試析煤礦工程施工項目管理優(yōu)化路徑

康康

摘要：煤礦工程項目建設周期長、投資大、時間長、質(zhì)量要求高、施工工藝復雜。在煤礦工程施工中引入項目管理，可以降低投資成本，提高施工效率，縮短施工時間，提升施工質(zhì)量。本文將嘗試分析在煤礦工程施工項目中優(yōu)化項目管理的路徑。

關鍵詞：煤礦工程施工；問題；項目管理；優(yōu)化路徑

近年來，我國加大了對煤礦工程建設的投入，但項目管理技術卻沒有相應跟上，管理機制不完善，造成了許多管理方面的問題，影響了煤礦的正常運轉(zhuǎn)，增加了煤礦工程的脆弱性。我們必須學習先進的管理方法，完善管理機制和手段，提高施工管理水平。

一、當前煤礦工程施工管理中暴露出來的問題

（一）管理模式落后

當前絕大多數(shù)煤礦企業(yè)在煤礦工程建設中仍然沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，凡事人說了算，管理全憑個人經(jīng)驗，缺乏對各管理環(huán)節(jié)的有效控制，沒有形成系統(tǒng)的、制度化的管理體系[1]；這種落后的管理模式盲目追求規(guī)模的擴大，造成建設耗能巨大、環(huán)境污染嚴重；且缺乏技術先進的管理體系，更無法實施科學、精確的管理，不能充分發(fā)揮新技術暨高效設備的作用，導致管理與質(zhì)量脫節(jié)，造成了大量技術與設備投入的浪費，甚至阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。——很多煤礦工程質(zhì)量考核不過關，不及格，淪為“豆腐渣”，造成了巨大的經(jīng)濟損失（還有很多煤礦工程投產(chǎn)后無法實現(xiàn)設計產(chǎn)能）。

（二）人員管理不到位

當前，許多煤礦企業(yè)在工程建設中往往忽視煤炭工程的復雜性，忽視對施工人員的現(xiàn)場管理（井下管理）。現(xiàn)在的施工人員大多是農(nóng)民工，文化程度低、素質(zhì)差，技藝也不精湛，缺乏井下作業(yè)的經(jīng)驗和能力，也不善長處理技術問題，在井下往往不按規(guī)范施工，帶有相當大的隨意性。[2]由于井下施工危險、艱苦，在現(xiàn)場很難找到專業(yè)的管理人才。而管理不到位，又造成工程質(zhì)量無法得到保證，留下了許多安全隱患。

（三）工程監(jiān)理不完善

現(xiàn)在的工程監(jiān)理人雖然熟悉項目施工的一道或幾道工序，但他們往往片面重視質(zhì)量控制，而忽視全面的項目管理，忽視從整體上控制項目的投資、進度和質(zhì)量，因而無法在整個施工流程上對資金實施科學、合理的分配，難以全面協(xié)調(diào)煤礦工程建設中多方面的工程進展，不能保障工程的施工質(zhì)量，無法提高工程的施工效率。

二、優(yōu)化煤礦工程施工管理的路徑

項目管理，指在一個項目活動中，通過實施階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理等方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。它強調(diào)對項目的工作內(nèi)容、項目時間、項目成本、項目質(zhì)量等進行全方位全過程的管理。[3]我們以為：在煤礦工程施工中引入項目管理，不失為優(yōu)化管理的一種路徑。

（一）建立全面的項目管理系統(tǒng)

必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，改變落后的思想觀念，不追求規(guī)模的擴大，而力求成本的節(jié)約，建立全面的管理系統(tǒng)。根據(jù)地質(zhì)、水文暨生態(tài)環(huán)境的實際情緒，通盤考慮設備、人員和材料，組織高素質(zhì)的管理人員，合理配置生產(chǎn)要素、施工設備，對煤礦工程建設施工的各環(huán)節(jié)實行全面的有效控制，并在施工中充分發(fā)揮新技術暨高效設備的作用。

（二）加強人員管理

首先要提高施工人員的綜合素質(zhì)，培訓他們的施工技藝，向他們傳授井下作業(yè)的經(jīng)驗，提高他們井下作業(yè)的能力，幫助他們學習如何處理技術問題，如何進行維修；并加強他們的責任感，解決他們的后顧之憂，讓他們主動按照規(guī)范要求施工，主動提高施工質(zhì)量。然后，必須加強對現(xiàn)場的管理，保證管理到位。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

必須加強對管理人員的培訓，全面提高他們的綜合素質(zhì)。要組織管理人員學習新的規(guī)范、標準，學習新的管理方式與管理模式，并安排他們到現(xiàn)場參觀，鼓勵他們互相交流經(jīng)驗，從而明確管理工作的要求和做法，提高管理水平。

（四）加強對機器、設備、材料的管理

在煤礦工程施工中，需要大量使用機器、設備和材料。所以，首先，必須本著經(jīng)濟性、效率性的原則，嚴把選購關，根據(jù)工程需要購買各項參數(shù)符合要求的機器、設備；其次，在運輸過程中加強對它們的保護，在進場后必須認真檢查驗收，并進行運轉(zhuǎn)檢測；再次，必須加強對材料采購員與材料檢驗檢測人員的管理，從源頭上保證不合格的建材絕對不進場，絕對不進入作業(yè)環(huán)節(jié)。

（五）加強工程監(jiān)理

必須改善當前的工程監(jiān)理，從整體上而不是某幾個施工工序上進行項目管理，從整體上控制項目的投資、進度和質(zhì)量，在整個施工流程上對資金實施科學、合理的分配，全面協(xié)調(diào)煤礦工程建設中各方面的工程進展與施工進度，合理安排施工次序，保證各個施工環(huán)節(jié)相互聯(lián)系又協(xié)調(diào)推進。

（六）運用信息化技術

管理煤礦工程施工，離不開先進的科學技術，必須把信息化、數(shù)字化技術與人工智能運用到管理中來，建立科學化的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高管理的信息化水平，并嘗試無人化管理。

三、結語

我國煤礦工程建設與世界先進水平還存在著相當大的差距，我們應該正視自己的不足，學習、引進、應用、推廣先進的管理方法，改變落后的管理方式，提高煤礦工程建設的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王強，李濤，吳開偉.施工項目管理在煤礦工程中的應用研究[J].山東工業(yè)技術，2018（12）：77.

[2]劉成雨.施工項目管理在煤礦工程中的應用[J].煤，2017，26（06）：3839.

[3]賀濤.煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析[J].煤炭技術，2012，31（09）：258259.