規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究

葉燕君

摘要：在社會(huì)各行業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系都有著非常深刻的印象，尤其是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的保障，因此，我們要在實(shí)際的崗位中不斷規(guī)范自身的操作，尤其是財(cái)務(wù)管理的規(guī)范要充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)計(jì)核算體系中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而能夠不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，這對(duì)于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算體系；規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的發(fā)展還不夠完善，很多企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力明顯不足。我們只有不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)才能進(jìn)一步提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。因此，我們必須重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題，只有這樣我們才能不斷規(guī)范該體系的措施，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的影響。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)。在我國(guó)企業(yè)的負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)行一個(gè)有效地評(píng)估。尤其是在現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念需要在相關(guān)負(fù)責(zé)人的不斷審核下進(jìn)行審批，因此，能否做到各項(xiàng)資金的合理利用的關(guān)鍵在于相關(guān)資源的配置效率能否不斷的提高，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也有著重要的作用。在企業(yè)中圍繞著各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，其實(shí)都是圍繞著“資金不斷增值”的基礎(chǔ)上的保障，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本職能。

（二）會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。會(huì)計(jì)核算的主要作用就是讓經(jīng)營(yíng)者可以直觀(guān)了解公司這段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，只有這樣我們才能有效解決的企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題。本身企業(yè)作為會(huì)計(jì)內(nèi)容的主要組成部分，他所反映的是企業(yè)整體的會(huì)計(jì)水平，這在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中也有著非常重要的作用。

二、目前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的問(wèn)題

（一）信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，但很多企業(yè)沒(méi)意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)信息化是核心地位發(fā)展的趨勢(shì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)如果從大量信息中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的作用。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算電算化并不是用來(lái)做信息化處理手段，而只是用來(lái)財(cái)務(wù)登記核算記賬，電子信息化程度不夠，財(cái)務(wù)信息也無(wú)法上下共享，導(dǎo)致重復(fù)性勞動(dòng)過(guò)多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余，信息傳遞時(shí)效性差、相關(guān)成本也高。

（二）預(yù)算、執(zhí)行方面欠缺，核算制度未到位

事前預(yù)算不周全，事后分析不到位。很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有采集相關(guān)資料粗略編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中又未施加嚴(yán)格考核控制，事后評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)管理分析不到位也是企業(yè)面臨的問(wèn)題。再加上核算體系沒(méi)有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致同一筆業(yè)務(wù)各企業(yè)反映不同，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?/p>

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，尤其是在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們經(jīng)常忽略實(shí)際現(xiàn)象的結(jié)果，很多工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督并不嚴(yán)格，這使得會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的紕漏。尤其是財(cái)務(wù)管理制度的不完善，這使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的研究規(guī)范

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目之一，很多企業(yè)在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，合理的規(guī)劃企業(yè)的總預(yù)算成本，從而制定企業(yè)的總預(yù)算目標(biāo)，再由企業(yè)將總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐一的分解到各個(gè)部門(mén)之中，這對(duì)于各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有有效地約束，從而能從根本上提高資金的使用效益。在實(shí)施過(guò)程中，我們要完善企業(yè)的管理制度，尤其是要加強(qiáng)員工的預(yù)算控制，并且還要及時(shí)的反饋企業(yè)員工的預(yù)算偏差，只有這樣我們才能在根本上保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制以及考核評(píng)價(jià)，我們只有將考核結(jié)果與各部門(mén)的薪酬相結(jié)合，從而能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性。

（二）健全相關(guān)制度

企業(yè)在規(guī)范在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展以及會(huì)計(jì)核算。首先，我們應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部審計(jì)控制是企業(yè)管理制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理性、合規(guī)性和有效性的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是對(duì)其他控制的再控制。其次，我們應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，如對(duì)企業(yè)貨幣資金控制、銷(xiāo)售與收款控制、采購(gòu)與付款控制、對(duì)外投資控制等，實(shí)施內(nèi)部牽制制度、回避制度等等相關(guān)明細(xì)制度。這樣不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的一個(gè)比較完善的約束，還能提高財(cái)務(wù)資金的利用效率，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理工作的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的條件，只有不斷地約束和規(guī)范其行為才能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算體系的發(fā)展有著積極的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間是相輔相成，只有將兩者緊緊地聯(lián)系在一起，才能對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行有效的處理，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算給予足夠重視，才能使它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此，我們要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的一些列措施，為企業(yè)的發(fā)展提供比較充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司）