基于價值鏈的管理會計方法研究

譚舒心

摘要：在市場經濟的強大推動下，基于價值鏈視角，對管理會計的要求越來越嚴格，在提高企業競爭實力和實現資金優化利用等方面發揮著不可比擬的作用和優勢，這已經得到了企業內部的高度重視與關注。構建價值鏈的管理會計體系，可以降低企業生產經營管理中所需的成本，不斷提高企業的整體競爭實力，促進企業整體價值鏈增值目標的實現，為企業的健康發展提供保障和動力。本文主要以基于價值鏈的管理會計方法為論點，重點闡述幾點針對性的優化措施，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：價值鏈；管理會計方法；企業；優化措施

目前，科學技術的不斷發展和進步，現代企業處于機遇與挑戰并存的局面，要想積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰，就必須要將價值鏈與管理會計積極整合在一起，要想確保企業管理會計管理效益的穩步提升，就必須要提高對價值鏈的重視程度，合理利用和配置企業資源，促進現代企業的迅速轉型與升級，進而將價值鏈與管理會計的優勢充分發揮出來。

一、基于價值鏈的管理會計的可行性因素分析

（一）內涵分析

企業價值創造，就必須要開展一系列相關活動，各種生產經營活動形成了價值創造的動態化過程，也就是價值鏈。對于價值鏈來說，側重于利益目標，要合理分解創造價值的活動或因素，確定價值的來源和關鍵環節，消除掉無增值活動。

價值鏈是管理會計分析的重要工具之一，管理會計主要以提高經濟效益為主，堅持企業管理服務原則。管理會計與價值之間是互動型關系，要將價值鏈的信息扶持作用充分發揮出來，就必須要注重企業價值活動效率的提升，而在管理會計全新變革與發展中，要充分考慮價值鏈，確保企業價值管理效率的穩步提升。

（二）重要性分析

1.有利于提高企業競爭實力

價值鏈在企業經營活動中的地位不容忽視，是價值創造活動的綜合，企業在經營中產生的效益，也就是企業自身價值鏈中的價值活動，對于能夠創造的活動，是企業價值鏈中戰略部分的重要要素之一。在價值鏈中，要明確無增值活動，保證企業較高的管理質量。然而在企業競爭優勢中，主要集中在價值鏈的戰略部分，將生產活動的成本保持在可控范圍內，避免過度的資源浪費現象，進而提高企業自身的整體競爭實力。

2.有利于滿足企業信息化和現代化發展需求

現代化信息技術和計算機網絡技術是價值鏈發展的前提性條件，價值鏈不是獨立性的活動，屬于眾多價值活動連接在一起的系統集合體，必須要借助現代化信息技術和計算機網絡技術來作為支撐，有效控制價值鏈中的信息流、物流。通過信息技術與價值鏈的整合，可以降低企業運行成本，更好地順應企業信息化的發展趨勢。

二、基于價值鏈的管理會計方法中存在的不足之處

（一）成本管理問題

在價值鏈中，通過對生產環節的縮減，可以有效降低成本，提高生產成本，價值鏈中所產生的問題經常發生，產生質量也逐漸減少。基于此，如果利用成本作業方法，不利于市場秩序的穩定和規范。

（二）企業競爭范圍比較混淆

現階段，一些企業的運營方向是比較復雜、繁瑣的，企業很難準確定位自身的價值，在市場環境中，由于缺少明確的競爭范圍，也就難以明確競爭對手方面的情況。企業在經濟產能提升過程中，如果缺少競爭目標，難以借助價值鏈來促進利潤率的提升，限制著企業的正常發展與運作。

