農產品加工企業財務管理困境及其解決措施

蔡淑華

摘要：在企業運行當中，財務管理是一項重點的工作，同時也具有著較強的復雜性。而在實際財務管理工作開展當中，也存在著一定的問題，如融資問題、財務控制問題以及財務管理問題等，需要能夠做好問題的及時處理與解決。在本文中，將就農產品加工企業財務管理困境及其解決措施進行一定的研究。

關鍵詞：農產品加工；財務管理；困境；解決措施

在農產品加工企業發展當中，獲得效益的最大化可以說是其具體工作開展當中的重要目標。而在企業實際財務管理工作開展當中，還存在著一定的問題，并因此對自身發展產生了不利影響。對此，即需要能夠做好問題把握，以科學措施的應用做好問題解決。

一、存在問題

在現今農產品加工企業運行當中，其在財務管理方面存在的問題有：第一，融資問題。銀行在放貸方面存在較為復雜的特點，為了實現風險的良好規避，銀行在具體貸款審批工作當中存在十分審慎的情況，在抵押擔保手續方面具有較為復雜的特點，在一筆貸款的辦理過程當中，往往需要較長的時間。同時，在抵押擔保方面也存在一定的困難，在企業發展中，在信貸抵押方面存在缺少不動產的情況，很多農產品加工企業缺少抵押所需的土地證以及房產證，并因此對其貸款產生影響。此外，也存在著融資成本較高的問題，除了貸款利息外，在一個完整的貸款過程中，企業還需要支付抵押物登記費、擔保費以及資產評估費等費用，且在生產周期同還款周期方面也存在不匹配的問題；第二，財務控制問題。首先，企業在現金管理方面存在不夠嚴格的情況，并因此使資金出現不足或者限制的問題。在部分中小企業當中，其認為現金數越多越好，沒有使其良好的參加到生產周轉當中，并因此導致現金閑置問題的出現。部分企業在具體資金應用方面缺少計劃安排，更多的是對季節的價格波動進行考慮，在不動產方面存在過多購置的情況，在面對經營當中較急的資金需求時存在無法應付的情況，并因此陷入到財務困境當中。其次，應收賬款在實際周轉當中也較為緩慢，并因此使資金回收具有了更大的難度。其原因，即是缺少嚴格賒銷政策的建立，在催收措施方面存在不足，因無法兌現而形成呆賬。最后，存貨控制薄弱，并使資金因此存在呆滯問題。對于很多企業來說，其在實際運行當中存貨占用資金具有著較大的比例，經常超出營業額幾倍以上，因此使資金在周轉方面受到了較大的影響。而對于很多企業的管理者來說，在企業固定資產、原材料以及半成品管理方面也存在著不到位的情況，并因此使資產受到了嚴重的浪費；第三，財務管理問題。很多農產品加工企業在實際發展當中，沒有對會計這項工作引起充分的重視，即更多的將其作為一種單純的記賬手段或者信息披露手段進行應用，而沒有將其作為一種有效的管理工具看待。在實際會計記賬工作開展當中，對企業實際情況存在一定的忽略問題，很可能因錯誤信息的出現誤導決策者，即使在財務報表當中具有存在問題的體現，管理者對此也缺少相應的重視，無法通過財務工具的應用加強管理。而從實際情況來看，在很多企業當中也缺少賬本的設置，即使設置了也存在較多的問題，如沒有明確會計出納職責以及管理混亂等；第四，人員素質問題。就目前來說，在我國農產品加工企業當中，其中的管理人員在素質方面存在不足的情況，且人員數量也較為短缺，并因此對財務管理作用的正常發揮產生了較大的影響。在很多加工企業當中，其在實際工作開展當中經常會將公司的產品研發、銷售業務人才培養作為一項重點工作開展，在財務管理人員方面則存在著一定的忽視情況。同時，很多企業受到自身實力方面的限制，也無法實現高素質財務管理人才的引進。而在具體財務工作開展當中，也更多的將目光放在日常財務的管理當中，而沒有從全局的角度做好企業財務管理戰略研究，并因此出現了重核算輕管理的問題，并因財務管理作用的發揮不足對企業發展產生了不良影響。

