當前形勢下企業資產管理存在的問題及改進建議

李芳

【摘 要】 隨著我國綜合國力與人們生活水平的不斷提高，社會的快速發展對企業提出可更高的要求與挑戰。而企業想要在愈發激烈的市場競爭中健康發展，就需要企業內相關的領導層完善資產管理機制，因此本文通過了解當前形勢下企業資產管理的現狀及存在問題，進而研究解決問題的改進建議。

【關鍵詞】 新時代 企業資產管理 問題 建議

企業的生產經營活動順利進行有賴于足夠的資金運轉，在市場經濟體制運行的大背景下，資金的支持是企業運營的關鍵。從企業生產經營活動的角度出發，其運營的特點就是資金的過度集中，可見資金對于企業的健康發展起著至關重要的作用。因此，在具體的實踐中完善企業資產管理機制可以最大程度的降低企業生產成本，進而提高企業的經濟效益。

一、當前形式下企業資產管理現狀

在新時代發展的今天，很多企業在經營中依舊使用傳統的資產管理模式，其中陳舊的管理理念與管理方式已經很難適應現代企業的發展速度、不能滿足新時代對企業發展的要求。因此，在當前形勢下對企業的資產管理進行改革是當務之急，在企業生產經營中應該不斷的完善資產管理模式、積極創新資產管理方式。在改革中積極總結以往的管理經驗，適時將新興的科學技術應用其中，引進現代化數字管理技術對企業所有資產進行合理管控，進而推動企業資產管理模式的創新。

二、當前形勢下企業資產管理存在的問題

（一）企業中的固定資產過多

企業經營中涉及到的總資產包括流動資產與固定資產。就電網企業而言，自其運營過程中，企業資產就是為客戶輸送電力獲得的銷售額，同時這也是企業進行下一環節的資本。而在電網企業中電力設備及其他設備、其他輔助材料也是企業固定資產的一部分，不過這些固定資產的特點是短時間內無法變現。根據電網企業相關的報告、數據等其他資料可以得出，在每一個企業中固定資產占有很大比例，并在一般情況下比例不會發生太大變動。這一信息的發現為我們研究企業資產管理的改進提供了數據支持，加大對企業固定資產的管理力度是企業改進資產管理的關鍵環節。

（二）企業中資產管理機制有待健全

在相當大的一部分企業中，資產管理沒有在高層管理中引起足夠的重視，或者是對資產管理只是著眼與當下并沒有將企業未來的發展狀況考慮在內，他們認為當下沒有發生資金問題就足夠了。一小部分企業雖然建立了資產管理機制，但是沒有將其落實到位，或者是領導層沒有充分認識資產管理制度，從而其作用沒有得到全面發揮。

三、當前形式企業企業資產管理的改進建議

（一）建立健全資產管理機制

針對上述提到資產管理有待健全的問題，這里提出了健全資產管理機制的解決措施，以提高在經濟快速發展的今天企業的適應及生存能力。第一，合理規劃機械設備的投資規模。這是第一點同時也是健全資產管理機制最重要的一點。由于固定資產在企業總資產中占有很大的比重，因此，對在固定資產中占有很大比重的機械設備投資規模進行嚴格控制是落實資產管理的重大舉措。第二，明確資產的經營制度。尤其是其中的責任制，做到資產不盲目分配，其使用情況有據可查。第三，加大資產管理的宣傳力度。樹立員工資產回報意識、提高資產的使用率、減少資產的浪費情況。

（二）加大固定資產的管理力度

固定資產是企業資產的重要組成部分，同時在其中也占有很大的比重。因此，加大對固定資產的管理力度可以提高企業資產管理質量、降低企業生產成本。相關的檢查單位對企業固定資產的收支明細有詳細的記錄，其記錄內容有使用時間、用途、折舊率等。而對于低清晰度固定資產為避免與相似類型的發生混淆，而采取處理方法是通過二維碼等先進的科學技術手段對易發生混淆的進行控制。通過對固定資產制定的這就及其他相關的制度，對即將報廢的固定資產進行折舊處理，最大程度的降低企業的生產成本。

（三）建立零基預算

通過合理有效的預算可以在一定程高度上減少企業的生產成本，合理有效的預算方式建立在綜合掌握企業生產經營實際情況的基礎上。其中零基預算就是一種合理有效的預算方式，該方式的優點在于可以將企業資源通過合理分配進而達到提高資源利用率的目標。零基預算指的是在對資產進行預算之前，以零為基點忽略會計費用的預算方式。該方式的應用必須全面掌握企業資金的收支明細并進行和適當的分析，進而確定企業的資金支出金額。該預算方式的才做步驟可以分為以下幾個步驟：第一步，在資金預算開始之前，預算人員需要將眼光放的長遠一些，不能只顧眼前。在預算方案的設計中必須以市場的最新情況為依據，再結合企業中的資金情況與戰略目標，從而預算出企業中每個部門的金額支出。第二步，進行成本效益分析。分析部門中提出的資金支出明細并將其劃分，劃分以資金支出是否必須足額為標準，可以劃分為可調資金支出與足額資金支兩種類型。第三步，對企業內的預算方案要嚴格檢查，以企業經濟的發展水平與資金調配情況為導向，對不同企業內的預算方案進行等級劃分。

結束語

綜上所述，現階段企業的發展環境是競爭激烈、國內的高要求、國外嚴峻的挑戰等，在這樣的大背景下，企業想要在其中實現健康發展，完善資產管理機制是最有效的方法。因此，需要企業在發展的過程中，及時發現企業資產管理存在的問題，分析其中的解決措施，進而研究最適應本企業的管理模式。

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