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創新思想政治工作方法

2018-07-09 09:46:08俞洪濤
大經貿 2018年5期
關鍵詞:人文關懷思想政治工作國有企業

俞洪濤

【摘 要】 隨著我國經濟實力的快速提升,社會主義和諧社會理念的深入人心。人文關懷,作為創新思想政治工作的主要辦法,受到了越來越多國有企業的高度重視,并將其作為企業開展思想政治工作的有效措施。對人文關懷理念進行深入貫徹,不僅能夠讓員工的自尊心得到很大滿足,同時還能夠讓其自身價值得到充分展現,是提高企業凝聚力和競爭實力、推進企業文化建設快速發展的重要途徑。

【關鍵詞】 國有企業 思想政治工作 人文關懷

人文關懷指的是在對人的社會價值和個性發展進行尊重的前提條件下,對人的多元化的需求給予關懷,從而使人對工作事務的熱情、創造能力進行有效激勵,從而讓人取得全面的發展。

經濟實力不斷提升,必然會促使社會發生很大變化。在我國進入經濟發展的新時期以后,國有企業的思想政治工作遭遇到很大的困難。隨著市場競爭的不斷加劇,企業職工正面臨著非常嚴峻的就業壓力,同時其思想建設、日常工作也遭遇巨大的挑戰。因此這就給國有企業的思想政治工作提出了很高的要求,這也是擺在很多國企領導層面前需要全力解決的一大難題。而人文關懷理論的提出,這給國有企業帶來了巨大的福音。人文關懷不僅能夠有效推進國有企業的思想政治工作進程,同時還能夠對廣大基層工作者的工作熱情進行有效激勵,提高其工作效率,從而使其形成了正確的價值觀和人生觀,是其能夠實現自我價值的重要體現。所以人文關懷是可以說是國有企業思想政治工作的現實需要所在。

一、堅持“三貼近”,注重人文關懷。

對國有企業來講,對人文關懷進行重視,就是對職工的自尊、自由以及自我價值進行有機統一,是對其多元化需求進行滿足。國有企業應當充分結合職工對知識和技能需求,積極開辦各種類型的培訓、講座等活動,全面提升職工的專業技能和職業道德素養。國有企業要對職工實現自身價值的需求進行滿足,要千方百計為職工提供一個優異、舒適的工作環境,制定科學嚴謹的晉升制度和獎懲制度,從而對職工的工作熱情和主動性進行有效激發,使他們的潛力得到最大程度地展現,使其才華擁有可以施展的空間。同時國有企業在開展思想政治工作時,領導干部必須要進一步貼近現實、貼近生活、貼近基層職工,和他們建立親密聯系。“貼近現實”指的是國有企業的領導者必須對職工的現實狀況進行深入了解,確保他們的切身利益不受侵犯。“貼近生活”指的是國有企業的領導層要深入到基層中,全面了解職工的生活狀況、消費水平、學習情況等,同時還要為其帶來祝福的有效建議,從而對職工的思想矛盾進行有效緩和。

二、對職工的思想觀念進行改變

對于企業的思想政治工作,其核心內容就是對職工的思想觀念進行轉變,尤其是對一部分剛剛實現轉型的國有企業來講,顯得更為重要。只有將職工的思想朝企業所期望的目標進行轉變,才能夠使企業內部思想進行有效統一,才能夠提高企業的凝聚力。用馬克思觀點來講,生產力解放的最核心內容就是對人的解放,也就是對人的主動性進行有效激發。因此國有企業必須對職工加強思想教育,使其觀念朝著所期望的方向轉變,這樣能夠有效對職工的工作熱情進行激勵。國有企業通過對職工的思想政治教育的過程中,對強有力的人文關懷進行應用,能夠讓職工充分感受企業對自己的關注,讓職工的才華擁有了可施展的舞臺,能夠讓其潛力得到充分施展。同時國有企業在思想政治工作對人文關懷進行開展,能夠讓職工對愛崗敬業、無私奉獻的精神進行深入學習,能夠使職工的思想覺悟得到很大的提高。

三、對人文關懷的教育辦法進行廣泛應用

國有企業對人文關懷的教育辦法的廣泛應用,能夠讓其內部開展的思想政治工作能夠對職工形成強大的吸引力,能夠對職工存在思想問題進行有效處理,能夠使職工思想覺悟用很大的提升。第一,正面教育法。這種辦法指的是國有企業在對職工進行激勵和教育時,必須從正面入手,這樣能夠讓制動了對良好的自信心進行確立。二是情感交流法。這種方法指的是國有企業從他們的現實生活中,選取教育題材,對卓有成效的教育情境進行設置,引領制動主動去思考、去體驗,從而使其思想得到很大的轉變。第三,互通交流法。這種辦法指的是國有企業的領導干部要深入基層,深入到底層職工的實際生活中,與他們建立心連心的親密關系,尊重他們的信仰、文化以及人格,實現相互平等交流從而對相關教育目標進行實現。第四,自我教育法。這種方法指的是國企要采用有效措施,引領職工充分結合自身的思想狀況、工作和生活的現狀情況,讓其積極開展自我激勵、自我調節、這種實現思想觀念的自我健全。

四、制定完善的獎懲機制和績效考核制度

對國有企業來講,其要想思想政治工作和人文關懷取得了很大的進展,必須對完善的獎懲制度進行確立,這能夠對職工的積極性進行有效激發。除此之外,國有還需要對完善的績效考核制度進行確立,這是對思想政治工作和人文關懷取得的成效進行評估的重要手段。對上述制度進行確立,完美實現能者上、弱者下的原則,除了能夠大幅提高職工的工作積極性以外,還能夠有效對職工間矛盾沖突進行避讓。同時還能夠對一個公共公正的競爭環境氛圍進行營造,是職工工資效率顯著提升、并形成正確的競爭意識提供了極為可靠的保障。

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