二、解決措施

為了能夠做好上述問題的有效解決，即需要能夠從以下方面做好工作落實：第一，健全管理體系。在農產品加工企業未來發展當中，需要能夠通過內部管理水平的加強實現自身競爭力的提升。在具體工作開展中，為了能夠對該目標進行良好的實現，即需要能夠對金融機構同自身間的關系進行良好的協調，對資金運作以及項目融資等做好落實，在始終保持良好信譽度的基礎上保證融資的合理性。同時，需要對自身的治理結構以及產權管理制度建立健全，在對企業產權進行充分明晰的基礎上做好科學方式的選擇，通過對社會資本的廣泛吸收使投資主體具有分散化以及多元化的特點，在不斷提升自身產權結構科學水平的基礎上使投資主體在經營權以及所有權方面具有合理的分離特征。第二，加強內部控制。作為企業，需要通過系統分析方式的應用對有效、科學的財務管理監控制度進行建立，即通過完善內部監督制度的建立做好相關法律法規的嚴格貫徹，在對內部會計監督機制進行建立的基礎上做好會計法律法規的貫徹，以此從源頭上做好會計造假行為的遏制，保證新會計準則的有效實施以及合理運用。同時，需要能夠加強內外部環境的建設、做好會計監管工作，在以此不斷實現會計標準監管、執行質量的基礎上良好的實施會計準則。在日常發展中，企業也需要能夠對該項工作引起充分的重視，將資金管理工作良好的落實到企業不同部門當中，同時做好財產物資內部控制制度的健全，在物資領用、采購以及銷售等環節做好規范操作程序的建立，以此保障財務物資安全；第三，加強預算管理。農產品加工企業在日常財務管理工作開展中，需要嚴格按照工作規范要求做到日清月結，做好各類財務報表的制定同時，需要在同公司既定目標相充分聯系的基礎上做好財務預算的編制，根據自身經濟業務發展情況做好這部分預算指標的分解與落實。為了能夠對全年的工作目標良好落實，則需要在日常工作當中做好部門的監管，定期做好考核工作，而在年終則需要對不同部門的工作開展情況以及目標完成情況進行全面的考核，以此為基礎實現相關獎金的分配。在具體成本工作當中，要對成本效益、監督制約的原則進行充分的遵循，在行政管理、后勤服務以及設備采購方面都需要做好投入產出平衡情況的考慮。同時，在工作當中需要能夠做好預算管理相關要求的把握，通過財務監控以及預算分解方式的應用監督管理不同部門運行當中的具體成本費用情況，以此對監督制約的目標進行實現；第四，提升人員素質。在新會計準則當中，其無論在資產減值還是財務報表方面相較以往都發生了較大的變化。在該種情況下，財務人員需要能夠做好理念的轉變與更新，對新會計準則的框架與概念進行熟練的掌握，做好新準則實質以及精神的準確理解。在具體工作中，其不僅需要做好新準則的良好學習與應用，且需要能夠向相關的利益聯系者做好準則影響信息的提供，通過溝通能力的提升更好的同其余部門協作。同時，財務管理人員也需要加強日常的學習，不斷實現自身業務知識能力的提升，能夠通過現代方法以及手段的應用對工作問題進行解決。作為企業來說，也需要能夠為財務人員實現良好環境的提供，通過日常培訓活動的開展組織實現其綜合素質的提升。

三、結束語

總的來說，在我國新的市場環境下，對于農產品加工企業的財務管理水平也具有了新的要求。在未來工作開展當中，需要企業能夠做好自身存在問題的細致分析，以科學措施的應用做好問題解決，更好的實現發展目標。

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（作者單位：海南海膠樂香油茶產業有限公司）