建筑工程成本管理中存在的問題及對策

郭妙英

摘 要：建筑業是城市建設的基礎行業，建筑工程施工單位對建筑工程成本管理的重視程度越來越高，建筑工程的成本管理水平得到了進一步的改善。但受建筑工程點多面廣特點的影響，工程項目管理不嚴，使建筑工程成本管理不到位的情況經常出現。本文就建筑工程成本管理的現狀出發，對提高工程質量，增強社會、經濟效益等問題展開探討，并對此問題提出應性對策。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；存在問題；對策

建筑市場的競爭日漸加劇，低價中標、高水平管理是建筑業的發展趨勢，是施工企業必須面對的現實問題。低價中標的建筑工程盈利空間小，使得施工企業要努力發掘項目成本管理的潛能，增強企業管理水平，從而提高企業的經濟實力與企業競爭力。建筑工程施工企業應高度重視成本管理，積極開拓成本管理的新途徑，充分利用信息化的成本管理，使企業的運行效率得到有效提高。

1 建筑工程成本管理的意義及原則

1.1 建筑工程成本管理的意義

建筑工程企業的外部經營環境（包括：技術環境、市場環境、政策法規環境），要求建筑工程的成本核算應加強管理。近年來，我國建筑業先后推行了招標投標制、建設監理制以及項目法人責任制的實施。招標投標制建立了工程建設有效的競爭機制，規范了建筑企業的工程承接行為；建設監理制使企業的技術力量與建筑企業相互平衡，使其施工中減少了企業成本損害業主利益的可能性；項目法人責任制的實施，將項目法人在建筑工程建設中的責任進行了明確，使建筑企業的“尋租成本”相應提高。在建筑施工管理中，計算機及網絡技術的應用是建筑技術環境的最大進步。計算機為成本核算提供了技術基礎，提高了工程管理效率；網絡技術，尤其是建筑材料網站的涌現，使工程施工成本更加透明化。

1.2 建筑工程成本管理的原則

1.2.1 成本動態控制原則

建筑工程成本動態管控的實現，基于對建筑工程項目施工中具體動態細節的了解，要對建筑施工過程實施信息化管理，從而實時掌控施工動態，實現信息的高效傳遞，加強了對成本管理的控制。

1.2.2 經濟效益最大化原則

將施工進程更好的完成是建筑工程企業施行施工成本管理控制的主要目的，也是獲得經濟效益最大化的重要環節。所以，工程施工過程中的成本管控可以更好的對資源消耗進行控制。成本管控并不是一味的要求降低生產資源的損耗，而是在確保質量的基礎上，找出降低成本與提高效益的平衡節點[1]。

1.2.3 成本過程控制原則

建筑工程成本管理要貫穿到整個工程中，時時刻刻都要對工程的施工情況進行管理控制，達到全程成本管控的效果。工程施工的每個環節部分均應該依據成本預算進行比對核算，從而確保掌控動態成本的控制。所以，責任人要在工程成本控制的進行過程中，具備掌控全局的意識，既要考慮工程進度，也要考慮預算成本，在必要的時候還可以采取一定的變通手段來完成整個工程的成本管控。

2 建筑工程成本管理的現狀及存在問題

2.1 建筑工程成本管理的現狀

建筑工程的工程費用包括：材料費、人工費、機械使用費、施工現場管理費等，這些龐雜的成本費用支出，需要有科學合理的管理制度來幫助建筑企業更好的實現工程項目成本管理。建筑工程成本的管理是節約工程支出的重要手段。然而，在市場經濟環境下，建筑企業的數量辟如雨后春筍般層出不窮，勞動力的價格持續上漲、建筑材料的價格大幅度波動，使建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程成本管理的現狀也不容樂觀。成本管理意識缺乏、分工不明、管理制度不完善等成本管理體制的不健全制約著企業的發展。

