基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究

王雪鳳

【摘 要】當前經濟全球化的趨勢越來越明顯，與此同時，國內外在經濟方面的競爭也趨于白熱化。在這種情況下，企業所面臨的局面是比較復雜的，也是機會與挑戰并存的。當前企業的運行的過程當中，難免會遭遇一些或大或小的財務風險。企業應當更加重視科學有效的戰略預算管理模式的建立工作，并以會計預算管理作為工作中心和重點內容，嚴格按照戰略管理方式，全面實現財務管理，為了能夠維護企業的正常運轉，同時減少財務風險的發生，企業需要對于企業的財務管理工作投入更多的關注，不斷提升企業的綜合實力。本文就財務風險防范的角度來分析企業戰略預算管理評價與優化，希望能夠給予業界人士一些思考與啟發。

【關鍵詞】財務風險防范；戰略預算管理評價；優化研究

在現代企業經營的過程當中，面臨財務風險是比較常見的。加入財務風險超出了企業的承受極限，可能會給予企業毀滅性的的打擊。所以現代企業要想獲得長久的發展，就需要不斷調整自身的財務管理工作，采取有效措施抵御財務風險。同時要根據市場環境的變化來制定預算管理。筆者下面將首先對于本文的研究背景展開相關的論述。

一、研究背景分析

當前我國的企業發展難免會受到經濟全球化以及復雜經濟環境的影響，企業想要規避財務風險，就需要做好財務風險防范工作。企業所要面臨的財務風險實際上就是企業因為受到一些因素的感染，所以收益出現下降的現象。企業財務風險首先表現在企業在尋找自身投資的過程當中將可能面臨的就是籌資方面的風險。其次就是企業尋求對外的投資導致企業本身的收入減少就是投資方面的風險。另外還有就是企業在對于利益進行分配的過程當中，出現了利益分配不均導致企業內部的經營出現問題，這就是所謂的收益分配風險。所以企業要面臨的財務風險是多種多樣的，企業必須要重視這些風險的存在，積極尋找規避風險的有效辦法。當前我國企業的國際競爭力和地位在逐漸的上升，很多企業為了能夠尋求更加長遠的發展，都頗為重視內部的財務工作，引進財務預算管理理論的內容。除了要對以上理論進行應用和實踐之外，還需要不斷完善企業的戰略預算管理評價，以此來提升企業抵抗財務風險的能力。除了要研究理論之外，還需要加入更多的實踐，真正從實踐當中積累經驗。當前很多企業都根據自身的情況以及市場的環境提出了戰略預算管理策略。這些策略當中有的是根據企業的戰略目標來制定的，有的是根據管理特點制定的，細化的控制策略。還有一部分單純是財務角度出發的預算管理夨落。我國的企業在經營過程當中要懂得規避財務風險，促進企業的不斷發展。

二、基于財務風險防范的戰略預算管理中存在的問題

（一）財務風險防范下的內控管理工作沒有給予足夠重視

部分企業或者是企業當中的部分員工對于財務風險防范意識比較薄弱，對于防范工作不予重視，對于內部的管理也出現一些問題。因此無法通過內部控制與管理的方式來達到規避風險的目的。盡管當前國內企業對于內部管理的重視程度提升，但是企業的員工對于管理制度和管理措施的落實當面做的不夠到位，因此也沒有達到理想的效果。有一部分企業并不重視企業內部管理手段，只是應付一些檢查工作，內部管理混亂，實際上的約束力是很小的。這些現象導致了企業內部通過管理手段來規避風險是很難的。

