如何提升采油廠精細(xì)管理水平

于麗

【摘 要】 隨著國(guó)際油價(jià)的大幅走低，如何實(shí)現(xiàn)油田的科學(xué)有效開發(fā)，推動(dòng)油田開發(fā)的良性循環(huán)，最終達(dá)到投入產(chǎn)出合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，成為采油廠不斷努力探索的發(fā)展方向。這就需要全面優(yōu)化工作流程、資源配置，實(shí)施精細(xì)化管理，促使成本投入更加合理，工作運(yùn)行更加高效，從而實(shí)現(xiàn)了降本增效。

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)管理 單井管理

采油廠作為開發(fā)建設(shè)五十年的老油田，目前已進(jìn)入特高含水期開發(fā)階段，三次采油、稠油熱采等高成本產(chǎn)量比重占到了總產(chǎn)量的84%以上，儲(chǔ)采失衡、資源接替不足的矛盾日益突出，低成本運(yùn)營(yíng)難度愈來愈大。將成本要素分類分解，對(duì)主要成本要素進(jìn)行全過程跟蹤，縱向到底，橫向到邊，實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，全面提升采油廠精細(xì)管理水平。

一、實(shí)施精細(xì)管理的必要性

隨著國(guó)際油價(jià)的大幅走低，“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”成為油氣田開發(fā)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)困難，油田上下積極開展效益化管理活動(dòng)。這就要求我們更要做到產(chǎn)量與成本兼顧，細(xì)化成本要素核算，優(yōu)化產(chǎn)量、工作量和價(jià)值量，促進(jìn)生產(chǎn)方式由以產(chǎn)量為主導(dǎo)向以效益為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)濟(jì)有效開采油田。

二、實(shí)施精細(xì)管理的有效措施

（一）實(shí)施單井管理，提高精細(xì)管理水平

1、加強(qiáng)工況管理，培養(yǎng)高效油井。管理區(qū)以“精管每口井、優(yōu)采每噸油”為目標(biāo)，從加強(qiáng)油井工況分析入手，通過分析診斷、分級(jí)優(yōu)化、分類治理等措施，確保抽油機(jī)系統(tǒng)高效運(yùn)行，延長(zhǎng)油井生產(chǎn)有效期。依托油井工況運(yùn)行管理系統(tǒng)平臺(tái)，堅(jiān)持周、旬度、月度分析制度，對(duì)工況問題油井集中會(huì)診，及時(shí)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，使油井達(dá)到合理的生產(chǎn)狀態(tài)；管理人員建立單井優(yōu)化預(yù)設(shè)計(jì)庫，為每口井制定科學(xué)合理的預(yù)設(shè)計(jì)方案，為每口井建立優(yōu)化設(shè)計(jì)跟蹤臺(tái)帳。優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，工程、地質(zhì)、作業(yè)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，提高設(shè)計(jì)結(jié)果的合理性，保證設(shè)計(jì)結(jié)果的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性；根據(jù)油井工況變化特點(diǎn)，分油井類型，分生產(chǎn)區(qū)塊，分生產(chǎn)階段實(shí)施稠油區(qū)塊油井四段參數(shù)優(yōu)化管理法、高沉沒度區(qū)塊油井泵掛上提、低液低滲區(qū)塊油井間開、關(guān)停無效井、高含水區(qū)塊參數(shù)優(yōu)化四類優(yōu)化措施，著力提高單井工況運(yùn)行質(zhì)量。通過實(shí)施工況優(yōu)化，力爭(zhēng)使管理區(qū)工況合格率控制在80%以上，長(zhǎng)壽井?dāng)?shù)保持在115口以上，作業(yè)頻次控制在0.5以內(nèi)。

2、優(yōu)化地面管理，降低井口回壓。通過定期清掃管線，避免冬季管線堵塞，降低摻水壓力，保證稠油井冬季生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，降低油井回壓。針對(duì)部分稠油井轉(zhuǎn)周后期因供液不足油稠導(dǎo)致載荷大、回壓高等問題，通過及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，降低井口回壓，確保油井工況平穩(wěn)運(yùn)行。優(yōu)化集油管網(wǎng)，降低油井回壓按照“就近連接”的思路，通過安裝功圖量油裝置，將單井管線串接到臨近的管網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)液量合輸，縮短液量集輸半徑，降低回壓。

（二）精細(xì)電費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)電增效。

精細(xì)單臺(tái)設(shè)備到責(zé)任人的對(duì)應(yīng)性管理。精細(xì)日志管理，表計(jì)完善的做到對(duì)單臺(tái)設(shè)備用電情況日記錄、周分析、旬報(bào)告。由水電管理部門跟蹤預(yù)警，按旬度出具各系統(tǒng)、各單位用電情況，向采油廠預(yù)算委員會(huì)報(bào)告。過程運(yùn)行如有重大變化，及時(shí)向分管業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

