淺析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

張自佳

農(nóng)業(yè)的發(fā)展與我們每個人的日常生活密切相關(guān)，它不僅與農(nóng)民的收入相關(guān)聯(lián)，還關(guān)乎著國家總體的糧食供應(yīng)。農(nóng)業(yè)的發(fā)展是一些的基礎(chǔ)，我們的食物供應(yīng)離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展。只有充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的作用，才能保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟保持著一個比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。相關(guān)人員應(yīng)該積極地去了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，對其未來的發(fā)展趨勢有一個具體的規(guī)劃。從現(xiàn)有的制度、工作人員的綜合素質(zhì)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的一些問題進行完善和改進，更好地促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

1.1現(xiàn)有的管理制度有待進一步完善

管理制度在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中起著關(guān)鍵作用，它可以指導(dǎo)相關(guān)人們按照一定的程序進行工作，更有助于管理工作的開展。但現(xiàn)在一些地區(qū)在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的時候沒有對現(xiàn)有的局勢進行研究，現(xiàn)有的管理制度對實際工作起不到相應(yīng)的作用。在平時的工作過程中相關(guān)的管理人員對管理制度的宣傳力度不夠，一些員工只知道有管理制度，但對一些具體的制度一無所知。有的地區(qū)沒有根據(jù)實際工作中的一些問題對現(xiàn)有的制度進行完善和改革，只是一味地引用舊的制度，使得一些實際問題得不到很好的處理。

1.2工作人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升

工作人員是管理工作實施的主體，管理工作的好壞除了與相關(guān)的制度和一些管理措施的實施外，還與工作人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。現(xiàn)有的一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的來源不唯一，有的工作人員對專業(yè)知識掌握不夠，沒有實際的工作經(jīng)驗，這就會影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率?，F(xiàn)有的一些工作人員只是掌握了一些常規(guī)的操作和處理方法，在管理過程中沒有發(fā)揮創(chuàng)新意識，沒有將一些新的知識和技術(shù)很好地運用到實際的工作過程中。對一些問題的處理上不夠?qū)I(yè)，處理結(jié)果不理想，這都需要進一步提升工作人員的綜合素質(zhì)。

1.3相關(guān)人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理不重視

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的根本目的是為了更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)民的收入，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但一些工作人員沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，在實際的管理過程中只是做表面文章，而沒有采取一些切實可行的措施，這就會使管理工作發(fā)揮不了預(yù)期的作用。相關(guān)人員是管理工作的執(zhí)行者和參與者，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的提升中起著關(guān)鍵的作用。管理工作不重視，對一些常見的問題視而不見，使得一些小的問題擴大化，不利于整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。一些管理措施沒有得到落實，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

2.1對現(xiàn)有管理制度不斷完善

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中工作人員需要針對現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢，結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來不斷完善現(xiàn)有的管理制度。工作人員在制定管理制度的過程中可以借鑒一些比較成功的地區(qū)的經(jīng)驗，但需要注意的是不能一味地去模仿其他地區(qū)的管理制度，因為每個地區(qū)的發(fā)展有所不同，遇到的問題也有所不同，管理制度自然不能一概而論。對現(xiàn)有的發(fā)展趨勢進行研究，在對經(jīng)濟管理過程中存在的一些問題進行分析之后對現(xiàn)有制度存在的缺陷進行完善，對制度中不合理的部分要及時糾正，工作人員還要敢于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的方法和制度，在完善過程中不斷尋找出最合適當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的制度。

2.2不斷地學習和研究新的技術(shù)

信息化時代的到來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了一定的影響。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該與時俱進，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這個平臺來宣傳農(nóng)業(yè)，形成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈，進而增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，進一步促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這就需要管理人員要有創(chuàng)新意識，在平時多去學習一些新的知識和技能，然后將它們運用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中。工作人員在平時的工作過程中應(yīng)該秉承著“活到老，學到老”的原則，不斷地去學習新的知識和技術(shù)，工作人員還需要注重實踐能力的培養(yǎng)，這樣才能將學到的知識運用到實際工作當中。在生活中不能只學習專業(yè)知識，還需要學習其他各個方面的知識和技能。然后將學到的知識運用到管理過程中，提高管理質(zhì)量。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高工作人員的綜合素質(zhì)是為了更好地進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作。管理人員一定要經(jīng)過多方面的考核，不僅對其專業(yè)知識有一定的要求，還需要其掌握一定的實際工作技能，了解一些常見的問題的處理方法。相關(guān)單位要定期對員工進行考核，考核的內(nèi)容一定要結(jié)合實際，這樣可以激勵員工主動去學習當下的一些相關(guān)知識和技能。企業(yè)還可以實行獎懲制度，對一些表現(xiàn)優(yōu)異，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中做出重要貢獻的員工進行獎勵，獎勵資金一部分是由相關(guān)單位贊助，一部分來自于一些工作不積極，工作成績差的員工，這種措施的實施增加員工之間的競爭力度。提高工作人員的綜合素質(zhì)是一個長期的過程，需要相關(guān)單位和工作人員的共同努力，更好地去做好自己的本職工作。

總之，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍是由專業(yè)的工作人員組成，通過采取一些措施來增加農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者提高農(nóng)產(chǎn)品的價值從而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)有了一定的成效，但還具有很大的發(fā)展空間，需要工作人員不斷去努力。不同時代的管理方式有所不同，在管理的過程中應(yīng)該考慮到當前的局勢，這樣的局勢帶給農(nóng)業(yè)的機遇，抓住這些機會來促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提升。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中要加強監(jiān)督工作，確保一些管理措施落實到位，真正讓農(nóng)民從中受益，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（作者單位：156200 黑龍江省鶴崗市綏濱縣財政局）