供給側改革背景下電力企業的財務風險和管理提升

高文娟

摘要：在我國傳統能源類企業經營困難的情況下，層次結構性矛盾得到了凸顯，供給側改革為能源類企業的創新發展指明了方向。為了促進電力企業的高效運行，需要對財務工作進行嚴格管控，有效規避財務風險。本文對供給側改革背景下電力企業的財務風險和管理提升作出科學分析。

關鍵詞：供給側改革；電力企業；財務風險；管理提升

供給側改革有效解決了企業產能過剩的問題，同時給電力企業帶來了新的增長點。在供給側改革背景下，電力企業及時根據當前形勢對企業實際情況進行了深入分析和探討，立足于實際。財務風險在企業生產和經營管理過程中客觀存在，因此為了有效提高人員的風險意識，必須積極強化財務管理，借助供給側改革背景，對客戶需求進行重點分析。在日常管理中以去庫存、降成本為主要目標，有效提高財務人員的風險意識，從而給電力企業創造更大的財務管理價值，積極推動企業的信息化建設。

一、供給側改革的背景

供給側改革的主要目標就是提高供給質量，以此促進企業經濟結構的改革創新。這對電力企業的資源優化以及供給力的有效擴大都具有重要意義。針對客戶需求提出了供給側改革的思想，在供給側改革思想的引導下，積極進行戰略部署，對財務工作進行嚴格管理和控制。處理好政府與市場之間的關系，有效的提高了市場活力，并形成了一個公平、優良的競爭環境。供給側改革工作主要體現在生產端，供給端，以減免稅負、加大投資為主要手段，以此方式來幫助企業開發利潤增長點，更好的滿足現代人們日益增長的物質文化需求。

二、供給側改革對電力企業財務風險管理的影響

（一）影響到財務管控系統

在供給側改革這一背景下，我國電力企業的財務風險管理工作發生了一定的改變，要想適應時代需求，就要積極借助供給側改革的背景，及時進行企業產業結構調整，并對財務風險管理系統進行合理優化。在此過程中將企業供給端作為出發點，對企業財務管理結構的主要特征進行重新審視和調查，不僅要滿足現代化財務風險管理工作的基本目標，還要體現出創新思想。

（二）影響到財務信息支持系統

供給側改革使得財務管理工作的重要性得到了體現，現階段我國電力企業財務信息的來源比較單一，財務管理人員的風險意識不強，風險控制觀念落后，從而直接對財務管理水平造成了不利影響。為了更好的適應供給側改革的趨勢，電力企業財務管理工作需要及時對財務信息進行及時整合，構建合理有效的現代化財務信息支持系統，只有這樣才能將財務信息系統的時效性得到充分發揮。

三、供給側改革背景下電力企業的財務風險和管理提升策略研究

（一）充分了解財務風險的特征

電力企業財務風險特征主要體現在這幾點：第一點，客觀性。財務風險不能靠人為因素轉移，是客觀存在的，其客觀性特點也是引發電力企業財務風險的其中一個原因。財務風險是無法避免的，要想將財務風險對企業的影響降到最低，就要對財務工作加強管控，不斷提高企業經營管理能力；第二點，損失性。由于風險的存在，企業經營管理工作不順利，財務工作效率低，人員積極性不高，一旦出現財務風險，影響的不僅是財務部門，還對整個企業帶來不可預想的經濟損失；第三點，不確定性。在財務管理過程中發現很多因素都是無法預估的，因此必須要對財務風險進行嚴格管理和控制，最大限度減少財務風險對企業經營活動的不利影響。

