不斷完善評價與激勵機制全面激發創業和創新活力

◎周 杰

（作者：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司總經理、黨委副書記）

隨著企業三項制度改革的不斷深化，建立與企業發展改革相適應的績效評價和薪酬激勵體系、全面激發廣大員工的創業和創新活力成為我們企業人力資源管理的重要課題。按照總公司第三次黨代會提出的“創新 變革 競爭 共贏”的發展方針和李耀強董事長在總公司人力資源工作會議上提出的“進一步深化人才發展體制機制改革，形成以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任鍛煉人才的良好人才環境”的工作要求，中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司遵循中央全面深化改革領導小組第二次會議關于提高技術工人待遇的意見中提出的“技高者多得、多勞者多得”的分配原則，不斷完善“收入靠進步、收入靠貢獻、收入靠效益”的薪酬激勵機制，通過客觀、科學的績效評價逐步拉開單位與單位之間、崗位與崗位之間、員工與員工之間的收入差距，充分調動廣大員工的勞動熱情和工作積極性。

2017年，集團公司在2015-2016年連續兩年減員的基礎上，再次減員93人，但在減員的同時企業效益卻不斷增長，2017年PVC、燒堿、純堿產量均創歷史新高;聚氯乙烯優級品率達到93.95%，各產品行業抽查合格率達到100%;PVC、燒堿、純堿、電石產品的主要消耗指標均有不同程度的降低。

一、明確績效評價的目標，做到全面預算

2017年，集團公司根據年度生產經營計劃以“倒算賬”的方式確定績效評價的目標。

將集團公司年度薪酬預算總額的20%做為效益薪酬，通過企業管理部門對各生產經營單元的績效評價進行團隊效薪的正向激勵，職能部門根據生產經營單元的平均效薪，按0.8-1.0的分配系數進行團隊效薪兌現，體現了向一線傾斜和多勞多得的原則。

將集團公司中層以上管理人員崗位工資的20%和一般管理技術人員、生產作業人員崗位工資的10%做為基數，由企業管理部門根據績效評價進行團隊基薪的負向激勵，重點是對基礎管理要素和基本指標完成情況進行評價考核。

集團公司在每年度管理、技術職務及職業技能等級聘用時，根據各單位的聘用指標，對擬聘人員進行綜合業績評價，既有破格聘用，也有降級使用，聘用結果與薪酬掛鉤，做到職級升薪酬升、職級降薪酬降，按年度進行動態調整。

各生產單元和職能部門結合本單位的工作實際制定本單位的薪酬分配實施細則，每月根據集團公司團隊基薪、效薪分配所得，結合本單位對各班組、各崗位的實際考核結果進行二次薪酬分配，打破平均主義和大鍋飯的分配方式。

通過全面預算和績效評價目標的確定，我們做到了有效控制工資總額的增長；做到了工資收入增長和效益增長、個人貢獻相匹配，做到了績效評價結果的充分應用，收到了預期的工作效果。

二、分解績效評價的指標，做到有的放矢

近年來，我們通過同行對標、管理提升以及相關資源的投入等因素考量，深入開展各單位生產經營評價指標調研活動，科學、合理制定各單位KPI指標體系，嚴格分解各項指標目標，層層落實，制定措施，加大指標落實情況的跟蹤、評價、監督、考核力度，確保指標目標的實現。

安全方面，公司牢固樹立“安全第一”的經營理念，對各單位安全績效實行多重評價，如安全目標責任狀、安全標準化獎勵、安全事故處理規定、安全風險抵押等等，安全績效與個人效薪、團隊效薪緊密掛鉤。2015年至2017年，公司未發生較大及以上生產安全事故，千人負傷率均控制在年度目標內，人身傷害事故也呈逐年下降趨勢。

生產方面，公司根據各生產單元的實際情況分別從超產、提質、節能、降耗、環保五個方面量身定做制定評價指標，引導各單位不斷優化工藝、優化崗位，提高勞動生產率。熱電廠的電量工資制的執行使發電量和開工率在周邊同規模發電企業中名列前茅，為企業創造了效益；氯堿廠的綜合能耗限額管控使燒堿單位產品綜合消耗達到行業先進水平；樹脂、電石等單位的專項指標階梯式評價激勵政策也使本單位的生產運行質量得到大幅提升。

銷售方面，集團公司根據季節和市場走勢，適時調整發運和提單量、噸產品銷售費用、噸產品一票運費、直銷率、回款率等關鍵評價指標，細化了銷售費用分類評價，有效降低了銷售費用。公司還設置了溢價提成的績效評價指標，通過業務人員的主動談判提高了產品售價。

