淺析企業財務管理的信息化建設

高靜

【摘要】隨著企業財務管理工作的日趨發展，僅僅依靠手工操作方式或“核算型”會計電算化模式已經無法滿足現代企業財務管理的要求。本文從企業推進財務管理信息化建設過程中存在的問題入手，就如何完善企業財務管理信息化提出幾點個人建議，旨在推動企業財務管理信息化的有效建設，避免財務風險。

【關鍵詞】企業 財務管理 信息化建設 問題 對策

淺析企業財務管理的信息化建設

目前，我國大部分企業都存在管理松散的問題，尤其是在財務管理方面，諸如財務信息失真、財務管理失控等現象屢見不鮮。因而，作為企業財務管理隊伍的一份子，如何幫助企業建設一流的財務管理系統、創建財務精細化管理成為我們不得不深思的問題。值得高興的是，隨著科技及軟件技術的發展，我國各大企業開始著力與建設財務管理的信息化，這不僅為企業高效管理提供了有效途徑，也為實現企業財務數據和業務數據的共享提供渠道。但在企業推進財務管理信息化建設的過程始終存在一些急需改進和完善的問題，具體如下：

一、企業財務管理信息化建設中的常見問題

財務信息化作為一項系統的工作，其工作容量較大，因而當前企業財務管理信息化建設的過程中仍然存在一些問題。

（一）企業管理者不重視財務管理信息化

企業在創設和發展的初級階段，會計核算的工作量相對較少，人員配備普遍不齊備。而隨著企業的不斷擴大與發展，業務越來越復雜，大量的業務數據都需要及時的處理，財務管理的工作量也隨之大幅度提升，而且財務工作也面臨著不同程度的深化與細化。而此時的企業管理者尚未意識到財務管理信息化建設的重要作用，依舊采取傳統的手工信息處理方式，因而無法滿足企業發展中的財務管理需求。財務管理工作量的劇增和企業管理人員對財務管理工作的態度達不到高度的統一與匹配，導致企業財務管理信息化建設和企業管理系統不能有效融為一體，只能浮于表面，流于形式。

（二）缺乏完善的財務信息化管理制度

首先我們都知道，傳統的會計流程主要是把收集的原始數據按照會計方法進行確認并計量到會計報表等信息系統中去，這種方式完全忽視了會計流程的管理和控制。雖然，我國大部分的企業都推行了會計電算化，但就他們而言，財務軟件僅僅用來做賬、核算以及對外提供會計報表的，會計流程并沒有因為引進電算化而得到應有的優化和固化，企業也沒有實施預算管理、成本管理、資金管理等管理功能，這使得企業財務控制和統一管理受到了阻礙。

其次，我國大部分企業在推進財務管理信息化建設以來，都沒有配備合理的系統控制，繼而使得企業財務信息系統缺乏對稱化、透明化和集中化。

此外，因為企業在推進財務管理信息化建設的過程中缺乏必要的監督和管理，這使得部分管理人員對有關信息進行了隱瞞和謊報，致使企業會計信息缺乏真實性和可靠性。

（三）財務管理信息化專業人才的缺失

企業財務管理信息化是把信息技術與財務管理相互結合，利用先進的技術實現財務與業務的一體化，因而這無疑對財務人員的素質和技能提出了更高的要求。而目前，我國大部分的企業對財務人員進行能力培訓時，只重視財會專業知識的培養，忽視了對他們進行計算機網絡信息知識的灌輸與訓練，這樣便導致了大部分的財務人員雖然財務專業知識與技能非常完善與熟練，但卻缺乏對信息化的掌握和運用能力，從而影響了企業財務管理信息化建設的效率。另外，由于我國的國情影響，很多企業的財務人員都是依托著裙帶關系進入到企業財務部門的，他們缺乏信息化管理的能力，很難能夠幫助企業實現財務信息化管理。

（四）企業信息化管理軟件發展滯后

正如上文提到的，企業財務管理信息化建設的主要目的是將財務管理與信息技術二者進行高效的融合，從而有助于推動企業財務管理的工作。因此企業就必須開發出融入企業管理理念、企業業務分類以及財務管理相互融合與統一的軟件。但，由于企業財務管理信息化建設發展的時間不長，針對這方面進行開發和研究的軟件公司普遍規模較小，開發能力弱。因此，可以說企業財務信息化管理軟件發展相對滯后，這也在一定程度上影響了企業推進財務管理信息化建設的效率。

二、企業財務管理信息化建設策略探討

為了有效推進企業財務管理信息化建設以及加強企業的核心競爭力，還應該做好以下工作：

（一）轉變觀念，重視企業財務信息化建設

為了進一步地加強企業財務信息化管理制度，企業的管理者和決策者應該要適時改變自己的管理觀念，提高對企業財務信息化管理的重視。企業應該要加大對企業經營管理者觀念的培訓，強化他們對信息化觀念和財務管理觀念的認知。與此同時，還要加強企業內部和企業之間的輿論導向，從而有效帶動企業財務管理信息化的實現。

（二）打破傳統流程，建立財務一體化信息流程

在全新的企業信息化管理思想的指導下，企業需要對傳統的信息處理流程進行改進和完善。由于傳統流程的束縛，同一筆業務或許會存在很多個信息的入口，員工信息錄入工作便會成為重復或無效工作，因此企業首先應該打破傳統的信息處理流程，合并相關工作。比如可以將原來銷售發票由兩個人改為一人處理；另外，企業應該利用現代信息技術將內部所有的數據都集成為一個完整的數據庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的全新信息處理流程，而且在這一過程中，企業的數據實現了高度的共享，各級管理者能夠實時、動態的獲取所需信息，從而支持管理決策。

（三）做好財務管理人才的培養工作

企業在加強對現有財會人員的專業知識培訓的同時，還應該培養未來網絡時代需要的財務信息管理的高端人才，使財務人員在掌握財會理論知識的同時了解信息技術的相關知識，并能夠實踐應用，從而成為復合型的人才，服務于企業財務管理工作。

三、結束語

總而言之，實現財務信息化管理師企業能否可持續發展的關鍵，只有企業不斷掌握好信息化技術，利用好信息化技術，才能真正提高財務管理工作的效率和時效性，從而推動企業的發展更上一層樓。

參考文獻

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[2]伍民元.淺析企業財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].財經界：學術版.2016（14）.