正確理解和發(fā)揮好企業(yè)工會的四項職能的措施

李偉

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中工會組織必不可少，在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、保障職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)工會組織將基層職工意見反饋給職能部門或管理層，確保職工全身心的投身于崗位工作中，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻一份力量，因此研究如何發(fā)揮工會組織作用具有重要意義。但目前我國工會工作不甚理想，存在一些問題，筆者將這些問題總結(jié)歸納如下，分析問題產(chǎn)生原因，并給出加強工作的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會工作；優(yōu)化措施

工會作為一種新的組織形式逐漸出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，在穩(wěn)定職工群體、推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。特別是企業(yè)處于不斷變革的狀態(tài)下，企業(yè)組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及利益關(guān)系等出現(xiàn)改變，這些都給工會工作帶來挑戰(zhàn)。因此創(chuàng)新工會工作模式與方式已成為刻不容緩的事情。本文中以選擇以企業(yè)工作現(xiàn)狀為切入點，詳細闡述工會工作中存在的問題，并給出具體創(chuàng)新措施。

1 企業(yè)工會工作現(xiàn)狀分析

1.1 機構(gòu)精簡

當(dāng)前我國行業(yè)正深化改革，落實各項政策、制度，在這樣的形勢下，工會工作也面臨著新的改變，最明顯的就是部門人數(shù)減少、職工工作難度增加，對工作人員提出新的要求。

1.2 觀念改變

隨著市場經(jīng)濟觀念逐步深入人心，職工自主與獨立意識不斷增強。如，西部一公司之前職工數(shù)量與待遇穩(wěn)定，很少出現(xiàn)主動離職或跳槽的情況。但近些年隨著市場經(jīng)濟深化改革，行業(yè)中不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)與崗位，造成公司內(nèi)部部分職工出現(xiàn)主動離職或跳槽。這說明傳統(tǒng)職工依靠組織與企業(yè)的觀念正在改變。

1.3 依賴減弱

企業(yè)職工對企業(yè)與工作的依賴性正在慢慢減弱，當(dāng)出現(xiàn)問題時第一時間想到的并不是工會。之前則情況相反，工會在得到職工具體情況后給一定的幫助。但現(xiàn)在職工退休后，退休金由社保機構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放，醫(yī)保中心與職工自身承擔(dān)生病費用。完全依靠企業(yè)與工會的傳統(tǒng)意識正在逐漸瓦解，給工會工作造成新的問題與挑戰(zhàn)。

2 工會工作存在的問題分析

隨著企業(yè)內(nèi)部組織形式與內(nèi)部利益變化，造成工會工作難度增加，進而顯露出一些問題。如：

2.1 工會無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段工會工作中最嚴(yán)重的問題就是無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。近些年企業(yè)通過不斷改革，內(nèi)部已經(jīng)初步形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人事、資金及績效等呈現(xiàn)多元化，分配制度開始實行績效工資制度，直接拉開一線職工、技術(shù)人員及經(jīng)營管理層的距離。這樣的背景下發(fā)揮工作協(xié)調(diào)與組織作用，才能讓普通職工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。但實際中工會并沒有起到這方面的作用，無法保證部分職工的一些正當(dāng)訴求，工會工作無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，造成其作用無法發(fā)揮。

2.2 工會組織建設(shè)相對落后

實際中部分企業(yè)發(fā)展中并不重視工會建設(shè)，造成工會普遍存在人才缺口。部分企業(yè)認(rèn)為工會的存在本身就是可有可無，主要因為工會不能創(chuàng)造直接效益，普遍認(rèn)為工會在企業(yè)發(fā)展中的作用可以忽略。這就造成企業(yè)工會組織建設(shè)普遍缺乏，很多時候由部分職工兼職，他們也就談不上深入思考工會工作。出現(xiàn)企業(yè)工會形同虛設(shè)，并不能有效推動企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)來說工會的存在也就可有可無。

2.3 企業(yè)工會創(chuàng)新能力較弱

目前大部分企業(yè)并不重視工會工作，很多時候采用放羊式管理，也就是讓工會自生自滅。使得實際中工會向著娛樂活動場所發(fā)展，忽視活動組織的趣味性與知識性，活動形式泛善可陳，如籃球、排球及棋藝等。與此同時，企業(yè)工會的部分領(lǐng)導(dǎo)，也不考慮企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略安排，僅聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏工作主動性，很少思考所做事情的深層次含義。

3 企業(yè)工會工作主要問題的有效解決方法

3.1 把握自身職工代言的作用

1）推行公開制度。企業(yè)內(nèi)部要逐步實施辦事公開制度，可以定期開展普法活動，讓每個職工都能掌握基本的法律知識、了解法律文化，明白法律對工作的重要性。傳達與普及法律知識及公司公務(wù)活動公開化、透明化，可以通過設(shè)置公示欄與貼大海報的方式開展，定期舉辦職工代表交流會；職工入職前都會簽訂勞務(wù)合同，可以將生產(chǎn)效率與質(zhì)量和薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工作積極性。

