裝飾工程預算造價控制中存在的問題與解決對策分析

涂兵

摘 要：近年來，隨著我國建筑事業的蓬勃發展，工程造價管理水平持續提升，但是，要想保障經濟效益，裝飾企業必須做好裝飾項目工程預算的造價工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環境下穩定發展下去。本文詳細分析了裝飾工程預算造價當中所存在的諸多問題，并且對加強裝飾工程預算造價控制的有效對策作了深入的探究，希望能夠對今后的裝飾工程項目預算工作產生積極的影響。

關鍵詞：裝飾工程；預算；造價；控制

1 前言

工程造價控制是裝飾工程項目施工開展的一項重要工作。工程造價控制的好壞不僅關系到建設成本，影響到裝飾企業的經濟效益，而且關系到工程建設質量。與建筑類其它單位工程如土建工程相比較，當前裝飾工程增加了裝飾工程施工管理及造價管理的難度，使有關人員必須重視和解決造價管理課題。為此，既要強調相關的政策、法規、法令，分析和澄清一些問題，也要結合工程實踐提出更為有效的造價編制方法，以實現合理地確定、有效地調控裝飾工程造價。

2 裝飾工程的特點

2.1 工序繁多，藝術性強

裝飾工程是對建筑工程及其外表乃至周圍環境的實施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術性的強弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價的高與低，與設計者及業主對該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異[1]。

2.2 質量要求高，細部處理精細

正因為裝飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時每刻都能通過視覺，觸覺接觸到的。裝飾工程質量的高低與否，細部處理的精細與否，都會與人們感覺的好壞成正比。相信每個人都希望自己所工作，生活的環境能給自己帶來一種安逸/舒適的感覺。故此，裝飾質量高，細部處理精細的裝飾工程是人類對環境要求的一種本能要求。

2.3 人工費高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內容復雜，藝術性強，工藝多樣，對工人的專業技術水平較高，專業性強，專業分工細致。從事裝飾工程的工人基本上以技術工人為主。因此，裝飾工人的人工費較高，通常比正常土建工程人工工日單價高約50%～100%

2.4 裝飾材料種類多，材料施工中合理損耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號，規格繁多，而且大多數材料不但只為定尺產品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大[2]。

2.5 裝飾工程的材料及產品保護要求嚴。

由于裝飾工程是裝點建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統安裝等的專業工種交叉作業，從而顯得對裝飾工程已完工產品的保護尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點，故此，必須對這部分材料實施嚴格的保護。不然，便會使材料損壞，造成不必要的浪費。

3 裝飾工程預算造價控制中存在的問題

3.1 缺乏完善的預算造價控制體系

目前，裝飾企業缺乏完善的預算造價控制體系，其對裝飾施工管理是比較重視的，但是在預算造價控制上并沒有投入太多的精力，沒有建立完備的預算造價控制管理體系，導致裝飾工程預算造價控制中存在一定的不足和漏洞。當前一些裝飾企業對造價控制的認識存在偏差，造價控制管理還不成熟，缺少全局的造價控制管理，裝飾裝修工程中沒有科學的統籌，對突發情況的應對和規劃不足，使得資金浪費，甚至會影響整個工程的裝飾進度。

3.2 預算造價規范不統一

裝飾工程預算造價控制中，管理人員沒有依據相關的計算方法開展工作，使得預算造價得出的數據存在差異，進而影響到整個工程成本的控制。造價預算人員在控制預算造價時，只能定價評估有限的裝飾材料，對于間接材料的成本無法準確把握，使得造價控制管理不夠準確。裝飾工程中會出現很多間接的費用，影響預算結果的準確性。

3.3 預算監督管理有待強化

預算工作中，監督管理力度不足也是重要的影響要素，國家初級監督管理部門沒有嚴格的論證和考察工程項目的立項、可行性以及設計情況，沒有深入研究設計、施工圖紙，就盲目地批準并撥款。對于工程項目施工中存在的超預算情況也不能深入追查原因以及相關負責人，隨意撥款，使得整個裝飾工程的造價逐漸提高。

3.4 預算造價控制人員的素質水平問題

裝飾工程預算造價控制中，人的素質水平對于工程造價管理的效果有著重要的影響。當前裝飾工程中，預算造價控制人員素質水平不高是比較嚴峻的問題。如今一些中小裝飾企業對預算造價控制的認識不足，缺少專業的預算造價控制隊伍，大部分是針對工程項目臨時組織一些人員對預算造價進行控制。

4 裝飾工程預算造價控制問題的解決對策

4.1 積極培養優質的造價人才

首先，企業應聘用具有高技術高專業能力的造價管理人才，這樣就可以提升造價管理的質量，為企業節約成本，增加經濟效益，同時除了引進高技術人才還要注意對新老員工加強培養與培訓，提高造價預算管理人員的專業知識理論，加強專業技能的培訓力度，從而提升建筑工程造價預算管理人員的業務水平。建筑工程的施工企業應采用獎勵機制，發揮員工的積極主動性，讓他們以良好的工作態度面對工作，促使建筑工程項目的預算得到有效管理，從而提升整個建筑工程項目的施工效率。

4.2 進行預算資料收集和預算編制

首先，要加強對項目造價資料的收集與整理，既要保障工作的質量又要保障工程項目的順利進行。在進行工程造價預算時應對施工場地的地形、地貌以及施工設備進行了解，這樣才方便依據實際情況作出合理的判斷。在收集資料的過程中要保證資料的真實性與完整性，有了這些數據可以為建筑工程的順利實施提供一定的依據。除此之外還要加強對現場的考察，使預算編制工作更加合理、科學。

4.3 實現工程變更的預算造價科學管控

就設計變更而言，需要科學的分析造價增減以及工程量，對于一些對造價影響比較大的設計變更，需要先編制工程變更預算然后進行變更。可根據各地方相關政府部門的文件要求，因應工程變更的分類、審批原則、審批程序而準備審批資料。

4.4 做好工程預算的動態控制工作

工程造價預算是具有周期性和階段性的，因此，對預算管理工作實施動態的管理是很有必要的。管理過程中適當的運用獎懲措施可以促進預算管理的的順利進行。對于如何實施獎懲制度可以根據業績考核的結果進行評定，業績好有獎勵，業績不好給予處罰；業績的考核標準可以根據企業自身的發展目標來制定，不要過于重視考核結果，員工平時的工作表現也是值得參考的，避免員工因只注重結果而耍手段的的現象。

5 結束語

裝飾工程是一項復雜而艱巨的項目工程，關系到業主的切身效益。目前，裝飾工程造價預算控制仍存在很多問題，但是管理人員可以通過不斷提升自身的專業素質與能力來促進管理的有效性，能夠根據工程實際情況，積極對當前存在的問題進行思考和分析，并且探索切實可行的造價控制方法，從而有效地實行管控，確保造價在限額內，使裝飾裝修工程的經濟效益得到保障，并降低業主的資金風險。

參考文獻：

[1] 王立俠.建筑工程預算與造價管理相關問題研究[J].四川建材，2013（2）：241～242.

[2] 康生.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握技巧[J].建材與裝飾，2017（34）：157～158.