抓好培訓頂層設計夯實培訓工作基礎著力提升公司各類人員綜合素質

2018-07-04 07:40:18丁明志

中國鹽業 2018年9期

關鍵詞：培訓

◎丁明志

（作者：中鹽安徽紅四方股份有限公司副總經理）

2017年是中鹽紅四方轉型發展、經營業績改善的關鍵之年，在總公司第三次黨代會確立的“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針指引下，公司緊密圍繞“充分發揮一期產能效益、加快推動二期項目建成”的總體目標，按照“持續優化人力資源配置、不斷提升人力資源效率”的指導思想，堅持以培訓管理體系建設為抓手，堅持培訓工作與重點保障二期項目開車前培訓實際相結合，堅持崗位優化整合、人員持續精簡與員工收入和技能提升相結合，不斷創新培訓工作方式方法，扎實有效開展公司各項培訓工作。

一、從高處著眼，注重做好培訓工作頂層設計

以培訓管理體系建設為抓手，實現培訓工作的閉環管理。2016年，中鹽紅四方為了全面提升企業的管理水平，與中國質量認證中心合作，在原先的“質量、環境、職業健康”三標體系的基礎上，引入能源、售后服務、培訓、卓越績效四個體系，形成多標體系的一體化體系標準，對原來公司碎片化的培訓按照體系規范管理的要求進行梳理提煉，建立起從能力差距確認到培訓需求確認，從培訓策劃到培訓實施，從培訓全過程監控到培訓效果評估的標準化培訓管理體系，以培訓表單設計為抓手，實現了“培訓流程化、流程表單化”的量化和標準化規范管理，使公司培訓從頂層設計上與標準體系無縫對接。

以能力差距分析為基礎，科叧制定年度培訓計劃。根據公司培訓管理體系的要求，結合公司年度重點工作計劃，在全面分析能力差距的基礎上，確定年度培訓需求，經過充分討論，制定并下發公司級的年度培訓計劃，明確各類培訓的重點內容、培訓責任單位、培訓流程和培訓時間安排，作為公司年度培訓工作的行動指南。人力資源部門作為培訓主管部門，重點做好培訓服務支撐、培訓過程監督檢查考核、培訓臺賬的收集等工作，統籌謀劃年度培訓工作，確保公司年度培訓計劃真正落實和落地。

建立分級培訓體系，建設一支高素質的兼職培訓師隊伍。為確保公司培訓工作扎實有效開展，公司細化培訓單元，建立了公司級、單位（車間級）、工段級和班組級四級培訓體系，實行統一管理，分級實施的培訓機制，先后制定、完善培訓各類規章制度，編制了《人力資源控制程序》《人員培訓控制程序》使公司的員工培訓工作走向了標準化、規范化、程序化。

公司還建立了以各單位行政負責人或基層黨組織負責人本單位培訓工作第一負責人的制度，充分利用公司各類專業技術、高技能人才的資源優勢，建立起公司各專業的內部培訓師隊伍，共聘任95 名兼職培訓師，其中具備中級、高級職稱68人，制定實施了內部培訓師選拔評定制度及培訓課程設置制度，加大了對培訓師的聘期考核和動態管理。

二、緊盯二期項目建設關鍵節點，全力重點保障二期項目培訓

2017年公司培訓工作堅持與公司重點工作相結合，重點突出二期項目開車前的內外訓工作。結合二期項目建設和培訓實際，歷經反復討論和完善，修訂出臺了《二期項目培訓工作實施方案》和《二期項目培訓管理辦法》，設置了機構，明確了責任，明晰了流程，出臺了外訓的獎勵和補助政策，確保了二期項目培訓工作的順利進行。

一是通過與安徽華誼溝通聯系，簽訂了氣化項目培訓協議，計劃18人次分三批到安徽華誼培訓學習，截止2017年底已完成兩批13人次的氣化外訓工作；二是組織完成了乙二醇車間骨干人員8月份和9月份兩批次共35人赴日本外訓工作；三是在安徽省化肥協會的幫助下，經多次協調，確定了山西壽陽化工作為乙二醇車間的外訓基地，9月份簽訂了正式培訓協議，組織完成兩批次93人為期近5個月的外訓工作；四是與上海寶閔氣體公司聯系，組成完成空分操作人員工藝外訓兩批次13人次到上海寶閔氣體公司培訓學習工作；五是落實與安慶曙光集團的培訓合作，簽訂了甲醇操作人員外訓協議，組織完成甲醇操作人員16人次為期一個月的培訓，截止2018年3月底，所有二期項目外訓工作已基本結束，二期項目內外訓工作的扎實推進為二期項目順利開車奠定了良好的人員基礎。

三、不斷創新工作方式方法，加強公司各類培訓的組織管理工作

“才者，才也，養之貴素，使之貴器。”企業的發展根本在人才，人才的成長根本在培養，而培訓是人才培養的重要方式和途徑。公司在執行公司年度培訓計劃的過程中，始終堅持立足實際需要、不斷總結完善、注重培訓實效的原則，不斷創新培訓方式方法。

在提升員工職業素養方面，結合企業精簡優化分流安置實際，通過聘請外部培訓機構，對精簡優化中未進崗98人的進行了為期10天的轉崗培訓，引導職工轉變就業觀念，促進人員分流工作順利進行。

