對水力發(fā)電企業(yè)成本控制問題的分析研究

張惠莉

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國電力方面的市場門檻一再降低，國家提倡并鼓勵水力發(fā)電這個行業(yè)不斷社會資本化，為此，這一行情給水利發(fā)電帶來了巨大的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈之間的供給與需求決定了市場競爭的激烈程度，電力發(fā)電企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展下去，首先應(yīng)該考慮的就是可控的成本問題，畢竟成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的多寡和企業(yè)的競爭力度。企業(yè)如果想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去就必須找到問題，采取相應(yīng)的措施從降低成本入手，高效利用資源。本文將根據(jù)水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向，分析出水力發(fā)電過程中存在的問題，采取高效有力的措施來控制水力發(fā)電企業(yè)的成本，從而增加企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；發(fā)展趨勢；競爭；控制成本

一、水力發(fā)電企業(yè)如何降低成本

對于每個企業(yè)，成本都是企業(yè)運營的重點，水力發(fā)電企業(yè)也一樣，要想降低企業(yè)的運營成本，就需要在項目未有進(jìn)行的時候，對項目需要的成本進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確和細(xì)致的預(yù)算和計劃，在實施過程中，嚴(yán)格監(jiān)督所有的成本支出，包括物品、人力、交通等等，對使用不當(dāng)?shù)某杀炯皶r有效進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，按照成本計劃將成本控制在恰當(dāng)?shù)姆秶锩妫行Ы档统杀尽ζ髽I(yè)成本的控制，能夠有效約束和監(jiān)督企業(yè)人員在項目中的經(jīng)濟(jì)行為，使得企業(yè)的資金得到更加有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于實力發(fā)電企業(yè)的控制成本的問題分析

（一）控制成本的觀念不強(qiáng)

由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，與一些發(fā)達(dá)國家相比存在滯后性。對于我國內(nèi)部的水利發(fā)電的企業(yè)管理人員，大多缺乏成本控制的觀念，對于成本控制的問題也知之甚少，在對企業(yè)日常工作的管理中往往把企業(yè)成本控制拋之腦后。長此以往，企業(yè)在運營途中，無法依托有效的成本會計核算的理論方法，進(jìn)而造成水力發(fā)電企業(yè)的成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)無法步入可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二）成本核算的不規(guī)則

時代在不斷向前發(fā)展，水利發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理水準(zhǔn)也在不斷提升，在進(jìn)行項目成本核算的時候，還是存在核算計劃的不規(guī)則，不夠嚴(yán)謹(jǐn)和不夠精準(zhǔn)的缺點，造成這種現(xiàn)象的主要因素有兩個。一是因為企業(yè)內(nèi)部部門之間工作分配的不合理，負(fù)責(zé)成本核算的部門通常作為單獨的一個部門，與企業(yè)其他部門分隔，使得負(fù)責(zé)成本控制的部門對企業(yè)其他部門的一切資金使用數(shù)據(jù)難以做到嚴(yán)格和準(zhǔn)確的掌握，致使財務(wù)核算的偏差；二是企業(yè)中成本核算部門的工作人員自身職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的問題，進(jìn)行財務(wù)核算的工作人員由于自身職業(yè)素養(yǎng)的不夠，致使對成本核算沒有正確的認(rèn)識，對其他部門的資金使用沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管，致使企業(yè)資金在使用過程中的不合理，使得企業(yè)成本的不合理增加。

三、關(guān)于企業(yè)成本控制的方法與措施

（一）學(xué)會運用成本會計控制工作

經(jīng)濟(jì)全球化越發(fā)展，企業(yè)市場競爭力就越大，水力發(fā)電企業(yè)想進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)就必須對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入的了解，對企業(yè)內(nèi)部成本會計核算的各個方面更加細(xì)致入微的剖析。根據(jù)自身的實際情況，采取有效控制成本的方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，并將其運用到打造適合企業(yè)發(fā)展的工作中去，提高企業(yè)成本控制力度，對成本的核算要不斷精細(xì)化。關(guān)于成本的控制要具有針對性，規(guī)范成本會計的管理制度，對于企業(yè)的成本核算以及企業(yè)管理模式必須持有高度重視的原則，貫徹落實好成本會計核算制度，力求對企業(yè)成本更精細(xì)的核算。為水力發(fā)電企業(yè)更好地走向市場經(jīng)濟(jì)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）采用多元化成本控制措施

落實解決水力發(fā)電企業(yè)成本控制問題，當(dāng)務(wù)之急就是要不斷拓寬企業(yè)成本控制的視野，運用好現(xiàn)代化的手段。從多角度的分析方法來降低企業(yè)成本，例如采用對比分析法或者各因素風(fēng)險法來全面分析企業(yè)成本問題。要立足于優(yōu)化水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新。如果從投資的范疇上分析成本的話，恰到好處地安排投資的期限無疑是可行的措施，在投資問題上資本的籌資一般是長期進(jìn)行的，籌資必須要符合企業(yè)資本的預(yù)算。如果把投資年限拉長，籌資的期限也就越長了，但是，毋庸置疑投資是分年限、分階段展開的，所以水力發(fā)電企業(yè)在投資的過程中，要按照自身企業(yè)籌資的進(jìn)度適當(dāng)控制投資的期限，只有這樣才能夠盡可能的減少投資的成本，也可以降低自己的閑置量。除此之外，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己周邊企業(yè)或是同行企業(yè)，從其他企業(yè)中的各個方面做出對比分析，無論是環(huán)境成本、價值方面的成本還是政策問題上都要做出綜合的分析與預(yù)算，預(yù)知自己將來所處的位置等。在企業(yè)運營的過程中，要不斷調(diào)整自身存在的成本問題，采取諸如此類的分析方法，有效地控制企業(yè)成本，促使水力發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，市場競爭也變得越來越激烈。水利發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行資金核算的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，樹立正確的成本監(jiān)管意識，制定完善的核算制度，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，有效進(jìn)行會計電算化，運用多種創(chuàng)新的成本控制方式方法，力求成本核算的準(zhǔn)確。對運營資金進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管，有效降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的商業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟琳.水力發(fā)電企業(yè)成本控制問題的分析研究——以劉家峽水電廠為例[J].人間，2016，220（25）：10-11.

（作者單位：國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司）