（二）減少資源占用

電力企業的庫存主要是包括成品和原材料，庫存積壓過多就會影響企業資金的正常流轉。在供給側改革的背景下，要盡可能的減少財務資源占用，合理的釋放資金，保證財務工作和企業經營活動的高效運行。積極借助財務信息系統來增加財務部門與其他部門的聯動性，形成一個互為促進的整體。制定有效的營銷計劃，積極實現庫存數據共享，最大限度的減少企業材料庫存，及時消除現有產品。作為財務部門要深入分析如何有效利用產能的問題，切實做到定量生產[3]。積極探討采購周期，從而全面掌握采購規律。降低生產設備、庫房以及采購成本的占用，積極借助供給側改革的背景，將庫存積壓的問題及時解決好，促進財務風險管理水平的進一步提升。

（三）強化財務風險管理機制的完善

電力企業要想實現可持續發展，就要根據當前的實際情況來構建有效的財務管理機制，同時自覺遵循《企業內部控制基礎規范》的相關要求，確保企業財務管理制度合法、合理。結合自身的產品需求情況、企業發展規模等實際情況來制定行之有效的內控制度，以此方式為財務部門工作以及企業經營管理提供科學的參考依據。保證財務管理過程有章可循，必須重視企業的投資、資金配置等工作，確保企業內部各項工作得到順利進行。將財務管理任務及時下發給每個人員，提高企業員工的責任心和風險意識。

（四）提高風險預警能力

電力企業要及時構建完善的風險預警體系，促使人員認識到風險管理工作的重要性，同時及時對各項財務指標進行科學評估，充分保證了財務風險識別及其預警工作的規范化和準確性。作為財務管理人員要對企業資金風險進行預測，認真做好應收款項的跟蹤監督，有效降低資金風險，有效保證了企業款項能夠及時到位。及時完善風險評估的后續工作，在最快時間內制定出風險預控制度。

（五）重視獎勵措施的應用

在獎勵員工的過程中要把握好度，當員工通過了考核制度后再進行獎金發放，及時根據電力企業的實際情況來確定獎勵的有關內容，同時認識到，獎勵制度能夠有效激發財務人員的工作熱情。讓員工參與到考核過程中，從而讓員工在企業中找到歸屬感，這樣做能夠有效改善財務人員流動量大的問題。評選年度最佳表現獎員工，進步獎員工，重視對獎勵措施的運用。另外要給予效益完成好的部門頒發集體獎勵，從而有助于集體意識的增強，有效增加電力企業的團隊合作意識和集體凝聚力。不過分的強調個人績效，重視合作效益，設定整體目標，給予效益完成好的團隊獎勵，從而促使員工提高對團隊合作的重視。

（六）提升人員的綜合素質

努力提升電力企業人員的綜合素質，重視人才選拔過程，積極引進素質更高，技能水平更高的專業化人才，將這些人員引進財務管理部門。積極對現有人員進行培訓，從而促進財務人員綜合素質以及專業水平的進一步提升。設置專門的培訓部門，對企業現有人員進行風險知識培訓，有效增強這些人員的安全意識以及風險防范能力。在此次培訓過程中，以增強員工的法律意識為主，及時形成一個依法治企的常態化管理機制。及時給用戶提供安全的用電服務，有效提高供電能力和服務水平，合理使用電費定金，對于欠費用戶進行提前溝通，最大限度避免欠費停電的現象，定期對用戶的用電裝置進行檢查和維護，堅決杜絕竊電行為的出現，認真做好用戶設置的運行維護，從而避免異常情況的發生。正確的理解風險管理的內涵，促進員工安全意識的有效提升。

四、結語

在供給側背景下，電力企業的風險管理工作面臨著一定挑戰，因此為了促進財務管理工作的順利進行，需要深入分析企業當前在財務管理中存在的問題。借助供給側改革的背景，充分了解財務風險的主要特征，并及時構建科學合理的財務管理機制，積極進行考核制度完善，只有這樣才能有效規避財務風險。

參考文獻：

[1]李同剛.供給側改革背景下企業財務管理理念的轉變[J].企業改革與管理，2016（21）.

[2]黃鑫.供給側背景下電力多經企業財務管理工作策略[J].經貿實踐，2017（23）.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司檢修分公司揚州分部）