房地產企業全面預算管理體系的構建

賀晶

摘要：在市場經濟的強大推動下，極大地促進了房地產企業的生存與發展，而構建全面預算管理也顯得尤為重要和關鍵，是實現企業資源高效利用的重要途徑。加強全面預算管理體系的構建，可以增強企業防范風險的能力和水平，促進企業經營管理活動的順利進行，推動房地產企業又好、又快地發展。本文主要針對房地產企業全面預算管理體系的構建展開深入研究，重點闡述幾點針對性的優化措施。

關鍵詞：房地產企業；全面預算管理；優化措施

目前，構建全面預算管理體系，對于房地產企業來說是十分重要的，在房地產企業中占據著極其重要的地位，企業內部的重視程度普遍高漲。市場競爭局勢越來越激烈，房地產企業要想永葆生機與活力，獲得較高的競爭優勢，就必須要高度重視全面預算管理這一問題，構建切實可行的全面預算管理體系，將潛在風險保持在可控范圍內，確保企業整體管理水平的穩步提升，進而為房地產企業 的發展保駕護航。

一、房地產企業全面預算管理體系構建的重要性分析

（一）有利于確保房地產企業戰略管理水平的穩步提升

通過加強全面預算管理建設，可以為房地產企業戰略管理水平的提升創造有利條件。企業要嚴格監督與管理預算執行過程，將房地產企業戰略目標落實到位。在這種預算監督與管理方式的影響下，可以做到及時發現問題并解決問題。在這些數據的處理中[1]，要加強預算匯報方式的應用，及時反饋給相關決策部門，有效調整房地產企業的戰略目標，進而促進企業戰略管理水平的提升。

（二）有利于促進房地產企業戰略運營目標

通過加強全面預算管理建設，可以增強相關預測和評估工作的合理性，給予房地產企業戰略決策相應的參考依據。開展預測工作，科學進行預算編制，實時監督與管理預算整體執行情況，并公正考核執行結果，高度統一企業決策、規劃以及執行等管理職責，構建健全的循環體系，進而促進房地產企業又好、又快地發展與運作。

二、房地產企業構建全面預算管理體系中存在的不足之處

（一）全面預算管理體系較不完善

房地產企業在工程項目開發過程中，是比較復雜、繁瑣的，與其他因素的聯系較為緊密，加重了房地產企業預算管理工作的難度性。現階段，我國缺少各種產品種類的預算管理標準的構建，房地產預算編制的合理性難以保證，進而導致預算結果與真實情況之間的差距尤為懸殊。一些房地產企業的預算管理工作處于起步發展階段，尚未得以完善，全面預算管理機制較不健全。影響著房地產企業更好的發展。

與此同時，一些房地產企業缺少對全面預算管理的深入了解，預算管理呈現出較為閑散的狀態，企業各個部門沒有進行密切 的交流與溝通。造成這種現象的原因，主要是因為預算管理體制的高效性嚴重缺失整體規劃尚未有效落實，預算執行情況的監管力度嚴重不足，進而影響著預算管理作用的發揮。

（二）企業缺少預算反饋體系的構建

房地產擁有著龐大的數據量，然而諸多房地產企業尚未制定有效的數據采集和管理措施，并且企業各個項目所在地距離較遠，預算中心很難及時對各個項目組進行預算數據收集，難免會出現相應的滯后現象，預算分析也是較為單一、片面的。并且某些房地產企業的預算工作僅僅體現在簡單的預算編制、對預算指令進行下達等方面[2]，尚未嚴格監督與控制預算執行情況，再加上企業預算考核制度的規范化、標準化難以保證，企業預算沒有得到相應的反饋，影響著全面 預算管理體系的構建。

（三）預算管理的控制和考核力度嚴重缺失

一些房地產企業由于缺少對預算管理工作的高度重視，預算管理工作在具體執行過程中，尚未得到有效落實，一定程度上造成了企業諸多資產在使用過程中存在著較多薄弱點和空白點，經常出現資產濫用和等級手續不健全等現象。企業全面預算管理的控制力度嚴重缺失，預算編制形同虛設，難以保證由預算編制提取信息數據的真實性與有效性。同時，一些企業預算管理工作內容較為粗略、籠統，很難將相關工作任務落實到具體的部門和人員。此外，某些企業缺少較為完善的預算 管理評價體系，預算管理工作考核與工作人員的獎懲嚴重脫節，員工工作熱情并不濃厚。

