市政工程施工進度控制及管理措施分析

唐鐵心

摘 要：當前城市化建設進入高速推進發展時代，這也令它對市政施工行業領域提出了全新要求，那就是合理規劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節拍器，控制好施工進度對節約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。本文探討進度管理和工程管理存在的問題，分析了提高工程施工管理和進度控制的相關對策。

關鍵詞：市政工程；進度控制；管理措施

1 引言

施工進度控制是貫穿于市政工程施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好市政施工的進度控制工作。市政施工現場管理具有人員流動性強、工作協作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，涉及到眾多的社會關系、復雜多變的自然因素以及技術條件的制約。只有從項目施工全過程的角度出發，堅持“科學組織、統籌安排”的原則，才能有效克服市政施工現場管理的諸多挑戰。

2 進度管理和工程管理存在的問題

2.1 施工人員安全意識淡薄

施工人員是整個工程的最終執行者，因此，施工人員對工程的影響非常巨大，就目前的現狀來看，還有一大部分施工人員的安全意識淡薄，從而為工程的質量帶來一定的隱患。而且，單位的相關管理人員并沒有充分意識到這個問題，更沒有深刻地認識到市政施工安全對于整個市政工程的重要性和緊迫感，對施工人員缺乏最基本的安全教育和安全培訓，最終導致安全事故的發生。

2.2 材料控制工作存在著較大的漏洞

在市政工程中，原材料的質量也是非常重要的，而且市政行業涉及的材料種類非常多，因此，對原材料質量控制工作往往有很大的難度。一些監理人員認為原材料的質量可以通過抽樣檢測的方式進行，但是一些原材料如磚、砂、石等原料的離散性比較大，而且適用面非常廣，采用這種方法往往存在著較大的誤差。

2.3 工程節點不合理

由于市政工程施工現場的節點安排不合理，影響工程流水線工作的順利開展，上一道工序沒有完工，就開始下一道工序，會出現斷檔現象，延長工作的施工周期，降低工程的經濟效益。另外，由于工程中的施工技術比較落后，也會影響工程的整體施工進度，降低工程施工現場施工人員的工作熱情。為了有效保證工程施工進度，施工人員需要結合施工現場的實際情況，采用合理的施工技術，在保證工程施工進度的基礎之上，不斷提高工程的經濟效益，減少施工資源的消耗。

3 提高工程施工管理和進度控制的相關對策

3.1 科學編制施工進度計劃，加強計劃的落實

工程開工以后，項目部要根據合同工期，科學計算、組織論證編制項目的總進度計劃，確定平行施工、區段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，施工中的重難點分析，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的節點進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，再根據月計劃按周編制周進度計劃，再根據周計劃甚至要細化到每一天。每周要在規定時間召開生產例會對上周的計劃落實情況進行總結，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃的關鍵在于落實。

3.2 加強節點控制

在市政工程施工現場中，做好進度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進度，提高各項施工材料的利用率。通過加強節點控制，能夠幫助工程中的進度控制管理人員更好的了解工程施工現場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證市政工程施工現場中的各項施工工作能夠順利進行。節點控制，主要指的是將工程項目劃分成不同的階段，并結合各個階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于市政工程施工現場施工施工設備較多，為了有效保證各項施工設備能夠更好的運行，進度控制管理需要結合節點控制情況，定期檢查維修各項施工設備，針對老化比較嚴重的施工設備，及時進行更換。另外，工程進度控制管理人員在實際工作中，需要采用正確的指導思想，不斷提高施工人員的安全意識，在保證工程整體施工進度的基礎之上，不斷提高施工人員的專業技能，減少施工安全事故的發生。

3.3 做好過程管理工作

過程管理對于最終市政工程的結果是非常重要的，其質量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細的管理措施，并加大執行力度，將每一項規定都落到實處，牢牢把握安全生產這一主題。同時，還應對工作人員做好安全培訓工作，激發員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓，將一些先進的思想和理念傳遞給工作人員，強化他們的安全意識，明確各部門人員之間的責任，確保工程能夠安全進行。

3.4 完善市政施工現場安全管理制度

安全生產是施工現場的首要任務，直接關系到施工人員的生命和財產安全。施工企業必須首先對施工現場施工人員進行定期或不定期的安全培訓，必須嚴格按照國家安全生產實施相關手續，并對施工現場的安全管理負責，堅持“以人為本”建立健全安全問責制度。二是要有針對性地開展勞動人事安全培訓，建立和完善農民工接觸制度，堅持執法，禁止非法經營。

3.5 嚴密監控進度執行

在市政工程施工過程中，監理人員應該跟著施工進度實時進行監控，因為這是保證施工進度按時完成和保證施工質量最有效的方法，在項目監控中，為了保證監理人員能夠方便監控，可以將工程按照施工內容分為若干個進度，然后將分部分項工程分成更加細致的施工進度，對這些小的分項工程實時監控，這樣就可以在保證工程進度的同時，加強施工管理的控制。

3.6 加強對施工進度的調查和檢驗

整個市政工程的進度管理過程中，相關的工作人員必須要按照計劃來進行整個施工過程，施工過程中為了全面了解施工現場的真實情況，就必須對存在的影響和施工的進度進行合理的解決和建議。采取有效的組織和技術手段以及相應措施來進行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個工程項目的動態平衡。加強調查監督和監測檢驗，是確保市政工程項目進度能夠嚴格按照計劃進行的有力手段。

3.7 建立有效通達的溝通渠道

每一個市政工程項目涉及的單位和人員都非常多，包括設計單位、業主、監理單位、施工單位、監督單位等等，關系錯綜復雜，有部門確實在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進行及時的反饋和聯系，希望能夠建立有效的通達的上傳下達通道。在市政工程施工過程中每一個部門和每一個環節之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達的及時，對于市政工程實施的效率有著明顯的促進作用，這就要求相關人員對此溝通渠道進行合理的監控調節，協調各方面各部門之間的聯系，對于對整個工程的實施進行全方面的統籌兼顧，更利于市政工程的實施進度。

4 結束語

綜上所述，通過健全工程施工現場進度控制管理體系、加強節點控制，并做好項目進度計劃調整工作，能夠有效保證市政工程施工現場進度控制管理工作得以順利進行，提高施工人員的工作質量。但是，施工現場進度控制管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要進度控制管理人員在原有的基礎之上，不斷學習先進的進度管理知識，提高自身的專業素養，從而有效保證市政工程的施工進度，提高工程的經濟效益。

參考文獻：

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