基于BIM技術的EPC項目管理模式創新

盛飛猛 時開青 王凱旋

摘 要：BIM技術作為建筑工程集成化管理的前沿理論和技術，在全球建筑業的認知度不斷擴大，實際應用日益廣泛和深入，對工程行業產生了巨大而深遠的影響，也給工程總承包管理提出了更新、更高的要求。EPC模式下，工程總承包單位承擔項目設計、采購、施工和試運行工作，對項目質量、安全、工期和造價承擔全部責任。以建設工程項目全生命周期信息管理為特征的BIM技術問世，為EPC項目管理提供了先進的信息共享平臺和數據化工具，為實行集成化的項目管理開辟了新途徑。

關鍵詞：BIM技術；EPC項目管理；集成化管理；管理模式創新

1 項目說明

1.1 工程概況

良渚街道杜甫農民多高層公寓三期項目位于杭州市余杭區良渚街道，作為余杭區重點民生工程，備受廣大群眾的關注。該項目建筑面積34萬方，項目總投資約13億元，采用EPC工程總承包模式。項目共有高層住宅19棟，為26～33層，主力戶型為160m2和80m2兩種戶型。

1.2 BIM應用創新點

作為杭州市余杭區首個保障房類EPC總承包項目，充分利用設計為龍頭的工程總承包優勢，在設計前期進行BIM建模優化；通過部署項目級協同工作平臺，對質量、安全、進度、信息、綜合協調進行全面協同管理；通過建立三維預算模型，為工程量精算、進度款支付提供有力的數據支撐；通過三維可視化施工指導，將施工重點、難點部位、技術控制要點向施工人員直觀呈現，確保工程質量；通過建立施工總平面布置模型，優化空間利用效益，指導施工現場科學有序的開展。

1.3 BIM團隊介紹

本項目分為BIM技術組和管理應用組，BIM技術組分土建專業、鋼筋專業和安裝專業，管理應用組分設計管理、質量管理、安全管理、進度管理、造價管理、施工技術管理、溝通與信息管理、綜合協調管理。BIM經理確定項目BIM實施具體內容，負責協調BIM技術組和管理應用組工作。管理應用組為現場管理人員，BIM技術組為專職BIM人員。BIM技術組為管理應用組提供技術支持。項目采用矩陣式組織架構，BIM技術與管理應用深緊密，大大提升工程總承包項目管理實施能力。

1.4 BIM應用軟件

項目團隊使用Revit、Navisworks、魯班建模軟件建立全專業模型，使用魯班應用端軟件、BIM協同工作平臺進行協同管理，使用Fuzor、Lumion軟件進行效果渲染、動畫制作。

2 基于BIM技術的EPC項目管理模式創新應用

2.1 設計管理方面

利用公司設計優勢，在設計階段，BIM團隊與設計團隊緊密配合，在設計與建模的同時，融入施工管理人員對施工工藝的理解和項目管理經驗，優化和解決圖紙問題，大大減少后期設計變更。本項目至今只發生應業主要求產生的五份工程變更。針對本項目地下室復雜管線的特點，BIM團隊集成各專業模型，對管線密集區、碰撞點進行綜合排布設計，確保一次成優，保證工程質量與美觀。

2.2 溝通與信息管理方面

通過部署項目級BIM協同工作平臺，將BIM模型上傳至協同平臺，各參建單位管理人員經授權，均能通過平臺移動端查閱和使用BIM模型信息和管理數據，提高溝通協調效率。同時協同工作平臺也作為項目信息資料管理平臺，實時收集施工過程中產生的工程技術資料和信息，實現數據云端存儲、文件在線瀏覽、設備信息資料關聯、文檔協同管理等功能，提高信息管理與共享能力和協同管理效率。

