電力能源企業金融經濟效益及其風險內控策略研究

賴天德

【摘 要】 隨著我國市場經濟體制的不斷完善，各行各業的發展進入到了新的時期，隨著企業之間的競爭愈發激烈，對企業的抗風險能力提出了更高的要求，因此，金融機構在市場經濟中的地位越來越受到企業的重視。對電力能源企業而言，要保持對金融市場的高速敏感性，才能有效的提升市場競爭力。本文簡述了電力能源企業風險內控管理的重要性，指出了電力能源企業加強金融效益管理的意義，并針對企業金融風險管理的實現路徑展開研究，旨在通過分析電力能源企業金融市場環境，找出電力能源企業內控管理的正確方案，為推動電力能源企業可持續發展提供建設性意見。

【關鍵詞】 電力能源企業 金融經濟效益 風險內控策略

前 言

電力能源企業作為國家能源產業的支柱，近年來取得了高速發展，然而隨著企業規模的擴張以及市場化程度的不斷提升，電力能源企業對金融市場的依賴度也在不斷提升，給電力能源企業的發展同時帶來了機遇和挑戰。對現代企業而言，做好內控管理是保障企業可持續發展，提升企業抗風險能力的根本渠道，而然由于部分電力能源企業對風險內控管理缺乏正確認識，進而導致管理質量下降，造成資金鏈斷裂和經營虧損的情況。因此，在新形勢下，做好企業的內控管理工作至關重要，通過研究電力能源企業的風險內控策略，能夠保障電力能源企業的金融經濟效益，對促進電力能源企業良性發展具有重要意義。

一、金融內控管理的重要性

隨著我國企業市場化程度的不斷加深，企業之間的競爭變得愈發激烈，在這樣的市場環境中，想要企業脫穎而出不被市場淘汰，就必須保持高度的市場敏感性，強化企業的抗風險能力，加強企業的內控管理水平。在當前的市場環境中，對于電力能源企業這樣的大型企業，企業融資和資金鏈安全的要求更高，稍有不慎就可能面臨金融風險，損害企業效益，降低企業市場競爭力。企業在市場活動過程中，由于內部經營項目的不確定性，會導致企業決策與市場環境脫節，企業預算與實際市場表現差異過大，這就是金融風險的主要表現。因此，在電力能源企業經營過程中，必須要重視對金融風險的規避，強化金融基礎，在融資和經營過程中減少誤差，實行精細化管理體制，提升企業經營安全性。管理人員要總結好企業管理的先進經驗，加強風險防范的意識，使每一次企業經營面臨的金融風險都能成為寶貴的經驗和教訓，進而根本上強化企業的抗風險能力。

二、電力能源企業金融管理現狀以及內控管理的意義

電力能源企業作為大型能源服務企業，隨著企業規模的擴張和市場化程度的提升，在發展經營過程中遭遇金融風險是在所難免的。類似于信貸風險、管理風險、資金鏈風險等內容，都是企業發展過程中需要面對的難題，這就要求企業決策和管理人員對金融風險問題有著正確的認識。隨著電力能源企業市場化程度的不斷提升，為提升風險防范能力，多數企業都在內部組建了金融管理部門和風險控制體系，基本建成了初步的內控管理制度，但想要根本上提升企業內控管理水平和抗風險能力，內控管理制度仍需要進一步優化。

電力能源企業，包括發電企業、電網企業及售電企業，都作為獨立的自負盈虧的企業主體參與電力市場。發電企業的電網電價及售電企業的零售電價都將開放，市場各方參與者可通過競價方式來滿足個體需求，同時這種競價方式決定了電力市場的電力交易價格。與一般商品不同，電能商品難以大規模儲存、難以長時間儲存，需求價格彈性小，需求峰谷差值大，這使得市場化改革后，電力系統運行不確定性因素增加，電價易受供求關系影響，不可避免導致了電價的劇烈波動。如果不加防范，會給相關各方帶來經濟損失，甚至引起社會和政治風險。

當前，由于我國電力企業的經濟效益有限，加上部分國有企業市場經濟意識差等原因，多數電力能源企業在融資過程中存在著償債能力差、貸款利率高的問題，進而加劇了企業的融資風險。同時由于市場變革的加快，來自同行業之間的競爭愈發激烈，在內憂外患下，對企業的金融風險內控管理提出了更高的要求，因此為保障企業經濟效益，推動電力能源企業市場化現代化進程，開展內控管理制度改革勢在必行。

