信息化背景下的建筑工程管理

姜玲華 鮑輝

摘 要：信息化管理模式作為未來發展的一個重要趨勢，在建筑工程管理中的應用能夠真正顯示出強大的作用價值。在今后的發展中應加強引進和改進，不斷提高信息管理平臺的適應性，提高管理人員的綜合素質能力，最終保證信息管理技術能夠發揮最強的作用價值，減少建設項目建設中的潛在缺陷。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用

1 信息化對建筑工程的重要作用

（1）降低工作難度的工作在我國的建設項目越來越多，施工越來越復雜，導致工作難度加大。應用信息化對施工加以管理，將會不同程度的降低施工難度，同時也為管理提供了便利條件，使管理更具備科學性、高效性。這樣便會提高施工效率，保障建筑質量。（2）數據管理規范化施工管理離不開數據分析，利用信息化可以使數據精準化，以便為管理者提供準確數據作為參考，從而提升管理質量，實現管理價值。在進行建筑施工時，引進信息技術并建立相關數據資源庫，將信息歸檔存儲。在使用時，可以依照信息類型、來源等進行快速搜索，保障信息管理具有系統性、規范性，促使數據應用效果顯著提高。（3）降低施工成本建筑是一項投資巨大的建筑項目，企業主要以營利為目的進行建設，將信息化應用到建筑施工中使企業在保障工程質量的情況下實現工程成本最低化，增加利潤空間。

2 信息化背景下建筑工程管理目標

2.1 及時性

建筑工程管理的核心任務是對施工管理環節的控制，以保證建筑施工的順利進行，提高建筑施工質量。一般而言，建設項目在決策期就已經明確其功能與用途，項目管理也是為了實現項目目標，為了這一目標的實現，在工程各個建設階段都會制定一個實施目標，這個階段性目標是階段內工程管理的全部意義。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根據項目建設進度和建設需要，制定階段性目標，并通過有效的管理手段和管理方式，保證階段性管理目標實現的及時性，完成階段性管理任務，促進建筑工程管理整體目標的實現。

2.2 多樣性

站在建筑工程角度上看，各個工程實際情況存在差異性，這種差別決定著管理方式的差異性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重視工程差異性，結合建筑工程實際問題進行管理工作，通過信息化手段，讓管理者了解工程具體情況，以此為基礎進行建設目標的調整，優化管理體系，解決傳統工程管理中容易出現的問題，滿足多樣化管理需求。

2.3 全程性

在建筑工程管理中，大多數管理者只會停留在施工過程管理中，無法達到最佳的管理效果。在信息化背景下，要從施工過程管理轉移到整個項目工程的管理上，由于建筑工程內容復雜、資金投入大、工期長等屬性，全過程管理方式可以預防各方面風險因素，進而保證管理質量。近些年，隨著BIM技術發展迅速，不僅可以滿足全過程管理要求，同時還提高了管理效率，通過BIM技術進行建筑工程信息流的處理和利用，實現建設信息的對比、分析、整合和儲存，為管理者呈現立體化信息，提高建筑工程管理決策的及時性和精確性。

3 當前信息化在建筑工程管理中應用存在的問題

3.1 信息化管理程度不高

當前，在我國建筑工程傳統管理模式中，一般都是人工來解決資料管理以及檔案存儲問題。但隨著經濟的不斷發展，施工也越來越困難，假如依然使用以前的方式，就會對施工管理的效率造成影響。以前的舊的管理方式不能夠很好的對人員以及施工資源合理的進行管理，還會出現大量浪費的情況。在我們實際施工的時候，都只是項目經理和施工現場了來使用，并沒有進行人員管理，也沒有進行相應的協調工作，這樣就導致資料都是人工來進行整理，在一定程度上導致了時間以及成本的浪費，信息整理也會出現問題，這樣就會使管理的難度加大。

3.2 信息管理水平較低

①在信息技術使用的過程中有非常大的局限性，在使用信心技術的時候都是使用單機的形式來進行操作的，這樣可以在信息傳遞過程中不能有效的進行，對于信息的使用不能進行共享，這樣就會使建筑工程管理落后。②有些建筑企業在施工時候對于信息的使用范圍是很小的，在選擇施工材料以及施工設備的時候也沒有使用信息技術，也沒有進行相應的網絡傳遞工作，這樣就在一定程度上影響了建筑工程管理工作。③要不斷提高工作人員自身的信息技術水平，如果不能夠熟練地掌握先進的技術，以及管理方式這樣就會在一定程度上降低信息化管理水平。

3.3 企業、施工單位之間缺乏信息共享

在建筑施工管理的時候，還是一直沿用以前的傳統方式，這種方式已經跟不上時代的發展了，也滿足不了現代建筑管理行業的發展，假如想要持久發展下去就要不斷地對技術和管理進行創新。在進行建筑設計的過程中，設計的范圍非常大，其中也有很多的小單位以及部門，他們之間也存在這很多業務往來關系，如果不能及時的進行信息共享，只是在單位間進行溝通，獲取到的信息還需要大量的時間去進行整理，這樣就會使成本大量浪費。

4 提高信息化在建筑工程管理中的應用對策

4.1 構建一體化的信息系統

建筑工程中所涉及的施工環節較為復雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應的工作，如施工前的準備工作、施工過程中的規劃設計圖以及施工后期的成本核算工作等工作內容。一般而言，這些工作內容涉及的施工信息數據較多且龐大，若想要完整精確的計算出施工數據，需要消耗大量的人力和財力，不利于施工企業的經濟效益發展。通過構建一體化的信息系統，能夠有效地解決這些問題。構建一體化系統的切入點如下：①對建筑工程項目管理過程涉及的計劃進度實行實時的管控；②對施工人員進行相應的管理，可以在信息化系統中記錄施工人員的工作記錄，對其進行明確的分工，強化責任制度。

4.2 拓寬信息技術在工程管理中的應用范圍

一般而言，建筑工程管理中的信息技術的應用范圍基本上均是對繪制圖紙和各個施工環節所涉及到的信息進行集中處理，如各種決策信息、施工資料等。對于建筑施工工程而言，開展的各項環節均需要應用計算機技術，而項目工程中所需要的網絡計劃大多數都是比較粗略的，難以對其進行精確的編制，也就是說工作人員需要借助相應的信息技術對其進行優化。

4.3 研發建筑工程管理的相關軟件

建筑行業在施工的過程中容易受到諸多外界因素的影響，如施工周邊的環境、氣候條件等，諸多此類的因素會對施工項目的進度產生較大的影響，同時也會對工程的施工質量產生較大的影響。針對與此，研發以及開發建筑工程管理的相關軟件就顯得至關重要。在構建信息化系統的時候，研發人員可以結合企業的實際需要進行相關的設計，同時也可以適當地調整相關的參數數值。另外，在研發和開發軟件的過程中，一定要注意信息化系統操作的高效性，且在保證信息數據準確無誤的前提下，盡可能地簡化操作流程，防止出現相應的數據錯誤。

5 結束語

隨著我國社會的不斷發展，建設項目越來越復雜，特別是隨著人們要求的不斷提高，建設項目的規模和內部復雜性也越來越突出，因此有必要重點加強對管理工作的高度重視，確保其能夠有效地控制建設項目。為了更好地提高建設項目的管理水平，除了加強人才培養，提高其綜合能力外，還需要圍繞建設項目管理技術進行重點創新和優化，引入信息化管理技術是一種更有效的變革，它可以全面提高建設項目的管理水平，解決現階段可能面臨的各種缺陷和障礙，具有研究價值。

參考文獻：

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