三、房地產企業全面預算管理體系構建的優化措施

（一）建立健全完善的預算管理體系

房地產企業要想確保預算管理工作的落實，就必須要制定完善的預算管理體系，從房地產企業實際情況出發，構建職責機制，明確各個部門、人員的權責范圍，及時處理預算管理工作中存在的問題，確定第一責任人，以免在發生重大事項時出現權責相互推諉現象，增強預算標準 和預算評估等相關機制的嚴謹性。同時，要制定預算編制、預算執行以及預算考核等相關體系，增強房地產企業運營成本使用的清晰度與透明度[3]，并確定所需成本的定額標準，正確引導企業預算管理工作的實施。

（二）構建預算管理預警機制

房地產企業項目開發的資金投入量比較龐大，在不斷發展過程中面臨著諸多風險。在資金控制方面，一旦資金鏈出現問題，很難保證房地產開發項目的成功。因此，企業要積極構建預算管理的預警機制，及時發現企業潛在的風險，并采取有效地風險控制應對措施，將風險保持在可控范圍內。在構建預算管理預警機制時，要適當參考相關企業構建的適用于自身企業的預警模型，充分反應企業經營狀況。構建預警模型時要引進新指標，將定量分析與定性分析結合在一起，對可能發生的預警原因進行深入分析與考慮。

（三）及時反饋預算執行結果

房地產企業各個部門在接到預算中心指定的預算任務以后，要嚴格遵守預算要求，各個項目組要獨立做好相應的預算任務，在規定時間內對企業預算中心進行反饋。而要想增強預算結果反饋的及時性與準確性，企業要加強互聯網管理方式的應用，以此來反饋預算內容，利用互聯網來對各個預算的執行情況進行反饋，預算中心在收到各個項目組和各個部門上報的預算結果以后，要結合預算執行情況，深入評估與分析各個部門的預算執行情況，以便于企業管理者充分掌握預算執行情況。

（四）實施房地產企業全面預算考核

企業要始終堅持公正、客觀的原則來考核評判預算工作成果，實施相應的激勵與約束機制，做到獎懲分明[4]。在企業內部要形成良性競爭機制，對企業內部的人力資源進行合理調動，全身心地投入到預算管理過程中，強化預算計劃的執行力度。企業要積極轉變以往單一的考核標準，將預算工作的考核關鍵點與企業年度規劃有機結合在一起，對預算工作進行全方位、多角度領域地考核，并且要考慮預算工作的完成時間、數量以及質量等相關因素。

（五）優化預算管理流程

在日常運行管理過程中，在預算編制、執行以及考評等預算管理環節中存在著較多薄弱點，這種薄弱點往往都是因為預算管理流程中存在的缺陷造成的。因此，要對預算管理流程進行優化，企業要結合各級預算目標，明確劃分預算管理流程層次，對各個管理層次的工作進行細化，確保預算管理工作與預算管理成本之間的一致性與協調性。

對企業預算編制、執行、監控以及考評等預算管理工作性質和特點進行深入分析，遵守“上下結合、逐級匯總”的預算編制需求，全面改善預算流程。并且還 需要對不同環節、不同工作項目的可行性進行深入考量，結合管理機構中各個層次反映的流程操作關鍵點，促進預算流程的進一步優化。

四、結束語

綜上所述，加強全面預算管理體系的構建勢在必行，可以增強房地產企業的整體競爭實力，提高全面預算管理工作的實效性，促進房地產企業價值最大化目標的實現。

參考文獻：

[1]黃輝.房地產企業全面預算管理的應用現狀及改進措施[J].經貿實踐，2017，（16）：244-245.

[2]鐘瑞杰.如何構建房地產開發企業全面預算管理體系[J].財經界（學術版），2016，（02）：123.

[3]沈建勇.淺議房地產企業全面預算管理體系的構建[J].財經界（學術版），2013，（24）：122.

[4]張芮.論房地產企業全面預算管理體系的構建[J].中國集體經濟，2012，（25）：147-148.

（作者單位：新疆凱迪房地產開發有限公司）