集團(tuán)成本管理有關(guān)問題分析研究

許慶民

摘要：成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤水平提升，具有非常關(guān)鍵的作用。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本管理，首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)集團(tuán)成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了目前企業(yè)集團(tuán)在成本管理存在的問題，并就企業(yè)集團(tuán)成本管理方案的優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；成本管理；改進(jìn)優(yōu)化

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，越來越多的企業(yè)集團(tuán)面臨著核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、企業(yè)成本不斷攀升的問題。企業(yè)集團(tuán)若要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。甚至一定程度上來講，成本管理，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)和和生存之本。企業(yè)集團(tuán)只有進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，有效降低企業(yè)成本開支，才可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)占有，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)成本管理主要內(nèi)容概述

企業(yè)成本管理，也就是以成本作為企業(yè)管理的對(duì)象，充分借助管理會(huì)計(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的科學(xué)管理行為，達(dá)到降本增效的目的。企業(yè)的成本管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）企業(yè)的成本核算

成本核算在企業(yè)的成本管理中具有核心作用，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本科目，計(jì)算單位成本和總成本，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)利潤水平，來指導(dǎo)制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。

（二）企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃

目標(biāo)成本也就是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)開發(fā)過程的事前成本，重點(diǎn)要求企業(yè)必須充分掌握市場(chǎng)，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)對(duì)于未來產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)格的接受程度，加強(qiáng)開發(fā)階段的成本有效控制。

（三）企業(yè)的質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本主要是為了確保產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，主要包括了產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售等全過程的質(zhì)量成本管理。

（四）企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)容方面主要包括了企業(yè)的價(jià)值鏈分析、企業(yè)的成本動(dòng)因分析以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析等相關(guān)內(nèi)容。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題分析

一方面，企業(yè)的成本管理理念落后。不少企業(yè)在成本管理方面，還沒有樹立科學(xué)的成本管理理念。尤其是很多企業(yè)片面的注重了生產(chǎn)過程的成本管理，但是沒有充分認(rèn)識(shí)到成本管理是需要企業(yè)內(nèi)部全員參與的一項(xiàng)持續(xù)動(dòng)態(tài)的管理工作，事前的成本預(yù)算和計(jì)劃不準(zhǔn)確，事中的成本控制和核算不到位，造成了企業(yè)的成本沒有得到有效的控制。

另一方面，企業(yè)的成本管理方法落后。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在企業(yè)的成本管理組織實(shí)施過程中，必須注重運(yùn)用科學(xué)的方法。但是目前很多企業(yè)成本管理不夠科學(xué)，成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、分析、控制以及考核還沒有形成完整的管理鏈條，成本控制管理效果不佳。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)提升對(duì)策研究

（一）在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立成本管控的科學(xué)理念

企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，以科學(xué)理念指導(dǎo)成本管理工作開展，以成本資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。特別是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，完善成本管理方面的有關(guān)制度機(jī)制建設(shè)，尤其是對(duì)企業(yè)的成本核算事項(xiàng)、流程、權(quán)限等進(jìn)行規(guī)范，壓實(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本管控權(quán)責(zé)，并針對(duì)單項(xiàng)成本管控制定具體舉措，進(jìn)一步明確單項(xiàng)目成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低各項(xiàng)成本支出。此外，為了確保成本管理工作的順利推進(jìn)，還應(yīng)該對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施細(xì)則、增值稅進(jìn)項(xiàng)管理、集中報(bào)賬審批流程等完善管理制度，為成本控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（二）運(yùn)用科學(xué)方法開展企業(yè)的成本管理

在企業(yè)的成本管理開展過程中，關(guān)鍵應(yīng)該突出重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域的不同，加大對(duì)企業(yè)的大額支出、人工成本等重點(diǎn)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用審批制度，明確成本費(fèi)用支出審批流程、責(zé)任主體。對(duì)重點(diǎn)成本使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，理清成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系，結(jié)合費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用預(yù)算，尤其是各類作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，監(jiān)控各單位成本管控的執(zhí)行情況，對(duì)成本波動(dòng)較大的及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)提出解決對(duì)策。同時(shí)，還應(yīng)該突出資金的集中管理，結(jié)合成本費(fèi)用預(yù)算管理模式，從資金源頭上控制超額費(fèi)用支出。

（三）改進(jìn)企業(yè)的成本核算管理

成本核算是企業(yè)成本管理的核心，在成本核算實(shí)施過程中，首先應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的主要核算項(xiàng)目、核算方法、核算對(duì)象、費(fèi)用分配方式以及核算期間進(jìn)行確定。其次，在成本核算方式方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇不同的核算方式，綜合運(yùn)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈成本法。此外，還應(yīng)該注重將成本核算與成本預(yù)算管理有效結(jié)合起來，形成事前、事中和事后有效控制的集團(tuán)成本管理模式。

四、結(jié)語

在企業(yè)集團(tuán)的成本管理開展過程中，應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，嚴(yán)格企業(yè)成本管控，規(guī)范成本基礎(chǔ)核算，挖掘成本節(jié)約空間，以有效降低企業(yè)集團(tuán)成本開支，促進(jìn)提升集團(tuán)的盈利和發(fā)展空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：山東道恩鈦業(yè)有限公司）