黨建得力 發展給力

得力文具不管是對職場人還是在校學生來說，都不是一個陌生的名字。它陪伴著我們學習、工作，如同多年老友一般，互相見證著彼此的成長。如今的得力，已在中國辦公文具行業有著一席之地，成為了行業的領軍者。

今年4月，得力2018年春季新品發布會上，上千種全新產品如約面世。是什么讓這個企業擁有源源不斷的創新動力，以“每天出一款新產品”的激情日益蓬勃著？得力有著自己的得力“助攻”。

“紅色基因”促發展

“企業黨建要以廣大員工為基礎，將黨的政治核心與政治引領作用和企業愿景、價值理念相統一，與企業管理相結合，促進企業穩健、和諧發展。”在得力集團的產品體驗中心、黨群服務中心等宣傳陣地上，都可以看到這句醒目的話，這是由得力總裁婁甫安提出的黨建理念。

秉承這一理念，黨組織在得力發揮著不可忽視的作用。圍繞“生產最優”的目標，黨的領導嵌入到了生產經營的各個環節。

在得力，黨群建設有著充分的組織保障——黨委班子與集團決策層、黨支部與分公司、黨小組與車間班組“雙向進入、交叉任職”，使得黨組織在經營決策、生產管理、人事調配等方面有著重要話語權。得力集團黨委書記鄔偉國說：“我們6個黨支部的書記都由分公司總經理兼任。”得力黨委和6個支部中，企業管理層人員已占到80%。

黨建工作經費也不愁——集團專設了黨建賬戶，從2016年起，每年為黨建工作和企業文化建設劃撥400萬元專項經費，使得黨組織開展活動和工作有了充足的資金保障。

強大的支持力度帶來的效果也是顯著的。一線黨員組建起的先鋒隊，積極響應“中國制造2025”，實現“兩化融合”，開展機器換人，打造智能工廠。廣泛開展的“我為企業獻一策”活動，為企業發展破解了一個又一個難題。

黃壇黨支部從事生產管理工作的焦金華，發現生產車間的機器發生異常后，層層匯報的機制效率極低，影響維修效率。她便思考如何能夠及時發現和快速處置機器異常問題，并向集團提出了無紙化、信息化的改善意見——機器發生異常后，警示燈亮起，并將問題點直接傳輸至指揮中樞后臺，在大屏幕上顯示，所有的審批人員都能共享到問題信息，采取決斷，極大地提高了維護效率。

兩年來，僅一線黨員就提出合理化建議396項、技術革新120項，獲得各類專利432項，直接產生經濟效益5000余萬元。在2017年新品發布會上，32名黨員組成的品牌技術團隊，研發推出12大類、600余款新品，推動集團新品數量、訂貨數量和成交金額同比翻番增長。

先鋒團隊顯力量

2012年，在杭州從事了5年電商相關工作的李久宏放棄了進入知名電商公司的機會，來到了得力集團負責電商板塊。有著強大業務能力又身為黨員的李久宏，不光以身作則，率先垂范，通過產品梳理、渠道改革、人員梯隊搭建等措施使得力電商有了質的突破。并且作為電商黨支部書記，他將支部里的14名黨員組成黨員先鋒崗，每當重大活動時，讓黨員先行，帶領員工攻堅克難。在李久宏的帶領下，經過5年努力，電商部門實現了年銷售額從1000萬元到20億元的巨大飛躍。

“人才對企業來說很重要，是企業的基石和基礎，是創造業績的源泉。”鄔偉國說。

對每年校招來的新進大學生，得力集團有“大學生3年培訓計劃”；對集團中層，得力有“中層管理人員優化培訓”；對普通員工得力采取“學歷+技能”的模式，不但培養員工專業技能，也幫助提高員工學歷。針對不同類型的人采取不同方式，讓所有人得到最適合的培養，得力一直在努力。

通過培養和帶動，黨員的先進性在促進企業生產發展中作用顯著。像前文提到的李久宏團隊的例子在得力并不鮮見。

2016年G20杭州峰會前夕，得力作為供應商，必須用90天的時間完成正常需近半年時間才能完成的生產任務，其中壓力不言而喻。在產品開發環節，為確保材質低碳環保、功能適用且兼具地方人文等多維度的要求，采購部門的黨員輾轉各省市尋找最合適的產品材質。時間緊任務重，對大家的精力和體力都是巨大挑戰，但最終在黨員的帶頭下，大家保質保量地完成了任務。

為讓黨員和人才在辛勤付出的同時更有獲得感，得力有一套“三培養一優先”的方案——把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員業務骨干培養成管理人才，并堅持同等條件優先選拔黨員，實現黨員與人才的高度融合。

集團黨委近三年新發展的黨員中，生產骨干、技術尖兵占比達80%以上，其中96名黨員被提拔到中高層管理崗位，占黨員總數的四分之一以上。

黨員志愿者們一天的支教活動。

“六愛”文化暖人心

電商黨支部的程錦錦到得力已是第8個年頭，2016年她申請入黨，今年已正式成為黨員。問起為什么想入黨，她說：“得力的黨建工作讓我覺得特別溫暖。”

這一份溫暖體現在了“愛社會、愛企業、愛產品、愛客戶、愛同事、愛家人”的得力“六愛”企業文化上。而其中，“愛社會”被擺在了第一位。

去年夏天，得力集團在網上看到清華大學研究生支教團隊發起的文具捐贈項目，黨委隨即組織了“圓夢西藏”活動，發出了500份心愿認領。黨員們在得知消息后積極響應，500個心愿兩天就被認領一空，員工們還自發為西藏貧困兒童們捐贈了15萬元的物資。

帶著500個被認領的心愿和15萬元物資，9名黨員在7月跨越5000公里，親自將這份愛心送到了西藏日喀則市定縣扎西宗鄉中心小學孩子們手上。“我們花了10天時間，親自把這500個心愿送到孩子們手上，并且根據自己的特長為他們講了課，陪伴了一天。體會和感觸挺深的。”參與物資運送的黨員劉丁源對當時的情形記憶猶新。西藏回來后，得力集團再次遠赴千里，對貴州地區的貧困學生進行了捐助。

在兩個多月后的中秋節，得力還將被捐助的西藏學生邀請到了企業參加中秋晚會，帶他們參觀了得力集團智能工廠、浙江大學、象山影視城、中國漁村……讓這些遠道而來的孩子們近距離感受了中國的智能制造水平、教育文化、海洋文化……開拓了視野，也通過這種雙向公益活動方式，讓這些孩子們感受到了更真實的關愛。