建筑企業經營管理所面臨的熱點問題及應對措施

湯詩剛

摘 要：當前，依托我國經濟的高速發展，建筑行業在激烈的市場競爭態勢下，也面臨著各種經營發展上的機遇與挑戰。但由于現階段建筑企業在經營管理上存在的諸多熱點問題，使其在應對發展機遇與挑戰時，前進的腳步也會受到嚴重的影響與制約。對此，本文筆者結合自己的實踐管理工作經驗，優先對建筑企業經營管理中常見的熱點問題及成因做出了分析，并針對此類問題著重探討了解決方法與措施。以期通過本文的分析與研究，能夠為建筑企業的可持續發展，帶來可供參考與借鑒的內容。

關鍵詞：建筑；經營管理；熱點問題；策略

1 前言

隨著建筑行業市場競爭局勢的愈演愈烈，很多建筑企業在面對大好局勢的態勢下，卻出現經營發展上的困境，究其根本，導致此種現象出現的根本原因在于建筑企業內部經營管理中問題的頻發。而出現經營管理問題的因素眾多，如管理理念與方式陳舊、項目管理混亂、資源分配失衡以及粗放式管理、缺乏與時俱進等。對此，應對建筑企業經營管理的常見問題做出細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的方法與措施。唯有如此，才能確保建筑企業的經營管理逐步朝向集約化方向發展，也才能為建筑企業的可持續化發展，做出相應的促進與推動。

2 建筑企業經營管理中常見的熱點問題

2.1 管理理念與方式相對陳舊

在全球經濟一體化環境下，我國建筑行業迎來了全新的發展機遇與挑戰，在面對激烈的國際市場競爭環境中，也為建筑企業的經營管理提出了更高的標準。但我國現階段的建筑企業中，尤其是國有建筑施工企業，大多仍沿用較為陳舊的管理理念與管理方式，此種粗放式的管理模式，不僅責權明晰程度不足且過于的模式化，產權過于單一，既缺乏良好的管理創新性，又無法達成較高的管理效率，從而無法有效應對國際化的市場競爭態勢，處于較為被動的發展局面之中。同時，由于部分國有建筑企業中管理層級眾多，難以形成集約化的管理決策，由此也導致我國建筑企業在應對異常激烈的國際市場競爭時，其經營管理與發展受到了嚴重的制約。

2.2 項目管理混亂，資源分配失衡

我國建筑行業面臨的另一大問題，便是建筑工程項目管理混亂的問題。此種現象主要體現在建筑工程項目的招投標環節中。現階段，很多建筑企業的管理者，特別的國有建筑企業的管理層，僅一味的重視獲取利益的最大化，或僅考慮到各層級的利潤分配情況，而完全忽略掉招投標資質標準與行業競爭手段的應用。基于此種情況，建筑企業在進行招投標環節中，便會出現惡性競爭的價格戰。而一些招標單位更是未能對投標價書進行全面的考量與評估，只考慮到較低成本的投入，卻將投標企業的資質、方案以及綜合能力水平等拋之腦后。甚至有些招標企業完全看價格來確定中標企業，如此一來，競標企業便會想方設法的去迎合投標單位的思路和意圖，以至于各種惡性競爭的出現。同時，仍有很多投標單位會在中標后，將招標得到的項目進行轉包，從而通過轉包坐享其成。這不僅促使最終承包方與招標企業間的中間環節增多，更會造成項目資金的大量無端流失。并且，此種現象也將導致優秀的建筑項目規劃，難以找尋到與之匹配的優質建筑資源，且最終承包方在通過耗費大量成本獲取到建筑項目時，也會通過人工成本、物力成本等的壓縮，來完成此項建筑項目，致使“豆腐渣”工程屢見不鮮，且建筑行業內的優質資源也將導致優化配置上的失衡。