2.3 質量管理方面

通過三維可視化進行質量技術交底，指導施工。將施工重點、難點部位、技術控制要點通過BIM三維模型向施工人員直觀呈現，避免了因技術交底不充分、不到位而導致的施工質量問題，充分發揮事前控制的作用。基于BIM協同工作平臺，通過手機端實現各參建單位對質量工序的協同驗收，每次質量驗收均有據可查，確保工序有序開展，加強質量事中控制。利用BIM協同工作平臺，將參建單位管理人員納入統一質量/安全管理體系，發現問題，第一時間通過移動端將問題傳送給相關人員，問題整改完成方可閉環結束。后期通過平臺統計，可以清楚的分析主要原因并制定針對性的管理措施。

2.4 安全管理方面

同樣利用BIM協同工作平臺，對現場安全問題進行協同管理，及時發現、整改問題，提高安全問題處理效率。通過建立安全管理模型，指導現場安全文明設施設置，識別重大危險源，協助安全管理人員做好安全教育和安全管理工作，通過三維平面布置模型，進行突發情況安全疏散指導。各參建單位安全管理人員都可以將工作記錄在BIM協同平臺，實現安全管理工作的制度化、規范化、動態化，實現項目安全平穩實施。

2.5 進度管理方面

BIM團隊實時采集項目實際進度，錄入到BIM協同平臺中，定期形成項目進度模型，每月定期進行進度偏差分析，提出相應糾偏措施，提醒相關方整改落實。參建單位可通過手機端查看項目進度情況。通過BIM 4D進度模擬，實現實際進度與計劃進度的可視化對比，直觀反映項目進度偏差，輔助項目管理人員進行偏差原因分析，提出糾偏措施，確保項目進度按期完成。

2.6 造價管理方面

通過建立各專業預算模型，導出相應工程量，用以校核施工圖預算工程量，有利于工程總承包單位對造價的管理與控制。在BIM 4D基礎上加上工程量造價信息，形成BIM 5D模擬，可以準確提取完成工程量信息，輔助項目管理人員工程進度款的審核報批工作，有效提升進度款審批工作效率。可以直觀的反映項目當月、當季、當年的產值、利潤等情況，預測未來資金走勢，為項目管理人員合理配置資源提供數據支撐。

2.7 施工技術管理方面

通過復雜節點深化、施工方案模擬，對施工班組及管理人員進行技術交底，可以讓他們直觀的理解技術要點和施工工藝，通過BIM視圖機制，將施工二維圖紙提供到班組指導施工，使施工人員對工程項目的技術要求、施工方法有了細致的了解。同時通過BIM模型可以出相關材料工程量，為施工班組的材料采購提供有效的數據支撐。依據優化后的管線綜合方案，生成預留孔洞定位施工圖、管線綜合深化設計施工圖指導施工，避免安裝工程的返工與二次開洞，確保地下室管線施工的一次成優，節省材料與工期，提高美觀性。

2.8 綜合協調管理方面

通過建立施工總平面布置模型，規劃施工場地安排、物料運送路線、物料設備擺放位置，運用BIM技術對大型設備吊裝和運輸路線進行模擬分析，最大化的減少作業空間的沖突，優化空間利用效益，指導施工現場科學有序的開展。

3 應用心得總結

本項目通過對BIM技術與EPC項目管理模式的深度探索與實踐，形成了一系列高效的項目管理創新模式，提升了項目管理的實施水平，在節約成本、控制質量、優化工期、確保安全等方面取得了顯著效果。但BIM技術作為項目管理的有效工具，只能為項目管理助力而無法取代項目管理，BIM技術的應用必須以管理經驗為支撐，BIM技術與EPC項目管理的結合應用，將會對EPC工程總包單位創造巨大的經濟與管理價值。以BIM信息化管理為依托實現高效集成化管理必將成為EPC工程總包企業新的代名詞。

參考文獻：

[1] BIM工程技術人員專業技能培訓用書編委會編.BIM應用與項目管理[J].北京：中國建筑工業出版社，2016（1）.

[2] 中國建設教育協會繼續教育委員會組織編寫.BIM在施工項目管理中的應用[J].北京：中國建筑工業出版社，2016（2）.