汪俊國：一個完美主義者

“小企鵝來了，我們要穿新衣服過‘六一’。”六一前夕，湖州市福利院的兒童們收到了來自譜拉歌世服飾有限公司贈送的新衣服。因為logo是一只企鵝，所以每當看到譜拉歌世的員工，孩子們都會叫他們“小企鵝”。

這是譜拉歌世黨建工作的縮影。談到黨建，譜拉歌世的黨員們總會提到一個人：汪指導員。

2014年1月，時任湖州市國土局正局級干部的汪俊國成為市派駐譜拉歌世服飾有限公司的黨建工作指導員。他打造了一支精神抖擻、士氣高昂、創先爭優的黨員隊伍，發揮黨員先鋒模范作用把愛心傳遞到了福利院。

從領導干部到黨建工作指導員，他身體力行，走出一條兩新黨建的紅色之路。

他山之石

2013年，根據現任領導干部年齡規定汪俊國很快就要退居二線。湖州市委領導找到汪俊國，希望他能夠去企業擔任黨建工作指導員，為非公企業黨建發光發熱。

這是一個雙向選擇的過程。年底，汪俊國走訪了譜拉歌世，公司董事長沈正發和他聊了很多關于黨建的想法，兩人很合拍。

2014年1月份，汪俊國正式去譜拉歌世報到。沈正發帶領他去了辦公室：“辦公室是新裝修的，這幾天可能還會有點氣味。”原來，為了歡迎汪俊國的到來，沈正發特意重新裝修了辦公室。一句話，讓汪俊國心生暖意。

汪俊國正式開始他的“紅色CEO”之旅。企業的黨建要怎么做，才能和生產經營融合成一體？雖然自己以前也接觸過黨建，但是做專職書記還是頭一遭。汪俊國形容自己是老來學木匠——半路出家。

汪俊國的第一件事就是學習。不僅僅是自己加碼學習，還要邀請公司董事長沈正發和黨員骨干們一起學。

學習“兩學一做”，學習他山之石，去長興的超威集團，去德清的鋼琴企業取經……很快，“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力”這個觀念深入人心。

珠玉在前，譜拉歌世的黨建工作怎么開展？

通過走訪調研，汪俊國發現，譜拉歌世所在的雙林鎮西片區工業經濟比較發達，中小私營工廠眾多，但是這些企業黨建工作基礎薄弱，個別企業的組織活動甚至處于停滯狀態。

能不能把片區企業聯合起來一起做黨建，帶動黨建工作由點到面全面提升，最后取得全面進步、全面過硬？

汪俊國把完美主義的勁兒帶到了黨建工作中。

他走訪了新仲湖、新京昌、朗立電工、新京福4家企業，結果一說明來意，幾家企業都爽快地答應了。

原來，這些企業都有抓黨建工作的需求，正愁沒有一位領路人。

2014年6月27日，包括譜拉歌世在內的5家企業聯合黨委正式成立，汪俊國擔任黨委書記。50名黨員，分成8個黨支部，團委、工會及女職委都相應建立起來。這些崗位全部由黨員兼任，交叉任職、交叉工作，企業沒有為此增加人員配備。

久久為功

麻雀雖小五臟俱全。

公司黨委成立后，汪俊國創建了“有牌子、有場所、有陣地、有計劃、有制度、有活動”的“六有”黨建體系，制定了黨委議事規則、重大事項決策制度、談心談話制度，帶動了群團發展，并把優秀的傳統文化和企業實際結合起來，提煉了獨特的譜拉歌世“和美文化”。

就這樣，制度建起來，活動搞起來，汪俊國用實際行動盤活了整支隊伍。

創辦紅領學院，成立企業黨校，建設紅領講堂，組織主題黨日活動，舉辦元旦晚會，優秀員工評選，先進集體評選，“幫幫團”“大愛文化”“孝文化”……這些活動，把大家的心凝聚在一起。

“兩學一做”學習期間，汪俊國給黨員們上黨課。他花了一個晚上備課，手寫1萬多字備課稿，整整寫了43頁。員工宣佳莉說：“看到密密麻麻的字，我簡直驚呆了，這顛覆了我對指導員的想象！”同年，她遞交了人生中第一份入黨申請書。

聯合黨委中有家企業因為用人失誤出現了危機，汪俊國得知情況后主動與省市有關部門溝通協調幫老總渡過難關，后來公司轉危為安。從那以后，老總深受感染，更加重視黨建工作，對支部書記下了任務：一個黨建工作室還不夠，走廊和車間也要體現黨建元素！

今年春節前夕天降大雪，員工們在開生產會議，汪俊國親自去掃雪掃了一個上午。等他晚上回家沖澡，才發現頭發都凍住了，第二天他開始感冒發燒，病了一周。

“汪指導員”的付出也讓他成為了黨員們心中的旗幟。

譜拉歌世成立志愿者隊伍，一開始報名的人數不是很多，汪俊國讓黨辦把表格打印出來，簽上自己的名字再逐個征求意見，半天時間，黨員們就全部簽名報名。

汪俊國忘不了那一幕，2015年，他和團隊參加為期一周的“魔鬼式培訓”，將他的“六十大壽”生日忘了一干二凈。培訓結束后，團隊拿了冠軍。在慶功會上，團隊100多名成員精心準備了鮮花和蛋糕為他慶生。面對眼前這群有愛的伙伴們，見過大世面的汪俊國拿著話筒，眼里有了淚花，怎么都說不出話來……

同頻共振

黨建的成果體現在人，企業的發展依靠也在人。譜拉歌世的黨建和發展形成了紅色動力，達到了同頻共振的雙贏局面。

前年6月的一天，驟降暴雨，企業水洗車間烘干區域發生屋頂漏水情況。這時，第一個站出來的是黨員。“微信群里一看到這個消息，所有的黨員和入黨積極分子都沖到了車間，搶救貨物。”黨員江其春說，30多人或轉移貨物、或加高堆料底盤，用了不到20分鐘，險情就得到了控制，挽回了10余萬元損失。

有員工家里突發災難，需要集體捐款渡過難關。“作為黨員我要多捐一點。”車間主任張建方說。

公司停車位不夠，志愿隊隊長陸劍民早上7點半就早早來到公司，在門口引導停車。

……

黨員們的先鋒模范作用不僅體現在生活中，更是體現在推進企業黨建與生產經營深度融合上。

今年年初，企業的外貿訂單量減少，人力成本因素提高。有部分員工狀態不佳，表現出了悲觀情緒。

為了鼓舞士氣，汪俊國在年初會議上提出，黨員要站在最前沿，為改革出力，打贏改革創新這一硬戰。為此，他還組織舉辦了“我為改革獻一策”活動，鼓勵黨員獻計獻策。

業務部經理陸建民主動提出要先試先改，撤銷本部門，為其他部門壯大力量。陸建民所在的部門科室年年先進，榮譽滿載，他的發言讓很多黨員為之動容。正是因為黨員們勠力同心，譜拉歌世打贏了改革創新一戰，銷售額同比增長了近三成。

……

4年多的基層黨建指導，汪俊國也漸漸總結出了一套兩新組織黨建“十步工作法”：先學習、摸情況、建組織、訂制度、搭平臺、搞活動、塑文化、帶群團、深融合、助發展。

去年年底，汪俊國退休，被聘為湖州市兩新組織黨務工作者協會秘書長。現在他可以把所有的心思都放在黨建上，赴黑龍江省牡丹江市作“兩新”黨建專題講座，擔任海林市非公有制經濟組織和社會組織黨建顧問……從局長到紅色領路人，汪俊國的兩新黨建工作指導員之路越走越廣闊。