2.3 粗放式成本管理中資源浪費嚴重

利潤最大化是建筑企業生存發展的根本目標，而促進利潤最大化的有效方式是在促進資源優化配置的基礎上，對投入成本進行全程監控管理，并通過先進的工藝技術、新型材料以及優良的施工方式與管理方式，達到降低成本的目的。但現階段的很多建筑企業，特別是國有建筑企業中仍在延續粗放式的成本管理模式，如以包代管、疏于進行預算與成本分析、弱化成本控制、監管部門權責不清晰以及缺乏嚴謹的成本管理體系與流程等，都會造成企業員工缺乏良好的成本觀念，從而導致資源浪費現象嚴重。

3 建筑企業經營管理中常見問題的成因分析

對于建筑企業中所存在的諸多經營管理熱點問題，其生成的原因可來自于多方面，如企業自身，行業整體以及地方保護等，在此做簡要的分析。

首先，當經濟利益受到盲目驅動時，建筑企業的經營管理問題便會出現。在現階段的市場經濟環境下，企業得以生存及發展的原動力，即是利益的最大化目標。而當利益被盲目的驅動時，問題便由此產生。例如，在建筑工程項目的招投標過程中，若招標方僅以利益為基本招標標準，將會導致投標方之間出現價格戰趨勢，但若一味的降低投標價格，投標方的利益便只能從轉包或其他降低成本的方式中獲取，如此既造成了招投標過程中企業人力、物力、財力的分配失衡與浪費，又無法使項目規劃匹配到優質的建筑資源。

其次，地方保護主義的利益驅動。現階段雖處于市場經濟體制之中，但各地區所實行的地方保護主義仍較為盛行。由此也將導致建筑企業經營管理問題的頻發，如本土化交易、區域行業壟斷以及規避招標等行為，使得招投標環節更加流于形式。這不僅導致了公平的市場競爭在某些區域內嚴重失衡，更會助長建筑企業繼續沿用陳舊管理方式的陋習，致使企業的經營管理發生僵化。

4 建筑企業經營管理問題的解決措施

4.1 管理模式的創新

在國際化市場競爭局勢日益緊張的局面下，建筑企業唯有打破陳規，構建起全新的經營管理模式，或做出企業內部的經營管理創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對此，建筑企業應秉承“以市場為導向”原則，并以滿足市場需求作為企業經營管理的根本出發點，并依照市場的需求與變化情況，對自身的經營管理模式進行及時、準確的調整、轉變以及創新。同時，要學習國外先進建筑企業的優秀管理模式，再與我國的發展國情相結合，形成自主的創新經營管理模式。

4.2 凈化建筑行業風氣

之所以會在現階段的建筑行業中出現各類熱點問題，尤其是惡性競爭、資源缺乏合理分配以及片面成本控制等問題，其主要原因則在于缺乏良好的市場公平競爭環境。而公平性的市場競爭環境的確立，不僅需要通過各類法律法規以及健全、完善的制度體系等做支撐，更要為建筑行業搭建出公平性的交易平臺，使科學規劃、擇優選取、合法競標等成為必然結果。由此才能進一步促進建筑企業的經營管理趨于科學化與合理化，這也是加強行業自律，為行業監管分憂的有力體現。

4.3 強化建筑企業經營管理，促進企業內部和諧

首先，應構建起完善的企業管理體制與組織，促使企業內部的各個行政環節，都能夠得到良好的監督與管理，并通過“責任制”的實施，使管理工作在有章可循、有法可依的前提下得到切實的落實。其次，實行嚴格的成本管理體系，促進成本預算和成本核算均能夠得到高效的配置與應用。與此同時，加強成本管控，做到公平化、理性化的投資決策；做到賞罰分明，以此促進企業人員的成本控制意識得到顯著提升。

5 結語

由此可見，建筑企業的經營管理工作具有明顯的復雜性與系統性，作為建筑企業的管理者應積極認清企業自身所存在的問題，并通過管理模式的創新、管理水平的提升以及對各類風險的管控，促使建筑企業在國際化的市場競爭背景下，能夠從容應對各類機遇與挑戰，進而為建筑企業的國際化發展模式，做出相應的促進與推動。唯有如此，建筑企業的經營管理模式，才能更為積極、準確的適應時代的發展，也才能為建筑企業的可持續發展引領方向。

參考文獻：

[1] 任若驍.建筑經營管理面臨的熱點問題及解決策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（2）：57～58.

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