項目建設方面，針對糊樹脂項目建設，公司單獨制定項目安全、工程質量、進度等關鍵節點績效評價方案，提高項目建設進程中的安全、質量、進度管理水平，確保新項目按期達產、達標、達效。對于技術改造等項目，公司依據《固定資產投資責任制考核辦法》，進一步落實項目責任。2017年，糊樹脂項目一次性試車成功，按期達產達標成為總公司項目建設的示范；氯堿廠電解槽零極距改造的如期完成既降低了電耗又增加了產能。

專項激勵方面，公司根據工作實際，對功率因數控制、修舊利廢、內部承攬外包業務等設置了專項激勵評價指標，各單位既鍛煉了隊伍，節省了費用，也使員工增收，企業增利，一舉多得。

關聯績效方面，針對指標關聯程度，公司將生產單位原材料消耗與物資供應中心的績效評價掛鉤，促進提高原材料采購質量，延伸設置供應保障率的績效評價指標，有效促進產供聯動。公司將職能部門的績效評價與各生產經營單元的業績指標掛鉤，提高職能部門服務基層的主觀意識和業務能動性。

三、發揮激勵導向作用，做到典型引領

十九大報告提出，要破除妨礙勞動力的體制機制弊端，使人人都有通過辛勤勞動實現自身發展的機會。一年來，我們通過績效評價和薪酬激勵的有機結合，在員工中形成了“誰英雄 誰好漢 拿出數據比比看 ”、“業績看數據，收入靠貢獻”的創業創新意識競賽氛圍，通過激勵導向的作用，形成了良好的工作局面。

一是事事求進步。根據集團公司的績效評價方案，各單位堅持問題倒逼機制和克服工作“短板”的工作態度，層層抓落實。如氯堿廠制定的制約產能提升和影響消耗指標的16個“短板”補缺方案的實施；物資供應中心將電煤結算調整為噸蒸汽耗煤結算降低原煤消耗和采購成本；樹脂廠電石破碎方式、廢料控制、工藝優化和除塵灰回收“多管齊下”的降低電石耗舉措；電石廠電氣參數優化和自動化控制的專項攻關等等，使生產經營的基礎管理指標明顯改善，為產量提升、質量穩定和成本降低奠定了堅實的基礎。在個人績效評價方面，進步同樣有收獲，公司2017年有14名管理技術人員經過績效評價被破格聘用高一級的管理技術職務，有6名參加開發區、自治區職業技能大賽的獲獎選手直接獲得了相應的職業技能等級證書并享受技能津貼。

二是人人做貢獻。俗話說，眾人拾柴火焰高。通過激勵機制的建立，大家不是對取得的成績沾沾自喜，而是主動和過往數據比，和標桿數據比，人人努力做出新的貢獻，員工的主人翁意識和“工匠”水平不斷提高。耕耘就有收獲，2017年，根據績效評價部分一線員工的效薪超過了機關員工效薪的三倍。按照市場需求和價格差異，氯堿廠和純堿廠克服困難，及時調整產品結構，滿足產品銷售計劃，也通過績效評價獲得了超產和產品結構調整的貢獻激勵，實現了共贏。在一次非停事故中，生產單元的員工沉著應對、果斷處置，避免了次生事故的發生，充分體現了員工較強的應急能力和從業能力，公司對貢獻突出的數名員工進行重獎，使員工獲得了榮譽感和自豪感，進一步強化了員工的責任意識。

三是天天抓效益。一年來，我們通過加大員工薪酬的固浮比例、通過績效評價拉大員工薪酬分配的差距，目的就是在員工中牢固樹立企業有效益、員工才有利益的理念，讓每一個員工主動在本職工作崗位上創造效益，把為企業創造效益做為自己工作的出發點和動力。各單位的可控費用節約了，產供銷協作一體化，人財物管理相統一，企業從點點滴滴做起，聚沙成塔，形成合力，創造出了可喜的業績。

新時期要有新觀念、新突破、新思路和新作為。2018年，我們將繼續盯住效益不放松，按照總公司的總體部署，在總公司職能部門的領導和業務指導下，進一步完善績效評價和薪酬激勵機制，全面激發員工的積極性、主動性、創造性和創業創新活力，營造人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，使我們的員工通過自身的奮斗獲得更多的實惠，使我們的企業通過共同的努力取得更大的發展。