營改增對施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對措施研究

周惠云

摘要：“營改增”作為我國當(dāng)前社會稅收體制改革的重要內(nèi)容，在各行各業(yè)中得到較好地落實推進(jìn)。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，較好應(yīng)對“營改增”帶來的變化。本文重點圍繞著施工企業(yè)成本管理受到“營改增”的影響，及其應(yīng)對措施進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：“營改增”；施工企業(yè)；成本管理；影響；應(yīng)對措施

營業(yè)稅改增值稅是當(dāng)前我國稅制改革的重要內(nèi)容，結(jié)合這種稅制改革政策的落實，經(jīng)過多年的試點，取得了較為理想的效果，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的優(yōu)勢。“營改增”政策對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，在企業(yè)成本管理和控制中，只有了解和適應(yīng)于“營改增”政策的變化，才能夠促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，助力自身發(fā)展。

一、“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響分析

施工企業(yè)在“營改增”政策落實過程中，受到的影響是多個方面的，“營改增”政策的影響主要有以下幾點：

（一）可能增加企業(yè)的成本

“營改增”落實后，相關(guān)工作需要重點加強(qiáng)對進(jìn)項稅和銷項稅的關(guān)注，要求企業(yè)密切關(guān)注相關(guān)發(fā)票的獲取。而在實際施工管理中，部分施工材料的采購無法獲取增值稅專用發(fā)票，僅為普通發(fā)票，導(dǎo)致無法進(jìn)行抵扣，增加了施工項目的成本。此外，若項目主材為甲供，施工企業(yè)只獲得得一張結(jié)算單，無法取得增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣。在施工企業(yè)管理的過程中的，很多的零星材料、差旅費以及招待費等，無法獲取相匹配的增值稅專用發(fā)票，同樣增加了施工企業(yè)的運營成本。

（二）勞務(wù)方面受到影響

在建筑項目施工過程中，勞務(wù)費用支出是比較重要的一個方面。“營改增”政策落實后，大部分勞務(wù)企業(yè)按照3%的比例繳納增值稅，有少部分是按照11%的比例繳納增值稅，很多小型企業(yè)無法承擔(dān)這一稅負(fù)，對于施工企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的勞務(wù)費用增加。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化

在“營改增”政策落實后，對企業(yè)有積極促進(jìn)作用。內(nèi)部管理工作得到促進(jìn)優(yōu)化，提升企業(yè)自身發(fā)展變革的動力，通過管理層面的不斷創(chuàng)新，保障企業(yè)得以快速發(fā)展，有效規(guī)避以往運行中存在的各類問題和缺陷，保障施工企業(yè)成本管理更加完善。具備較強(qiáng)推進(jìn)效果。

（四）有助于企業(yè)資金鏈的保障效果

對于施工企業(yè)面臨“營改增”的落實，在資金鏈的有效保障方面有積極作用，這是施工企業(yè)從中受益的重要一環(huán)。在“營改增”政策實施后，施工企業(yè)不需要在施工完成前進(jìn)行稅費繳納，僅需在自身獲得相關(guān)施工費用后，結(jié)合增值稅的繳納情況進(jìn)行繳稅即可，對企業(yè)資金鏈形成一定的保護(hù)，規(guī)避了企業(yè)提前預(yù)支相關(guān)費用。當(dāng)然，也存在一些未收到工程款就產(chǎn)生納稅義務(wù)的現(xiàn)象，需要在資金管理中予以重視。

二、施工企業(yè)成本管理應(yīng)對“營改增”的措施

結(jié)合當(dāng)前“營改增”落實后對于施工企業(yè)成本管理帶來的影響和積極促進(jìn)作用，必須要采取較為合理的措施，保障該政策帶來的積極效益得到最大化體現(xiàn)，同時有效規(guī)避可能形成的威脅，其中較為核心的措施如下：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度

為了更好促使施工企業(yè)能夠在成本管理中適應(yīng)于“營改增”政策的變化，切實加強(qiáng)“營改增”政策的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員都接接受相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。明確“營改增”政策和自身工作的關(guān)系，保障后續(xù)工作流程和具體方式得到改進(jìn)，有效提升積極效益。從成本管理工作的落實需求上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)濟(jì)管理部分、財務(wù)部門、審計部以及采購部門、出差頻繁等相關(guān)人員都需認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解和掌握“營改增”政策帶來的影響，有助于采取較為合理的措施和方式進(jìn)行調(diào)整，避免沿用傳統(tǒng)模式形成不利干擾。

（二）完善內(nèi)部控制機(jī)制

對于施工企業(yè)成本管理工作的有效落實，還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的有效完善，使其能夠滿足當(dāng)前“營改增”政策落實的要求。結(jié)合內(nèi)部控制和管理工作的開展，首先保障其具備流暢性和規(guī)范性，符合法律法規(guī)要求以及相關(guān)政策的要求，在項目的執(zhí)行中，需要進(jìn)行詳細(xì)分析，避免財務(wù)人員出現(xiàn)較大的偏差和操作失誤，力求其能夠和“營改增”相匹配，在較大程度上符合施工企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在滿足法律法規(guī)許可下，盡量為自身企業(yè)謀求更高的利潤。

（三）具備較強(qiáng)抵扣意識

為了更大程度上促使施工企業(yè)能夠在成本管理中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員需具備較高的抵扣意識。在相關(guān)政策的要求以及合同文件的規(guī)定下，較高的發(fā)票應(yīng)用水平，保障報賬及相關(guān)抵扣較為充分合理，有效降低施工企業(yè)的稅負(fù)。在強(qiáng)化抵扣意識下，構(gòu)建完善的發(fā)票管理制度，在獲取發(fā)票過程中做好審查工作，避免因增值稅發(fā)票開具不合理而影響后續(xù)的抵消工作。對于獲取發(fā)票或抵扣發(fā)票過程中遇到的問題需要和財務(wù)部門及時協(xié)調(diào)，確保能被有效運用。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于施工企業(yè)成本管理工作的發(fā)展，“營改增”政策會產(chǎn)生一定的影響，既有積極影響，也有不良干擾，需相關(guān)人員都能夠了解這些影響，并且針對自身的工作模式和手段進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為理想的條件。

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（作者單位：云南建投基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司）