2）徹底落實職工代表大會制度。職工代表大會前要推選具有資格的職工，保證每方面的職工都會涉及到；關(guān)系到職工個人利益的問題，工會組織需要排出利益不相關(guān)者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成審查。

3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新工作模式

3.2.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代下，互聯(lián)網(wǎng)信息復(fù)雜多變，真假難分，所以企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進行工會工作時，首先要建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，培育專門的網(wǎng)絡(luò)安全管理者，同時，要提高管理人員的工作素質(zhì)和個人人品，確保工會工作受到全程監(jiān)控，這樣才能正確引導(dǎo)職工對工會工作的輿論導(dǎo)向，避免職工因為接觸到不良信息而產(chǎn)生偏激等不良情緒和思想。所以，加強對企業(yè)工會網(wǎng)絡(luò)工作的管理。能夠有效規(guī)范職工的網(wǎng)絡(luò)行為，引導(dǎo)其接受健康、正確的思想教育。

3.2.2 提高工會人員素質(zhì)。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，工會工作是最主要的工作。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中想要符合國家和社會的需求，就必須嚴(yán)格按照黨的指示和方針進行建設(shè)工作。因此，在企業(yè)發(fā)展中，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展工會工作，而工會工作者素質(zhì)培養(yǎng)將成為其中一個主要環(huán)節(jié)，其素質(zhì)的還好直接決定工會線上、線下工作的順利開展，而且對于開拓工會工作新格局起到一定的保證和推進作用。因此，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，一定要設(shè)置一個相對完善的組織管理架構(gòu)，對組織部門、宣傳部門和紀(jì)檢部門的工作內(nèi)容和職責(zé)進行明確劃分。

3.3 建立完善激勵體系發(fā)揮平等交流優(yōu)勢

3.3.1 構(gòu)建完善的激勵體系。考慮到職工物質(zhì)和心理上的需求，為調(diào)動職工工作積極性，工會亦可以對員工進行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵來滿足員工生理和心理上的需求。工會工作者應(yīng)秉持公平、公開、公正的態(tài)度定期對員工進行物質(zhì)和精神激勵。但在實際工作中，一定要給與員工足夠的信任、關(guān)懷、支持和尊重等精神激勵，確保雙方間基本的信任和交流。給與那些表現(xiàn)好的職工給予表揚和肯定，而對于那些表現(xiàn)不到位的職工進行通報批評，盡可能幫助和監(jiān)督職工養(yǎng)成一個良好的行為規(guī)范。

3.3.2 充分發(fā)揮平等交流作用。企業(yè)青年職工加入的同時，即為企業(yè)注入新鮮血液，也為帶來更多新的問題。如青年職工多開放，有創(chuàng)造力，但紀(jì)律性差，集體觀念薄弱，且多注重名利，價值觀更加現(xiàn)實。因此，工會工作中必須為青年職工設(shè)置針對性的晉升機制和職業(yè)規(guī)劃，利用人文關(guān)懷來激發(fā)其凝聚力和集體觀念感，多與其進行溝通，了解其思想動向。同時，設(shè)置合理的獎懲機制，激勵青年職工工作積極性，利用創(chuàng)意活動激發(fā)其智慧和創(chuàng)新能力。

3.4 深化企業(yè)民主管理

深入推進職代會建設(shè)。強化縣（市）公司二級職代會建設(shè)，提升縣（市）公司職代會運轉(zhuǎn)質(zhì)量。試點開展集體企業(yè)、營銷、運檢二級機構(gòu)建立職代會制度。組織開展課題研究，按照省公司職代會質(zhì)量評估管理辦法，規(guī)范職代會操作程序管理，全面提升職代會的質(zhì)量和水平。暢通職工建言獻策渠道。組織開展公司深化“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動，加大建議評選、經(jīng)驗交流和采納應(yīng)用力度，推動優(yōu)秀合理化建議落到實處，并綜合評價建議實施效果，推優(yōu)上報省公司。

4 總結(jié)

總而言之，當(dāng)前社會與科技迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中工會組織作為緩沖與潤滑劑，可以想象現(xiàn)代企業(yè)中工會組織的重要性。這就需要企業(yè)工會樹立正確、科學(xué)的工作理念，充分了解自身工作的重要性，認(rèn)清當(dāng)前工會工作面臨的形勢，抓住重點工作內(nèi)容，站在戰(zhàn)略層次以發(fā)展的眼光看待工會工作，徹底發(fā)揮工會聯(lián)系企業(yè)與職工、維護職工合法權(quán)益的目的。

參考文獻

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