2.2 建筑工程成本管理存在的問題

2.2.1 從業者成本管理意識淡薄

大多數的中小型建筑工程企業沒有足夠重視工程的成本計算，認為這是無關緊要的環節，更多的是將關注重心放在了工程進度上，這種意識觀念嚴重影響著企業的利潤。成本管理，既是工程開工之前科學合理的成本的分析計算、成本規劃和成本把控。成本的分析計算涉及到多種因素，將成本費用盡可能的減少，才能實現企業利益最大化。成本規劃是工程項目的標尺，要將工程支出控制在成本規劃范圍內方能取得公司利潤。在實際的工程成本管理中，缺乏成本管理意識的員工乃至管理層不在少數，肆意浪費資源的現象時有發生，沒有高昂的工作熱情，使施工企業遭受了不必要的損失。

2.2.2 成本管理體制缺失

企業成本管理比較復雜，有較強的延伸性，企業內部制定的健全完善的成本管理體制是保障企業獲得最大利潤的基礎。縱觀我國建筑企業，有完善成本管理體制的公司寥寥無幾，成本統計員責任感不強、沒有可以遵循的規律、忽略了成本管理的重要性，使出現的問題越來越多[2]。

2.2.3 企業成本管理方式落后

當下許多建筑公司與同行業間缺少信息交流，整個工程下來才發現所用的數據早已過時，而又不能及時采取措施，對企業的損失造成了不可估量的影響。建筑工程周期較長，施工期間建筑材料的價格會隨時變化，對待此問題，企業要及時收集、更新并進行處理解決，將成本控制在要求范圍之內，以便保證企業的經濟效益。

2.2.4 企業成本管理責權機制不足

有些企業員工工作缺乏熱情、責任意識淡薄、對工程項目不重視，甚至浪費公共資源。建筑公司沒有建立健全的責權獎勵制度是導致這樣問題出現的重要原因。

3 建筑工程成本管理的對策

3.1 加強成本管理意識

建筑工程中，每項工程的入賬以及支出都由專門管理人員負責，所以成本管理人員的綜合素質將直接關系到工程成本管理的成果。各企業項目負責人要不定時的對成本管理人員進行思想與業務方面的培訓，確保相關人員樹立了正確的管理意識。同時，要成立一套完善的成本控制系統，將獎懲落實到具體員工，使每位相關人員都能意識到成本管理的重要性[3]。

3.2 建立健全成本管理體制

完善的成本管理體制是完成成本管理工作的重要保障。健全的成本管理體系包括實時監督、權責獎懲等。工程施工的過程中，成本管理人員應各司其職，要有專業人士對成本管理進行實時監控，便于及時發現并規避工程問題的發生，確保建筑工程順利進行。

3.3 嚴格把控材料選擇改進技術技能

材料費用在建筑工程成本中占總支出成本的一大部分，對工程材料管理進行量價控制，對工程材料的選擇應嚴格把關，可以使成本管理更加有效。在保證工程材料質量的前提下，不能盲目追求品牌，選擇價廉質優的工程建材，也不能只關注價格低廉。也可以建立材料采購基地，與口碑較好的建材生產廠家建立長久的合作關系，這樣既能保證建材質量，又能節約成本。除了材料選擇上的成本管理，材料的使用上也要避免故意浪費的現象出現，對造成浪費建材的員工要給予嚴懲。

3.4 施工過程中的成本管理

在施工過程中，成本管理是有效控制項目成本的重要環節，也是補充和完善施工前期成本預算及部分選擇失誤的關鍵部分，建筑施工中，要將成本控制工作落實到每個各個環節和步驟中去，要做到權責分明、各司其職、具體監督，才能更加合理有效的做到成本控制管理。

4 結語

綜上所述，建筑工程成本管理工作比較繁雜，但其對建筑工程經濟利益的影響至關重要，如果這個環節出現問題，不僅會對整個的工程進度與施工質量產生影響，還會給企業的經濟效益帶來不可估量的損失。我國現階段的建筑工程成本管理問題，對企業自身的發展影響非常大，也對整個建筑行業的發展非常不利。因此，各建筑企業要要重視成本管理，實現建筑企業和行業的長久發展。

參考文獻

[1]李殷龍.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].山東工業技術，2016（08）：95.

[2]王猛.建筑項目工程成本管理中存在的問題及對策[J].中外企業家，2015（17）：104-105.

[3]蔣名才.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].中國外資，2012（17）：24，26.