閉露云 楊丹 王巧春
【摘 要】 供給側改革對各行各業都有所影響,推進供給側結構性改革是保持其后續良好發展的必然選擇,而會計師事務所在供給側背景下應積極發揮供給側改革,順勢而為,在新的改革浪潮中進一步發展自身,提高競爭力。
本文立足會計中介機構的發展現狀,通過闡述供給側結構性改革對會計師事務所的重要作用,以玉林嘉德信會計師事務所這類中小型事務所為例,分析了會計師事務所目前存在的問題及原因,從而提出會計師事務所優化供給結構的建議。
【關鍵詞】 供給側改革 會計中介機構 供給結構
一、供給側結構性改革
(一)供給側結構性改革的具體內容
2015年11月,在北京召開中央財經領導小組第十一次會議,習近平總書記第一次提出“供給側結構性改革”,主要內容包括是“三去一降一補”,五大任務主要是解決產能過剩、去除庫存、幫助企業降低成本、擴大有效供給、和防范化解金融風險。
(二)供給側結構性改革對會計師事務所的重要意義
有利于會計師事務所形成新的需求增長點。事務所通過優化供給側結構性改革,發現會計師事務所在發展過程中的難題,提高業務能力,通過改革創新激發事務所發展活力,積極尋求新的業務需求點和業務潛在需求點;有利于形成會計師事務所轉型升級的新格局。通過改革優化會計師事務所的供給結構。另加以完善的市場機制,運行機制,特別是有重點有突出的市場環境治理,可以最大程度激發市場活力。
二、案例分析
(一)玉林嘉德信會計師事務所概述
嘉德信會計師事務所,地處玉林。審查會計報表并出具審計報告、驗資并出具驗資報告;企業辦理合并分立清算審計并出具審計報告;會計年度財務決算審計;代理記賬;這些皆是該事務所的主營業務。
(二)存在問題
1.業務范圍較窄、缺乏定位
玉林嘉德信會計師事務所的排名沒有排進廣西百所之內,從其發展情況發現,該事務所發展市場定位不清晰,事務所的主營業務單一,仍集中在普遍傳統業務,沒有開發新的服務領域,遠遠達不到國內企業財務管理咨詢的要求。
2.內部控制制度有待改善
該事務所內控薄弱主要體現在以下方面,一:內控環境基礎薄弱。企業領導組對內控沒有形成系統意識,對內控管理也達不到以身作則。二:風險防范意識薄弱。缺乏完善合理的防范機制,對經營風險和財務風險預測能力不足, 導致出現風險時缺乏有力的舉措。
3.人才資源不足
根據調查結果發現,嘉德信會計師事務所缺乏高素質的審計專業人才,在所有工作人員里,擁有注冊會計師執業資格證書的僅僅三個,員工的學歷層次基本集中在本科學歷,缺乏高端的碩博士學歷的專業人才,具備高素質的國際人才更是區區之眾。在職的員工缺乏進取心,不能自主學習,沒有更新知識體系,了解最新的相關會計審計知識。
三、優化會計師事務所供給結構的建議
(一)合理定位,規范業務范圍
中小型會計師事務所明確自身為中小企業服務,對自身發展方向掌握合理定位方向,同時,規范業務范圍,各大企業的要求不僅僅限于審計,對管理會計咨詢的要求不斷出現,所以我們事務所的業務范圍不再是僅限于傳統的普通的業務范圍。需要緊跟供給側結構性改革的潮流,擴展新領域,形成具有事務所自身特色的發展優勢。這樣才能更好地促進我們會計師事務所的全面發展。
(二)加強內部治理
任何行業想要做到長遠發展,完善的內控制度和強大的內部治理必不可少,會計師事務所也不例外,必須加強內部治理,這不僅可以提高工作積極性,還保障公司的合法權益。會計師事務所需要一個公平競爭的市場發展,需要國家宏觀調控,規范市場秩序,加強大中小型會計師事務所的溝通,同時結合“三去一降一補”,關閉所有的“僵尸事務所”,內部結構優化最大化,以人為本才能實現做大做強的目標。
(三)引進人才,建設高素質高標準團隊
在沒有高待遇吸引人才時候應該積極挖掘引進人才的亮點,甚至根據未來注會行業的發展,對人才的要求不當僅限于財會審計人才,事務所每年幾乎不招應屆生,盡管應屆生初入社會工作經驗不足,但其自身的優勢遠遠超過其不足??吹綉獙卯厴I生未來發展的潛力,同時,隨著業務的不斷拓展,我們還需要建立一支高素質高標準的團隊提高事務所的競爭力,需要事務所內部提供公平合理的培訓制度。
四、總結
總而言之,供給側改革是進兩年來關鍵性的改革政策,供給側改革為會計師事務所發展提供了機遇,會計師事務所應充分發揮自身的區域優勢,實現發展。資本市場競爭越來越激烈,會計師事務所轉型升級的難度增加,任重道遠,中小型事務所只有迎難而上,積極投入人財物,抓住發展機遇,才能使得自身事務所在未來會計行業發展中占有一席之地。
【參考文獻】
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