大局為重

采寫(xiě)企業(yè)，不算俏活兒，卻有俏法兒，那就是鉆進(jìn)人家的局域網(wǎng)里打撈素材。別看各型企業(yè)皆在商言商，可你用“濾鏡”一過(guò)，發(fā)力點(diǎn)則各有不同。

“黨的十九大帶給這個(gè)新時(shí)代的重要征候，是認(rèn)同大局觀的企業(yè)決策者越來(lái)越多。”小米董事長(zhǎng)雷軍的話讓我“漲姿勢(shì)”。

依稀記得三年前我參加的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者論壇。一嘉賓講，投資選項(xiàng)目，既要看“上頭”，又要看“下頭”；既要想我“這頭”賺，又要想客戶(hù)“那頭”愛(ài)，弄得我“頭大”。有學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)支招：那你就變“頭大”為看“大頭”——大局為重，這是價(jià)值判斷的基本點(diǎn)。

我聽(tīng)得真切，前邊那位是知道“上頭”的，但潛臺(tái)詞是“浮云太遠(yuǎn)，心事太近”；他的心事是“我這頭要賺”。殊不知，多少創(chuàng)業(yè)者因拒識(shí)經(jīng)濟(jì)大走勢(shì)，賺無(wú)可賺被團(tuán)滅。諸葛亮有曰：“不知天象，何以為戰(zhàn)？”后邊這位是理性告知，大局意識(shí)里藏著投資者成功的規(guī)律。

云對(duì)雨，雪對(duì)風(fēng)，山清對(duì)水秀，大局對(duì)正路。有欲望是人性的核心指標(biāo)。不過(guò)，當(dāng)你起心動(dòng)念的時(shí)候，一定要考慮能否對(duì)應(yīng)大氣候下的物理場(chǎng)。且不論“服務(wù)于大局”背后的紅利，要知道大局之“場(chǎng)”是與無(wú)數(shù)個(gè)量子場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的，是單個(gè)生命體和復(fù)合生命體的結(jié)合。故有此一說(shuō)：走正確的路，會(huì)有無(wú)數(shù)人為你開(kāi)道。

熟悉一位自稱(chēng)“有兩個(gè)身份證”的肖總，我問(wèn)他：“你是怎樣踐行大局觀的？”

“咱是靠譜的中國(guó)人，也是永不黑屏的中共黨員。這不，七一快到了，我讓公司黨員坐在一起，探討如何在經(jīng)營(yíng)管理中嵌入中央精神。大局意識(shí)不僅導(dǎo)引我的思想方向，也是我經(jīng)營(yíng)決策的方法論。不把握大勢(shì)，就無(wú)法前置布局，這是不可逆轉(zhuǎn)的因果效應(yīng)。”

在大局中布局企業(yè)發(fā)展需要因式分解。在數(shù)學(xué)計(jì)算中，用因式分解法可以將一個(gè)復(fù)雜的多項(xiàng)式化解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的整式，從而輕松得出答案。大局為重的人并不屑做職場(chǎng)上的微差事。把每個(gè)從大局中理出的事項(xiàng)分解到位后，大局就是我，我就是大局。萬(wàn)人撐弓，共射一靶，靶無(wú)不中。這就是顧全大局的邏輯導(dǎo)向。

有社會(huì)學(xué)者說(shuō)，集體認(rèn)同的時(shí)代過(guò)去了，大家都生活在所謂“我的小時(shí)代”里。而心理學(xué)家則認(rèn)為，大局為重的人無(wú)不期盼里有另一個(gè)“孿生”的我。這樣的“我”不是被人隨意拉扯的“橡皮筋”，亦不與器局小的人“尷聊”。每次參加高峰論壇，我都能見(jiàn)識(shí)一干笑傲市場(chǎng)不落敗的人，含而不露的是格局。

看見(jiàn)大局，就生智識(shí)；走進(jìn)大局，就有位置。