優中選優，著力打造品牌，增強隊員的責任意識、主人翁意識。

青年是未來的領導者和建設者。從事青年工作責任重大、使命光榮。中央企業青年工作要始終牢記“黨旗所指就是團旗所向”，緊緊圍繞黨和國家大局，結合企業實際找準切入點、著力點，把工作做得更實、更細、更有溫度，帶領廣大青年同人民一起奮斗，同人民一起前進，同人民一起夢想，用一生來踐行跟黨走的理想追求。