三、基于價值鏈的管理會計方法的優化措施

案例分析：以亞馬遜企業為例，目前，該企業的產品服務主要包括零售、消費電子產品以及數字內容等。其中，在該企業的縱向價值鏈分析中，價值生產過程之間的環節主要來源企業外的與供應商、顧客價值相關的各個環節，該企業通過與上游供應商和下游渠道銷售關系來優化價值鏈流程。而且亞馬遜的貨物實現了零庫存運轉，降低了現金流的負擔。在橫向價值鏈分析中，通過與競爭對手的價值鏈分析，將其與自身企業的價值鏈進行深入分析和對比，不斷彌補自身存在的不足，具有傳統書店不具有的低價格和快速度，在同行業中占據著主動權，為消費者提供了更為豐富多彩的產品選擇，大大提高了亞馬遜企業的經濟效益，值得同行業進行效仿與借鑒。

（一）利用橫向價值鏈，加強資金優化配置

企業在橫向價值鏈中，加強資金優化與配置，要從企業實際情況出發，優化和整合企業資金配置情況，確保企業的高效使用，為企業資金使用效率的提升創造有利條件，以便于企業相關人員了解資金使用情況，對資金使用不合理的地方進行深入分析與研討，提高企業會計管理質量和水平。同時，企業要加強與同行業之間的交流和協作，構建價值鏈體系，以便于企業使用實物權訂模型，構建出最為可行的會計決策方案，確保企業資金使用情況的合理性。因此，企業要正確認識投資態勢矩陣，深入分析競爭企業情況，加強加權分析方法的應用，引出橫向價值鏈的精準態勢矩陣情況，明確企業的投資方向。

其中，利用實物期權法，主要是指折量分析企業內部的資金使用情況，確保企業投資的準確性，將企業資金流動風險降至最低，實現企業投資利益最大化目標。

（二）利用縱向價值鏈，分析行業利潤方法

對于縱向價值鏈來說，主要是指對上下游企業、消費者進行有效鏈接形式之一，將原先的生產材料通過有效方式來投入到終端產品中去，進而形成價值鏈條，可以順利實現縱向價值鏈定位和分析。

這種方法在使用過程中，分析內容主要包括企業利潤庫、客戶價值等方面，一般來說，企業利用縱向分析行業利潤的方法，主要包括：首先，深入分析使用盈利環節的利潤庫，確保企業資源的高效配置與利用。其次，在分析企業潛在客戶的經濟利益時，要分析好企業的宏觀情況，確定潛在客戶，發揮潛在價值，進而促進企業的穩定發展與運行。

（三）明確企業競爭范圍

企業要及時確定競爭的價值鏈范圍，要分析好企業的產業鏈，對整體利率價值進行估算，對單個產業價值產生的經濟效益的利潤率進行確定，有利于提高產業鏈的競爭實力。企業要確立競爭目標，將企業在上下游的各個合作伙伴的優勢發揮出來，確保企業員工朝著明確的方向發展，實現企業經濟效益最大化目標。

（四）構建企業管理信息平臺

管理會計要想將戰略性作用充分發揮出來，就必須要突破以往傳統的財務領域地限制，實現向銷售、研發以及人力資源等領域擴散，做好與企業業務相關的數據收集與處理工作。在大數據和互聯網時代的強大推動下，為數據采集提供了極大的便捷條件，而獲得關鍵信息，對于管理會計發展來說是至關重要的。眾所周知，諸多企業都具備適宜自己的會計信息系統，擁有著較為獨立的數據中心，然而信息系統之間是相互分離的，不利于企業價值的提升，造成了嚴重的資源浪費現象，甚至還出現了嚴重的信息滯后現象。因此，必須要以價值鏈為導向，確定整個價值鏈關鍵點或關鍵活動。對于通過獨立信息采集中心采集的信息，要按照時間和順序來進行排列整理。在企業內部局域網中，要構建中心數據庫，更好地進行會計信息系統和管理信息系統的數據集成。

四、結束語

總而言之，基于價值鏈視角，加強管理會計體系的構建勢在必行，幫助企業樹立明確的發展方向，確保企業整體競爭實力的穩步提升。要加強橫向、縱向價值鏈分析，加強資源優化與整合，確保較高的資源利用效率，真實落實好保值增值，進而推動企業戰略發展目標的實現。

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（作者單位：新奧（廣西）能源銷售有限公司）