在專業管理培訓方面，加強專業技術管理人員的培訓管理組織，堅持對培訓方案事前進行詳細策劃，培訓教材專門印制，培訓內容和講課老師精心選擇，培訓結果進行考核考試。先后開展了旨在提高項目建設從業人員業務素質、規范公司項目立項、建設、驗收交接和效果評價的項目管理專題培訓班，旨在提高營銷業務人員素質的骨干班和新人班培訓，旨在提高企業內兼職培訓員的授課水平的《有效的培訓管理》專題培訓班，講解企業培訓管理的方法和技巧。

在公司推行精益安全管理培訓方面，根據公司精益安全管理工作的總體安排和職責分工，分階段組織了整理、整頓、清掃階段和TPM推進和高風險作業階段的公司級培訓七場次，及時督促二級單位開展相應的分級培訓，對各二級單位的基層精益安全培訓工作進行檢查，夯實基層培訓基礎。

在特種作業人員持證培訓方面。以合法合規為底線，建立公司特種作業崗位及人員持證情況明細臺賬，堅持對特種作業人員及持證情況進行動態管理，確保特種作業人員上崗持證率100%。

在高技能人才培養方面，依托合肥市高技能人才培訓基地以及合肥市化工技能鑒定站的資源優勢，充分利用公司各類專業和高技能人才的優勢，自行組織開展公司各類化工操作中高級工技能鑒定和復審工作。多年來公司一直堅持“傳幫帶”優秀傳統，持續開展師徒結對活動。堅持制度保障、考核兌現的原則，堅持數量控制、質量保障的原則，有效縮短了新學員的成長周期，還加深了企業職工間的相互溝通，讓好的技術、好的知識得以傳承。

四、充分利用內外部資源，拓展性開展公司培訓工作

弘揚工匠精神和勞模精神，依托合肥市技能大賽平臺，提升企業高技能人才技能水平，截止2017年底中鹽紅四方已連續7年承辦合肥市技能大賽，通過大賽平臺，一批青年技工的操作水平得以快速提升，92名青年員工通過大賽取得技師職業資格證書，獲得“合肥市技術能手”榮譽稱號。公司儀表高級技師宛傳寶和焊工高級技師還獲得“全國技術能手”榮譽稱號。公司也因良好的組織工作連續7年被評為“合肥市技能競賽優秀組織單位”；依托市總工會創建勞模創新工作室的平臺，選取獲得“廬州工匠”稱號的焊工高級技師潘衡同志作為工作室帶頭人，創建公司第一個勞模創新工作室。其目的就是用勞模精神帶領職工，解決生產經營中的難點、熱點問題，將工作室打造成銳意創新、攻堅克難的堡壘，發揮引領示范作用，使高級技工成為公司尊崇的崗位和職業。

公司堅持走出去與請進來相結合的方式，先后選派員工17人次參加總公司青年干部培訓班、中央企業基層黨組織負責人培訓班、紀檢干部培訓班等專題學習培訓，利用紅四方大講堂的平臺，先后邀請外部醫療保健舉辦“女職工保健與養生”講座；邀請省人居環境監測中心主任吳志強講授《空氣污染、預防凈化及措施》；邀請中國安全健康教育網教師毛瑞展講授《“健康安徽行”健康安全知識普及講座》；邀請安徽省委黨校吳梅芳教授講授《十九大精神解讀》，邀請省委黨校教授進行第十期黨群干部培訓班等。

依托豐富的高校教育資源，共建良好校企合作關系。合肥作為中國四大科教城之一，有著豐富的高校教育資源，多年來公司一直堅持學校和企業聯合培養人才的理念，取得良好的效果。公司目前是合肥市高技能人才培養基地，是安徽大學、安徽理工大學、合肥工業大學、合肥學院、安徽職業技術學院實習基地，是安徽省化工技術類骨干教師頂崗實習基地。下一步公司將開展合肥市高校畢業生就業見習基地的申報認定工作，充分利用政府補貼政策，實現高校與企業的無縫對接。公司還通過建章立制出臺獎勵政策，鼓勵在崗員工主動開展學歷教育提升活動，5年來，依托奧鵬教育等網絡教育的平臺，202名員工取得了大專、本科學歷，還有120名員工在讀。

公司在盤活人才資源存量的同時，還注重結合企業新技術消化吸收應用實際，從外部引進技術專家。2014年10月，公司引進法國阿科瑪公司的法籍專家讓?魯科勒爾主要負責引進糊樹脂工藝的配方完善和DCS程序調整工作，對糊樹脂技術的引進和消化吸收發揮了重要作用。其工作期間帶領項目團隊研發的1萬噸/年油墨用專用樹脂（氯醋共聚糊樹脂）項目，填補了安徽省內氯醋糊樹脂生產的空白，目前已建成投產。合同期內先后榮獲安徽省第五批“外專百人計劃”、“ 高端外國專家”、“ 合肥市創新領軍人才”、安徽省外專局“特聘外國專家”等榮譽稱號。

充分利用地方政府出臺的使用失業保險基金支持企業開展內部穩崗教育和支持參保職工提升職業技能教育的補貼政策，積極申報企業穩崗補貼和員工技能提升補貼，用于鼓勵基層單位開展崗位技能教育和員工技能提升學習。

五、下一步工作思路

創新創效永無止境，人員素質提升工作亦是永無止境。下一步我們將進一步加強培訓工作的精細化管理，不斷創新培訓方式方法，持續提升企業培訓專業化水平；著力建立起旨在培養中層管理人員政治素質、管理思維和管理能力的培訓體系；持續完善公司培訓考核機制，積極探索通過收入分配的杠桿激發基層培訓積極性的方式發放，切實提高培訓的實效性。