三、企業金融風險控制管理原則

新形勢下，企業的金融風險控制管理要秉持著系統性原則和利益最大化原則展開，系統性原則是指企業的內控管理制度建設要趨于完善，依據企業自身發展規劃進行優化和調整，并建立書面化的風險控制制度規范，對企業的內控管理內容進行嚴格的約束，保障所有的金融管理行為都依照規定進行操作，確保風險控制管理的科學性和實效性。利益最大化原則是企業金融風險管理的根本目標，企業進行內控管理的目的在于提升抗風險能力，而利益最大化則是企業市場經營的根本目的，企業在內控管理過程中會產生各種各樣的管理成本，同時也會對企業經營構成一定負擔，因此企業的內控管理要注意對資源的合理利用，規范化控制企業管理行為，更好地促進企業發展。

四、電力企業有效開展內控管理的具體思路

（一）深化金融體制創新

想要做好企業的金融內控管理，要求管理人員必須保持思想的先進性，對金融體制創新持有正確的認識，在高速發展的市場環境內，持續性的對企業組織形式加以改進和創新，更好地推動電力資源企業適應多變的金融市場環境。目前，我國絕大多數的電力能源企業都保持著較好的市場敏感性，但對于管理體系的建設和落實仍有待于進一步優化。因此，相關企業應當積極推動金融體制創新，吸取發達國家的先進經驗，做好產品開發與管理，特別是能源項目的整合與管理是企業發展的重心工作。想要深化金融體系的創新機制，就要求企業自下而上的加強安全管理的宣傳，投入更多資金和資源用于完善機制，達到提升企業金融管控能力與服務質量的作用。

（二）優化內控管理制度

企業的內控管理制度是保障企業核心凝聚力與抗風險能力的基礎，對幫助企業實現資源整合，實現對資源的高效合理調度具有重要意義。而優化企業的內控管理制度，就需要相關部門保持責任感和責任意識，加強對自我的約束和規范。在管理內容改革方面，管理人員應當積極轉變粗放化的內控管理制度，使管理內容向著集約化和精細化的方向轉變。企業要以財務管理部門為核心，專門成立專業的風險管控小組，將企業能夠預見的風險進行集中的整合和預案訂制，進一步完善內控管理內容。

（三）做好企業預算的管控和整合

預算整合使企業金融風險管控的核心內容，以及企業活動有序開展的保障，在企業經營管理的準備期，預算整合是企業經營活動的基本內容，對企業中短期的發展方向有著重要的指引作用。在這一階段內，企業的金融風險幾率極大提升，是企業應當做好風險管理的重要環節。企業應當構建完善的預算管理體系，在項目開始前對企業運行成本和效益進行簡單的評估和計算，進而推動相關部門加速整合，做好互相之間的監督和管理，將企業發展規劃進行細致化的整合，做好風險管理的步步為營，才能更好地保障企業經濟效益與市場適應性。

（四）建立健全完善的風險評估體系

除了優化內控管理體系外，建立健全完善的風險評估體系也是企業發展至關重要的一環，也是提升企業金融市場抗風險能力的最后屏障。為了做好對企業金融風險的全面評估，做好財務分析與風險控制管理十分必要。電力能源企業可以與相關部門加強聯系與協作，完善績效考核機制和風險應對措施，并且及時自我檢查并完善潛在的管理漏洞，定期在企業內部召開風險培訓與責任意識培訓，整體性的提升企業應對金融風險的能力。

（五）加強企業自我監管及行業監管

要防范和化解金融風險，在進行金融行為過程中金融監管必須介入。企業必須制定相應的金融監督制度，設獨立的自我監督部門。目前，金融行業監管實質為法規性監管，法規性監管不能從根本上化解金融風險，這時必須有風險性監管，即從單一的現場檢查向現場檢查與非現場檢查并重轉變。逐步健全對金融機構的接管、終止、兼并和破產等制度，以及對金融機構負責人的離任審計制度、要建立金融監管責任制。監督金融機構降低資產風險，提高資產質量。對金融操作人員強化金融風險防范意識，把風險意識貫穿于金融人員的工作中，深入到金融部門內部，使他們在注重工作成果的同時，要善于及時發現可能的風險。只有在金融部門內部形成風險意識的氛圍，開展金融風險管理才有可能。

結論：隨著電力能源企業市場化程度的逐漸提升，做好企業金融內控管理工作至關重要。企業管理人員應當保持高速的金融市場敏感性，定期對企業發展情況進行總結，秉承這利益最大化和系統性原則，投入更多精力進入到企業金融管控中。管理部門應當建立健全完善的金融管理體制，加強金融體系的創新，優化內控管理制度，強化管理力度，做好風險評估和應急預案的儲備，更好地完善企業管理水平。望本文研究內容得到相關企業的重視，進一步優化電力企業管控水平，通過完善企業內控管理機制，更好地提升企業抗風險能力，進而實現企業管理經濟效益的最大化，加快企業與金融市場的對接。

【參考文獻】

[1] 竇愛梅.電力能源企業金融經濟效益及其風險內控策略研究[J].金融經濟，2017，18（20）：175-176.