從組織角度分析中國企業為什么“富不過三代”

史清越

【摘 要】古人說“富不過三代”，為什么中國企業“富不過三代”？近年來，國內外學者圍繞這一主題的研究成果甚豐。但其中還存在一些問題需要解決，特別是從組織角度分析更有許多問題值得研究。本論文以家族企業為例，分析其“富不過三代”的原因。最后，提出了一些使家族企業長青、可持續發展的建議。

【關鍵詞】富不過三代；中國家族企業；組織結構；人員配備；權力分配

一、中國家族企業的組織結構設計

（一）家族企業組織結構分析

我國家族關系中的親緣等級結構，是一個以長輩為核心，隨親緣關系的遠近程度逐步向外擴展的同心圓結構。家族親緣關系結構決定了家族企業的組織結構，在家庭企業中總經理往往由家族的長輩擔任，或者是長輩對已建立的家族企業的總經理具有約束力，又或是創業者為了建立其在家族企業中的權威往往需要借助家族中長輩的威望來形成自己在家族企業中的威望。

家族企業的分工往往是根據家庭中的親緣關系進行，與企業核心管理者的關系越近，其擔任的管理角色更重要，從而形成了與家族親緣關系相一致的管理級別關系。這種層次的劃分在家族企業經營之初尤為明顯，并隨著企業的發展壯大而不斷地轉變，但其基本結構依然存在于企業內部，大多數家族核心人員都是企業的核心領導人員。

（二）家族企業組織結構的弊端

每位家族成員都有自己的個性，在企業發展初期，家族成員很容易相處，當企業發展到一定階段，成員之間的個性將是家族企業矛盾沖突中的一個重要因素。

家族成員之間存在利益沖突時，不僅會導致家族企業的矛盾，而且還會引起家庭成員的矛盾，這種矛盾會在家庭生活中進步的加強，有時甚至是不可調和的。在家族規則不能或難以抑制家族成員的違規行為時，家族企業會比其他組織更加無效。

家族中的長輩在家族企業中占據著重要地位，如果長輩不是一個能正確處理家族關系的人，他就難以通過家規等傳統方式及時的懲戒違規行為和內訌行為，反而在一定程度上會加劇矛盾，形成更大的損害。

二、中國家族企業的人員配備

（一）人員雇傭——內外有別

家族企業重要的崗位基本上由家族成員擔任，往往對外人不信任。家族企業的一個最為典型的特征就是家族企業的管理控制權基本上由家族成員掌握，特別是尤為重要的管理權。在我國的家族企業中，曾出現創始人在理論家的鼓勵下，紛紛聘請職業經理人，一段時間后又解雇經理人的現象。其中一部分原因是創業者在轉移大權后產生失落和危機。失落是由于控制企業的實在感的消失，危機則是擔心非家族的企業經理對企業的占有。

（二）繼承人的選擇——家族式繼承

家族式繼承是家族企業最常見的接班模式。代際傳承是家族企業發展過程中無法回避的一個極具挑戰性的問題，大多數家族企業的創始人都會選擇將子女作為繼承人。目前，我國家族企業陸續進入換代高峰，許多第一代創業者正悄悄地將企業的經營權和所有權和經營權傳遞給自己的子女。

（三）人員配備中存在的弊端

一些家族企業會任人唯親，即使是一些缺乏能力的人也可憑血緣關系輕易進入企業，從而阻礙了有真才實學的家族外部人員進入企業，阻礙了企業的進步發展。

在接班人的選擇方面，對于一些沒有管理實踐能力的繼承人來說，他們的上任會影響企業的進步發展，激發企業內部矛盾。如果第一代創始人有多個子女，或者能力比較強的姻親都來爭奪家族企業的繼承權和最高決策權地位，家族成員就會圍繞家族企業的控制權而產生矛盾沖突，這不僅影響了家族成員之間的和諧關系，而且對企業的發展極為不利。

三、中國家族企業權力的分配

（一）現狀分析

家族企業權力分配制度的基石是家族制度和家庭觀念。隨著家族企業的發展，家族自身的繁衍，企業資產作為家產在繁衍的后代之間進行分家析產，代代繼承，持股的家族成員數量增長，股東之間的血緣關系也會逐漸的疏遠，家族企業的內部結構因此變得更加復雜。

（二）我國家族權力分配制度的弊端

家族企業的權力分配制度不健全，缺乏長遠的戰略。主要存在著三大危機：信任危機、信仰危機、信譽危機。在權力分配方面，如果做不到公平分配，按能力和勞動量分配，會引起員工的不滿，抑制員工的積極性。同時如果一些沒有能力的人擁有較多較大的權力，可能會下達一些不合時宜，阻礙企業發展的命令，妨礙企業更好地發展。

四、我國家族企業可持續發展的幾點建議

（一）建立法制化的家族企業體制

家族企業的可持續發展，必須將家族企業的優勢與現代企業的優勢結合起來，既保持家族企業中家族成員的忠誠，積極，又要向現代企業制度發展，在企業內部建立起內外平等，有助于發揮外部成員積極性的制度。

（二）盡快提高家族企業管理的現代化水平

家族企業只有做到管理組織的高效化，管理人員的專家化，管理行為的科學化，管理手段的數字化才能自立于世界企業之林。同時，家族企業還必須特別注意經營活動的合法化，遵守國際慣例，規范企業自身行為，與國內外企業進行公平競爭，從而充分獲得國際市場利益

（三）腳踏實地，夯實基礎

現階段，家族企業要走出陰靄，健康發展，就必須從內層原因加以完善。專注自身經營產品，迎合大眾所需，吸取大眾建議，不斷完善產品。此外，企業還必須要有一個正確的心態，不能片面追求利益，違背道德，侵犯消費者權益。而應實事求是，穩扎穩打，讓企業在初期走上一條健康發展的道路。

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