事業單位財政預算資金管理存在的問題及對策

徐瀟驍

【摘要】市場經濟不斷發展，對事業單位財政資金管理有了更高的要求，結合當前實際管理過程中存在的問題，在后續實施過程中需要了解重點內容，在現有基礎上實施，提升穩定性。但是影響因素，導致問題增多。本次研究中以事業單位財政預算資金管理現狀為基礎，對如何進行管理進行分析。

【關鍵詞】事業單位；財政預算；資金管理；對策分析

事業單位的財政管理是個重要的過程，如何進行分析是重點，結合實際情況，必須明確注意事項，在現有基礎上實施，提升穩定性。社會不斷發展，市場經濟管理符合要求，在市場活動中，提前對類型進行調整。結合實際情況和發展情況等，提前對制度進行評價，提升穩定性。但是在后續管理中影響因素比較多。如果不提前進行管控，容易造成不良影響，必須明確注意事項，提前進行分析。

1 當前事業單位財政預算資金管理存在的問題

結合事業單位財政預算資金管理的注意事項，在整個過程中按照流程要求實施，避免異常。以下對問題分析。

1.1 預算編制不穩定

當前在實際活動管理中，存在預算編制不合理的現象。在事業單位管理中，對預算類型和指標等嚴格的要求。事業單位必須滿足財政管理的支持，只有做好實施和管理，才能符合具體要求。但是在編制管理中，存在協調性差的現象，事業單位在資金預算和編制的過程中缺少全面的監督形式，增加整體管理難度。

1.2 預算編制和結算脫節

當前財政管理采用的是機關編制的形式，財政管理是個重要的過程，必須保證結算和預算形式的穩定性，結合編制形式和要求等，在后續決算和實施過程中，逐漸進行上報，但是受到其他因素的影響，存在對應的管理模式不到位的現象，需要提前進行填寫，滿足財政預算要求，保證整體穩定性。但是在預算管理中，存在重視度低的現象，只是簡單應付工作，將工作交給下級部門處理，出現不協調的現象。根據實際報道和要求等，如果存在預算機制和結算機制不合理的現象，容易出現分歧，出現異常反應。

1.3 執行力度差

結合當前執行管理的形式和要求等，如何進行評估是重點，結合實際執行情況和項目指標等，在整個管控基礎上明確資金形式，如果存在隨意性大或者異常情況，導致支出管理難度提升。資金浪費的現象發生幾率高，不提前進行分析和調整，容易產生其他不良影響。預算工作失去了本身的約束和管理效力，降低了資金的使用效率，同時對事業單位的資金使用帶來負面影響。

1.4 編制體系不科學

事業單位財政預算管理對制度形式有嚴格的要求，在現有基礎上處理后，進行嚴謹性評估。但是工作人員對預算編制缺少了解，沒有明確的標準，誤差比較大，對工作后續落實產生制約。

2 事業單位財政預算資金管理對策

事業單位財政預算管理是個重要的過程，在整個過程中，如何進行分析和指導是重點，要了解注意事項，明確實際要求。以下對對策分析。

2.1 提升預算資金管理重視度

預算資金管理比較重要，在現有基礎上提前進行分析，根據思想認知和其他內容等，必須提前進行維護。結合實際工作和方案要求等，按照管理類型和模式等實施。在現有基礎上，事業單位要建立起完善的管理制度、行政方案和計劃等，必須充分應用現有的資源環境，為后續管理奠定基礎部。此外預算編制管理符合要求，要明確實際步驟，合理實施。

2.2 制定合適有效的管理制度

完善的預算管理符合前提要求，在行政管理過程中，進行制度模式規范調整。以法律政策和要求等作為基礎，在整個階段，了解具體類型，此外編制管理比較重要，在整個選擇過程中，進行合理性和完善性評估和指導。在編制過程中，積極參與到其中，在編制管理中不斷創新和應用，在原有基礎上，結合現有的方式和手段實施，改革管理是個重要的過程，后續編制的過程中，結合預算模式和實際形式等實施。在單位預算和實際調整的過程中，確保穩定性。在編制方法的選擇上也要做到不斷創新，在原有方法的基礎上，根據現有的方法和手段，進行合理的改革，提升可行性。

2.3 提升工作人員素質

在整個過程中進行適當的管理和維護，財務管理比較重要，在內部實施階段，采用的是直接負責的方式，能提升穩定性。結合行政事業內部資金管理的實際情況，組織進行管理，保證穩定性。在整個實施階段進行培訓和指導，組織形式符合要求，需要做好財務管理人員的職業道德素養培訓，提升整體責任感。事業單位在工作人員選擇的階段，提前進行篩選和檢查，保證工作人員有工作人員資格證，提升整體穩定性。

2.4 完善現有績效考核制度

在事業單位管理中，績效考核管理符合要求，后續完善階段，進行完善和處理。考核管理和分配形式等是關鍵，不斷強化績效考核和后續落實，在整個過程中，提供必要的服務機制。服務管理模式比較重要，在績效考核階段，適當進行工資分配和管控，明確管控要求。考核管理的影響因素多，將績效工作和財務補貼等融合在一起，明確專業技術形式，實行分類考核，在分配過程中充分體現出多勞多得的分配制度，調動員工積極性，推進改革目標的實現。有效的管理后，能實現整體穩定性。資金實際應用比較重要，需要對行為進行規范和調整，為事業單位發展奠定基礎。

3 結束語

結合事業單位財政預算管理的實際要求和形式等，如何進行分析和管理成為重點。針對變量因素和涉及到的內容等，了解實際要求，如果存在績效管理不明確或者異常等情況，提前進行改革處理，采用柔性方式進行落實后，充分應用現有的資金管理制度，能促進整體進步和發展。針對預算編制不穩定、預算編制和結算脫節、執行力度差、編制體系不科學等問題，從提升預算資金管理重視度、制定合適有效的管理制度、提升工作人員素質、完善現有績效考核制度等人手，進行創新，能提升整體適應性。

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