張開科
摘要:隨著全球經濟的快速發展,企業在發展中面臨著嚴峻的競爭挑戰。財務共享服務成為國內各個企業的管理新趨勢。本文首先介紹了企業建立財務共享服務的重要意義,其次為財務共享服務下傳統財務人員的轉型進行相關的對策分析。
關鍵詞:財務共享服務;財務人員;轉型;研究
財務共享服務這一概念源自二十世紀八十年代的美國,其所指的是將集團或企業中相同的職能集中在一起,這樣能使集團或公司的各個部門和單位能夠得到更加高質量的服務,有效節省企業的人力資源成本。由于資本核算、會計核算等業務工作主要在財務共享服務這一方面,所以將會有一大批原先從事財務工作的人員被解放出來,他們也會面臨不同的選擇,轉崗分流或者財務轉型。但轉崗分流有可能會給原來財務人員帶來壓力,甚至會造成人力資源的浪費。因此,科學的建立財務服務共享變得尤為重要。
一、企業建立財務共享服務的重要意義
企業建立財務共享服務中心,實現了企業財務部門以及相關人員的優化配置,全面改革了企業的各方面財務,進了企業現代化財務組織變革進程的步伐,從而奠定了企業實現自身的戰略目標的堅實基礎。財務共享服務中心的業務范圍包括核算業務和基礎業務兩個方面,在核算業務中,財務共享服務將企業各個部門的財務核算信息進行了集中化的處理,從而使企業的財務核算工作更加標準、更加科學、更加高效。相關的財務管理人員的需求量就會減少,這些財務人員為了適應企業的不斷需求就會進行財務轉型,對于未來的企業發展進步具有極大的促進作用。
二、基于財務共享服務背景下財務人員轉型的途徑
(一)財務人員轉向財務管理
對于一個企業,其生產經營本身就具有很大的復雜性,這就決定了企業管理必然會涵蓋很多方面,如生產管理、技術管理、設備管理、銷售管理、財務管理等等。其中有的側重于對生產要素的管理,有的側重于對操作技術的管理,有的側重于對資源配置的管理,而財務管理則是側重于對資金賬目的管理。由于財務管理與企業各方面都會有廣泛的聯系,因此,它既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。對于傳統的財務人員來說,可以考慮向財務管理方向進行轉型,履行綜合性的管理職能。在此過程中,要注重以創造價值為最終目標,這就要求財務管理人員要具備統籌兼顧的戰略發展思想,能夠從企業發展的全局出發,為企業財務資源的整合、戰略目標的制定、發展風險的評估及對策以及資源的合理配置提出科學的改善措施,在實現自身人生價值的同時推動企業的綜合發展。
(二)財務人員向業務財務轉型
業務財務人員的職責是將財務管理滲透到各個業務項目中去,憑借自身的專業知識和技能提供科學的財務信息,并努力將業務信息變為財務信息,以此為財務和風險管理部門提供科學的預測數據,避免企業出現赤字或高成本低收入等經濟問題,為企業發展的各個環節提供有利、有效的決策信息。
(三)財務人員向FSSC轉型
所謂的FSSC是指財務共享服務中心,這是近年來剛剛出現并流行起來的會計和報告業務管理模式。作為服務中心,FSSC的職責是將各地區的實體會計業務整合到一起記賬和報告,保證了各地點的會計報告格式規范、統一,并且由于設有服務中心,所以各個地點不需要再設置會計職位,節省了大量人力、財力。在服務中心中,一般設有三個職位可供傳統的財務人員轉型選擇,一是營業業務人員,二是關鍵技術人員,再就是運營者管理人員。三個職位由于所做工作不同,所以對專業知識和技能水平的要求也不同。首先,運營業務人員作為財務服務中心的直接生產者,主要是負責為中心提供已經設計好的標準業務,因此,對運營業務人員的要求一般較低,只需要掌握一些基本專業知識和英語交際能力即可,也可以通過短期培訓實現轉型上崗,但是運營業務人員并沒有太大的發展前景。技術人員作為財務服務中心的核心技術人員,在整個FSSC中占據著相當重要的位置,相應的對專業技術的要求較高,一般傳統財務人員要實現向FSSC技術人員的轉型有一定的困難。最后,向運營管理人員的轉型也需要較高的要求,這個職位需要財務人員具有深度、廣泛的業務認識以及綜合性的財務管理知識與技能,并且要富有經驗。因此,這類人才在我國較為稀缺,發展前景十分廣大。
三、結語
當今,以高質量、低成本向各個部門單位提供的標準化的財務共享服務方式發展迅速,這種服務方式確實將大量財務人員從集團日常繁重的財務工作中解脫出來,但與此同時,也存在著種種弊端,財務、會計人員必須盡快適應,可以通過轉向財務與風險管理中心、轉向業務財務、轉向FSSC這三種途徑進行轉型,但在具體實施的過程中要遵守人盡其才的原則,結合自身的專業知識和技能水平,做到因人而異,從而加快企業的轉型改革,推動我國的社會經濟快速發展。
參考文獻:
[1]張燕珍.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].中國商論,2017(15):98-99.
[2]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會月刊,2015(19):18-21.
(作者單位:中國石化塔河煉化有限責任公司)