創新模式在建筑工程管理中的應用

韋艷林

摘 要：隨著經濟的快速發展，建筑行業發展也十分快速，建筑工程是我國經濟發展的重要組成部分，為了提高建筑工程的管理質量，需要管理人員改變傳統的管理模式，通過不斷的創新改革，促進建筑工程行業的穩定發展。建筑工程管理模式在創新過程中，應當以建筑工程的理論與實踐為基礎，通過提升建筑工程的管理水平，采用科學的創新模式開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展內容進行簡要論述。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用發展

1 引言

在工程施工過程中，建筑工程管理占有重要地位，和國家、地方關于質量標準要求密切相關。在市場經濟高速發展的條件下，傳統的建筑工程管理已經不適應時代的要求，需要我們不斷創新管理模式來適應時代的發展。隨著居民生活水平的提高，對建筑這個和衣食住行都密切相關的行業要求也提高了起來，無論在審美和居住上的改變都顯示出對建筑工程管理創新是必不可少的。

2 建筑工程管理創新的重要意義

2.1 有利于工程管理科學性的提高

在社會主義市場經濟的高速發展的條件下，建筑工程行業中也形成了強烈的競爭氛圍，只有建筑施工質量達到國家和地方的標準，才能夠在激烈的市場中占有一席之地。建筑工程管理的科學性也成為了關系工程質量的重要因素，如果有科學的工程管理，那么工程工期、效益也會成正相關，才能和社會緊密聯系，和新時代相適應。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業在時代的發展中不落伍。

2.2 有利于合理配置資源

傳統建筑工程管理模式單一化嚴重，沒辦法將人才、資金、物質完美結合在一起，管理水平的缺乏，但是對建筑工程管理模式創新，有效的解決傳統單一化的問題，將人力物力財力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運營系統。達到合理配置資源的效果。

2.3 適應國家和時代的要求

隨著建筑工程的發展，工程質量不達標的事故不斷增多，而由工程質量不達標導致的安全問題也逐漸多了起來。所以國家和地方對建筑工程的標準要求嚴格了起來，要求工程加強管理，提高質量安全保障，對建筑工程管理創新是符合時代的發展，國家的要求的。人民是國家的根本，建筑的合理與否直接關系著人民的利益。人民的利益就是國家的利益，創新建筑管理模式是符合國家要求，人民利益的。

3 建筑工程管理創新模式應用的現狀

雖然創新模式對于建筑工程項目管理具有重要影響，但建筑工程管理中依然存在問題，突出表現如下：①缺乏科學的管理形式。管理工作大多集中在勞務作業、施工企業的綜合管理上，缺乏實效性，難以滿足未來工程項目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力資源的情況，并且建筑企業所采用的高度統一管理方式難以適應當前工作的需要。工作人員都會表現出積極性差、工程管理參與度水平低的問題，最終影響了整體管理水平；②管理方法不恰當。因為缺乏專業的管理團隊與人才，工程項目在創新模式中管理方法不恰當，導致工程項目管理過于依賴管理人員的個人經驗，相關管理條例對工程項目管理的影響并不明顯，工程項目施工依據不科學，這些都會直接影響工程項目的管理效果。

4 建筑工程管理中創新模式的發展思路

4.1 改進建筑工程原有管理模式

在進行建筑工程管理模式創新時，首先應當改進建筑工程原有管理模式，及時改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執行情況、產業發展結構以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設質量。在我國建筑工程現階段發展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設過程中工作進度緩慢，降低工程的執行效率；對產業發展結構有相應的影響，違背建筑工程的生產規律，無法實現建筑材料使用創新；同時，建筑企業無法及時了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經濟收益。根據建筑工程管理的這一情況，通過創新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質量，使建筑工程內容能夠符合我國社會發展需求。

4.2 調整建筑工程管理組織機構內容

建筑企業在進行建筑工程管理模式創新時，應當調整建筑工程管理組織機構內容，使建筑工程管理模式能夠充分發揮作用。調整建筑工程管理組織機構內容，首先要符合建筑工程彈性生產需求，將建筑工程管理與施工職能進行分離，保證建筑工程各項施工制度能夠準確實行；其次，要保證建筑工程管理組織機構能夠符合剛性結構要求，能夠使建筑企業與購買者簽訂實行合同，并且完成建筑工程的承包活動內容；最后要確保建筑工程竣工后能夠符合市場需求，在降低建筑工程建設成本的情況下，加強建筑工程管理的準確性與及時性，保證建筑工程能夠符合市場購買的需求，增加建筑企業的經濟效益。通過調整建筑工程管理組織機構內容，可以減少建筑企業的管理成本，避免建筑企業在工程建設過程中過度支出，確保建筑企業能夠穩定發展。

4.3 提升建筑工程管理模式觀念

建筑企業對建筑工程管理模式進行創新，應當提升建筑工程的管理模式觀念。提升建筑工程管理模式觀念，首先應當及時更新建筑企業的思想觀念，建筑企業在進行工程建設過程中，應當根據社會發展的需求及時提升建筑企業的思想觀念，使建筑企業能夠為管理工作打造一個全民的管理環境；其次，需要建筑企業工作人員了解時代發展要求，企業工作人員根據時代發展的要求，不斷創新自身的管理觀念，在進行建筑工程管理模式創新時，可以將新型管理觀念應用其中，有效協調建筑工程項目存在的各種問題；最后，建筑企業應明確建筑工程的施工目標，根據建筑工程的最后建設目標開展工程管理工作，可以及時發現建筑工程存在的問題，制定合理的解決策略，從而保證建筑工程的施工質量。通過創新建筑工程管理觀念，可以有效推動建筑管理模式的創新，使建筑工程能夠符合社會發展要求，保證建筑工程的施工效率。

4.4 革新工程技術

需要將互聯網技術應用到具體管理工作中，使工程各個環節都應用到互聯網技術。將工程各個環節解密聯系在一起。1）施工前管理：施工前，將工程地質水文等數據輸入到相應管理系統中來做參考，通過CAD制圖等方法來繪制三維圖紙，為施工提供參考數據。我們仍然需要在制作圖紙過程中對圖紙進行反復修改，避免出現一系列不必要錯誤。工程的的發展還是需要材料的完備，材料的質量，材料的數量都需要在建筑工程管理中。并將他們納入管理系統，方便隨時查詢。通過考慮輸入的各種數據制定正確的施工方案。并考察施工方案的科學性以及可行性。（2）施工進行中的管理：在施工中：①需要對工作人員所在情況進行處理，比如入職情況以及離職情況；②對工程進度進行管理，將工人，施工進程，施工方案緊密結合在一起，保證工程能順利完成。（3）施工后的管理：對工地質量進行整體考察，運用互聯網技術進行勘察，根據之前的數據來參考，對工程的效益進行有效整理。計算利益和成效，不僅僅看中利益上的得失，也要從中獲取教訓，為之后的工作做下鋪墊。

5 結語

建筑工程管理中創新模式對于整個建筑工程的開展具有重要影響，因此在未來工作中，還需要明確建筑工程管理創新模式的實施效果，在充分了解建筑工程管理現狀的基礎上，從多個維度進行干預，確保其管理效果能夠達到預期水平，成為推動建筑工程管理工作順利開展的基礎。

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