淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策

臧易昕

摘 要：在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，不僅可以對(duì)施工成本進(jìn)行良好的控制，同時(shí)還能極大的提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益，引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過(guò)探討建筑工程造價(jià)的影響因素，提出了降低造價(jià)的有效策略，以期能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；降低；對(duì)策

1 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

1.1 施工技術(shù)方案因素

施工技術(shù)方案是建筑企業(yè)在施工前根據(jù)施工圖紙制定的統(tǒng)領(lǐng)施工全過(guò)程的綜合性文件，它又是一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程技術(shù)相結(jié)合的方案。施工技術(shù)方案包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案等，是一個(gè)項(xiàng)目指定的實(shí)施方案，是統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的決策性文件。在進(jìn)行施工之前，必須確保技術(shù)方案的按時(shí)完成，同時(shí)還要確保技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保在施工階段優(yōu)先使用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，這些因素直接影響到建筑工程的施工成本控制工作。另外，施工技術(shù)方案還可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。技術(shù)方案與工程實(shí)施是否相符合，直接影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)展以及建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工材料因素

建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有：一是工程材料采購(gòu)方案不合理。在選取和購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有深入地做市場(chǎng)調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購(gòu)數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購(gòu)量，材料買(mǎi)多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購(gòu)的過(guò)少的話，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒(méi)有充分估測(cè)好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購(gòu)量過(guò)少，就需要在高價(jià)期間來(lái)采購(gòu)大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。

1.3 內(nèi)部控制因素

工程造價(jià)的內(nèi)部控制疏松，缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督，也是影響工程造價(jià)的重要因素。在建筑工程的施工中，一些施工單位強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，但是缺乏對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)部控制，導(dǎo)致在出現(xiàn)超出工程造價(jià)和建筑成本增加的情況，進(jìn)而影響工程造價(jià)。此外，在工程造價(jià)中，由于缺乏對(duì)其的內(nèi)部控制，使得建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)的作出相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而影響工程造價(jià)。

2 降低建筑工程造價(jià)的有效措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的把控，要從工程全過(guò)程入手，重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)造價(jià)的把控。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好各部門(mén)之間的溝通工作，做好設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)價(jià)值的分析，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。積極推廣限額設(shè)計(jì)理念，做好設(shè)計(jì)方案成本的把控。做好設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防和控制方案，減少工程突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的把控，避免施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生附加費(fèi)用。除此之外，積極引用現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段，比如BIM技術(shù)，輔助工程設(shè)計(jì)，提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度，保證工程設(shè)計(jì)造價(jià)的合理性。

2.2 招標(biāo)階段造價(jià)

招標(biāo)階段的工程造價(jià)是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是整個(gè)的工程造價(jià)都要在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，招標(biāo)階段的造價(jià)控制措施：

（1）規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作。建筑單位在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，要具備真實(shí)性及公平性。招標(biāo)文件中要對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等都做到詳盡的說(shuō)明，防止與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)差異。招標(biāo)文件是招標(biāo)控制價(jià)及報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，因此，相關(guān)單位一定要注重招標(biāo)文件的編制工作，提高招標(biāo)階段的造價(jià)控制。

（2）招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。招標(biāo)控制價(jià)能夠?yàn)橥顿Y者的造價(jià)控制提供很大的便利，且還可以防止惡意競(jìng)標(biāo)，能有效降低招標(biāo)過(guò)程中的損失，保障招標(biāo)階段的造價(jià)控制。編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)單位一定要保證編制過(guò)程的公開(kāi)、公正，并要嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的內(nèi)容，符合招標(biāo)文件的要求。對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)算一定要準(zhǔn)確，確保招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)投標(biāo)人的誠(chéng)信度審核。對(duì)于投標(biāo)人的誠(chéng)信度審核，可建立相應(yīng)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，根據(jù)投標(biāo)人的企業(yè)運(yùn)行情況及相應(yīng)的資金能力、技術(shù)能力、人員配備等方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。

2.3 預(yù)算階段

為了能夠提高工程造價(jià)管控效率，需要從預(yù)算環(huán)節(jié)入手，做好全面把控。對(duì)于成本的預(yù)算，要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，來(lái)評(píng)估資金，為施工方案制定，提供有效的參考。編制預(yù)算能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制，提供硬性指標(biāo)，能夠保證工程建設(shè)工作順利完成，還能夠保障建筑工程的質(zhì)量。隨著建筑工程造價(jià)的影響因素不斷增加，增加了工程預(yù)算的難度，影響著成本預(yù)算的精確性，使得工程預(yù)算喪失約束力。基于此，工程造價(jià)管理工作中，要做好預(yù)算環(huán)節(jié)的把控。積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高工程造價(jià)管控的效率。通過(guò)加強(qiáng)工程預(yù)算成本的功能，將項(xiàng)目工程造價(jià)，控制在合理的范圍內(nèi)。值得注意的是，在工程預(yù)算時(shí)，需要從建筑施工和保養(yǎng)等方面，做好全面分析，減少不確定因素的影響，做好造價(jià)的把控。除此之外，預(yù)算人員要了解相關(guān)政策，除了常規(guī)政策外，還需要考慮到環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策，做好預(yù)算的全面把控。

2.4 施工階段

一方面，施工人員在進(jìn)行施工過(guò)程中要積極配合管理人員做好造價(jià)控制工作，同時(shí)工程的負(fù)責(zé)人以及工程的技術(shù)人員要積極主動(dòng)的進(jìn)行造價(jià)管理，提高全體人員造價(jià)管理意識(shí)。另一方面，工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)實(shí)際的工程情況制定材料、設(shè)備的供需計(jì)劃，進(jìn)而可以加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理。比如說(shuō)施工單位可以在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)，節(jié)約工程成本。此外，施工單位要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，深化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。確保施工過(guò)程中造價(jià)管理工作的質(zhì)量，可以有效地降低工程成本。

2.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的編制，首先是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時(shí)收集整理實(shí)際發(fā)生的成本資料，為此做好造價(jià)成本合理性的審查工作。對(duì)于竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費(fèi)用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗(yàn)收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較為多，同時(shí)頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問(wèn)題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用。竣工驗(yàn)收后，相關(guān)人員要及時(shí)的辦理竣工結(jié)算工作，同時(shí)還要及時(shí)的收回工程款。對(duì)于結(jié)算的工程造價(jià)把控，要高度重視。采取科學(xué)的結(jié)算方式，做好工程結(jié)算管理工作。同時(shí)需要做好施工簽證調(diào)查，全面了解工程施工情況。對(duì)于工程結(jié)算，要做到科學(xué)定價(jià)，避免出現(xiàn)定額套用情況，減少工程成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)含量越來(lái)越高，受到內(nèi)外部多種因素的影響，往往由于管控不當(dāng)，給工程造價(jià)的控制工作帶來(lái)不同程度的影響。建筑企業(yè)想要在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，不斷探索工程造價(jià)的影響因素，并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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