針對(duì)采油、注聚、注水、注汽、集輸、以及輔助系統(tǒng)的不同特點(diǎn)分別提出工作要求。

1、精細(xì)采油系統(tǒng)管理：對(duì)變壓器電量，基層單位要實(shí)行日抄表、日分析，表計(jì)完善的要記錄到單井，建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳。核實(shí)每天的油井采油量、采液量；按照單元對(duì)所轄變壓器、油井電量進(jìn)行匯總。要關(guān)注開發(fā)方式、舉升方式、設(shè)備功率、生產(chǎn)時(shí)效、產(chǎn)出液量的單井綜合分析，在開發(fā)管理單元區(qū)塊內(nèi)分析電量與采液量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)按旬度分析噸油單耗、噸液?jiǎn)魏那闆r。摸底調(diào)查用電負(fù)荷，對(duì)“大馬拉小車”的變壓器進(jìn)行減容，最大限度地將系統(tǒng)容量控制在最低。要加強(qiáng)抽油機(jī)平衡率的監(jiān)測(cè)、調(diào)整工作，抓好油井生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，抓好低效抽油機(jī)井（系統(tǒng)效率小于10%）的治理工作。

2、加大轉(zhuǎn)供電管理：嚴(yán)格轉(zhuǎn)供電用戶準(zhǔn)入手續(xù)，原則上不再允許增加轉(zhuǎn)供電用戶。要盡快開展目前用戶的專項(xiàng)清理工作，對(duì)所有用戶登記造冊(cè)。各單位要采取措施對(duì)轉(zhuǎn)供用戶進(jìn)行負(fù)荷控制和監(jiān)測(cè)，不定期地開展用電監(jiān)督檢查，對(duì)尖峰時(shí)段轉(zhuǎn)供用戶負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)壓減負(fù)荷。各單位要加大對(duì)各類非法用電治理力度，堅(jiān)決打擊非法用電行為和私接亂掛現(xiàn)象，特別對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位容易被盜的部位，落實(shí)責(zé)任加大巡邏密度。要按月及時(shí)收回轉(zhuǎn)供電費(fèi)，納入采油廠賬戶核算。

3、強(qiáng)化線損及峰谷管理：水電大隊(duì)要本著先易后難的原則，從線路入手抓損耗管理，明確和層層分解落實(shí)月度具體目標(biāo)和管理責(zé)任。建立電量、峰谷費(fèi)預(yù)警制度，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的條件下，所有間開設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行削峰填谷。

（三）嚴(yán)格作業(yè)費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理增效。

各單位實(shí)行單井進(jìn)度日運(yùn)行記錄，地質(zhì)技術(shù)部門跟進(jìn)方案可行性、施工進(jìn)度、前后期對(duì)比評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門跟蹤進(jìn)度及投入。深化運(yùn)行機(jī)制，提高主材投入的針對(duì)性，推進(jìn)管理區(qū)責(zé)權(quán)利完全統(tǒng)一。

制定作業(yè)主材、外委井下作業(yè)費(fèi)、作業(yè)性技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)信息管理、資金審批的管理思路，并提出相應(yīng)的工作要求。

首先管理區(qū)要及時(shí)對(duì)單井領(lǐng)用作業(yè)材料和回收作業(yè)材料的數(shù)量、金額進(jìn)行初始核對(duì)。作業(yè)單井結(jié)算資料經(jīng)定額預(yù)算管理中心審定后，財(cái)務(wù)部門細(xì)化補(bǔ)充及完善，明確完工井井號(hào)、項(xiàng)目名稱、施工單位、施工日期、完工日期，出資方、作業(yè)勞務(wù)、作業(yè)主材、修復(fù)材料等明細(xì)資料，建立作業(yè)組單井資料臺(tái)帳，并傳遞給管理區(qū)確認(rèn)，同時(shí)及時(shí)為相關(guān)部門提供真實(shí)、完整的結(jié)算數(shù)據(jù)。

其次深化分析管理。管理區(qū)區(qū)分措施、維護(hù)、油井、水井等作業(yè)類型；費(fèi)用構(gòu)成按照作業(yè)勞務(wù)、主材（區(qū)分新舊，按品種、數(shù)量及價(jià)格統(tǒng)計(jì)）對(duì)單井每月發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項(xiàng)分析。同時(shí)管理區(qū)要基于開發(fā)管理單元把握分析投入產(chǎn)出情況。四家作業(yè)單位每月按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用要素進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)于輔助材料、燃料、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用以作業(yè)工作量為依據(jù)進(jìn)行具體分析。