淺析新醫改背景下我國醫院財務管理創新

林海巍

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，醫院的建設規模也在逐漸擴大，我國社會保障醫療體系也越來越完善，財務管理是醫院管理的重要組成部分，自從國家頒布了新的醫院改革條例，新的管理條例給一些醫院財務管理提出了更高的要求。對醫院財務管理進行創新顯得尤為重要，建立和完善良好的財務管理制度更能推動我國國民經濟的發展。

關鍵詞：財務管理；新醫改；創新

在這個市場激烈的大環境下，醫院是一個時刻被大眾所關注的行業，財務管理工作對醫院十分重要，隨著新醫改條例的頒布，醫院財務管理工作中存在的問題十分嚴重。若一個醫院想要在如此嚴峻的形勢下發展，必須充分認識到自身條件的不足，對醫院財務管理制度進行創新和改革，以便于更好的服務于廣大人民群眾，滿足他們的需要，從而提高醫院的整體效益。

一、醫院財務管理的現狀及存在的問題

（一）不注重醫院財務管理工作

目前在我國很多醫院的領導班子對自己本醫院的財務管理工作不能給予很大的重視，從而導致醫院的財務管理理念不強，而醫院是公益性較強的事業單位，不同于社會上的一些公司，每一個部門工作的運營都很重要，在新醫改的形勢下，醫院財務管理方面工作的漏洞有很多，而醫院財務管理部門是一個醫院整體運營的基礎，醫院領導必須加強財務管理工作方面的概念。

（二）醫院財務管理部門的制度問題

我國醫院財務管理部門現所采取的制度都是比較傳統的，據調查研究發現，這種規章制度與現實實際并不相符，從而使醫院管理工作人員無法在此制度下進行有效的工作，也對醫院財務管理工作的發展進行了制約和阻礙。如果一個醫院的財務管理工作只會按照老式的理念和模式開展，不能夠對制度進行創新，不能夠對其中的原因進行徹底的分析，必將會影響醫院的長遠發展。

（三）財務人員的專業素質低下

近幾年，從醫院的整體人員的情況來看，專業素質都比較低下，相當大一部分醫院的財務人員的文憑也比較低，而且從事這方面的人員大多數都是以前從事醫療方面的工作，他們缺少財務方面的專業知識，還有些財務人員根本不會看財務報表，對一些層次深的財務知識一竅不通，對自己分內的工作不夠重視，不能清楚的認識到工作的重要性。由于這些原因，也導致了醫院的財務工作停滯不前，對其發展起到了制約和阻礙作用。

二、醫院財務管理創新有效對策

（一）提高醫院財務管理人員的整體素質，建立優秀人才隊伍

財務部門是一個醫院的重要組成部分，要全面提高醫院財務管理人員的素質，醫院的領導必須高度重視，轉變傳統的管理理念，可以給一些員工陸續進行專業培訓，讓這些財務人員在獲取相關知識的同時專業素質得到有效的提高，也可以引進財務方面的高素質人才，健全員工福利制度，保障員工的薪資利益。

（二）健全和完善財務管理制度

眾所周知，醫院財務管理部門工作的開展與良好的財務管理制度有著緊密的聯系，如果一個醫院的財務管理制度不夠完善，會導致整個醫院的工作秩序。財務管理部門也必須和其他部門形成相互依賴相互約束的良好關系，醫院領導也要對財務工作進行適時監督和管理，醫院在建立和完善醫院管理制度之后，要運用到實際中，可以對其管理人員的工作能力進行考核，實行責任制，確保財務工作的開展趨于合理和科學。另外也要把情況落到實處，確保工作進行的時效性，使醫院的經濟效益得到充分保證。

（三）注重財務管理的創新

在當今市場經濟體制下醫院財務管理主要以醫療經營活動為主，只重視收入和支出的管理，對本醫院資本運行的狀況不夠關心，創造良好的經濟效益對一個醫院來說是比較重要的，為了明確醫院的資產總值，必須按照折舊計算醫院的總資產。此外，這方面的工作較為繁瑣，工作量也極大，必須樹立良好的工作態度，來推動工作效率。整合和優化內部資源和外部資源可以獲得更大的資本價值增值效果。然而其中也存在著一定的風險，近年來，醫院的經營方式存在著許多問題，有高風險和風險形式多樣化的趨勢，影響了業務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經濟負擔，以此來提升和增加醫院的競爭能力。再者就是醫患糾紛，一個醫院如果經常發生醫患糾紛會給醫院名聲造成惡劣的影響，會使得大多數來醫院就診的患者喪失信心，進而導致醫院損失經濟效益。因此，要提高全院干部職工的責任意識和風險意識，并通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。

三、結束語

總而言之，財務管理部門是醫院中一個不可或缺的部分，進行完善和創新管理制度是非常重要的，在當今這個激烈的市場大環境下，醫院必須適應這一狀況，才能走的夠遠。同時醫院財務管理要以發展的眼光實施和完善各項措施，提高自身的市場競爭力和管理水平，使醫院的整體運營得以平穩發展。

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（作者單位：首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院）