（二）戰略預算管理的組織有待完善

實際上企業的戰略預算管理工作應該是董事會的高層直接領導并且實施管理的，由專門的小組來制定預算管理工作的具體措施。但是在國內部分企業對于戰略預算工作的重視程度不夠，相關概念不熟悉，具體措施還不能夠符合企業發展的要求。部分企業直接將年度總結當成是戰略預算，導致整個企業在戰略預算管理上出現缺失。企業內部沒有專門的人員進行戰略預算管理措施的制定，所以基本上都是財務部門代勞，其科學性和合理性有待提升。但是也有一些企業重視戰略預算管理工作，并且安排專門的人員來制定預算管理的策略。但是因為缺乏經驗，所以制定的工作措施還不夠科學，小組人員出現分工不均或者是分工不明的情況，整個小組內部工作混亂，成效自然也不是很顯著。所以就算有些企業安排了專門的戰略預算小組進行專門的工作，最后員工積極性不高，導致工作效果也不好。

三、基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的具體措施

（一）企業管理人員要樹立戰略預算管理相關意識

現代企業要求發展，就需要從戰略預算管理下手，及時的規避相關風險。首先企業的領導和高層應當起到表率作用，樹立起戰略預算管理的相關意識，這樣才能夠帶動整個企業的工作氛圍，帶動員工的配合。企業的高層管理者要對于現行的內部管理手段及時的了解和熟悉，補充自己的知識庫，同時要與其他的領導進行合作，彌補自身的不足，發揚自己的長處。新技術層出不窮，企業高層管理者也需要利用一些新的技術來彌補管理手段方面的不足。制定合理的管理目標，實施科學的管控手段，更新自己的管理觀念，以此來為企業的發展貢獻自己的特殊力量。如果企業的領導固步自封，沒有及時的跟上時代發展的趨勢，對于預算管理概念和手段不了解，那么企業內部的管理水平就很難提上去，對于企業長期發展有不利的影響。所以企業的管理者的作用十分重要，是一個把控全局，帶動工作氣氛和員工動力的重要角色。樹立起正確的科學的財務風險控制以及戰略預算管理觀念，加強對于內部的管理力度，結合市場的動向與自身發展的實際情況，才能夠真正為企業制定出合理的戰略預算管理制度與措施。

（二）采取定期的財務對賬制度

本人在應收賬款管理工作中深知清收貨款是非常棘手的事情，在實際工作中，客戶常常以往來賬目不清為借口，來拖延貨款的支付。這樣，給應收賬款的管理帶來困難，為解決上述矛盾，該公司在相應應收賬款政策方面做出如下改進：①細化對賬環節②強化外部賬目核對③建立全程信用管理制度：該公司將客戶授信風險重點管理放在銷售業務發生前，針對客戶的價值和風險進行統一的測評，從而篩選、開發優質客戶。

（三）提升企業資金使用效率，關注企業資金管理

通常情況下，觀察一個企業本身的經營運轉情況，一個重要的指標就是觀察資金的運轉效率問題。企業的利益通常與企業資金的運轉有極其密切的聯系。所以筆者認為企業應當對于資金的運轉投以更多的關注，尤其是在項目運轉的過程當中，要及時的關注到預算管理工作。對于資金具體的流向和使用的方向進行核查，從而提升企業資金的使用率。通過這種方式來達到戰略預算管理的目的。企業的長期規劃與發展離不開戰略預算管理，更離不開資金的正常運轉。所以讓一些閑置資金獲得充分的流動，有利于拓展企業的增值空間。對于企業當中一些老舊的設備應當及時的更換或者是維護，減少因為設備老舊導致的效率不高的問題，更能達到綠色環保的目的。除此之外，企業對于外部的賬款應當及時的催繳，從而進一步規避財務風險問題。

（四）完善預測財務風險制度

企業在實施戰略預算管理的過程當中，可能會遇到各種各樣的問題。尤其是財務風險的問題，一定要采取有效的方式進行規避。戰略預算管理首先一個重要的任務就是幫助企業解決財務風險問題，穩定企業的發展。所以企業要積極的完善預測財務風險的制度，尋求更加有效的方式。根據相關資料顯示，部分企業使用的是相對傳統的定向預測財務風險以及定量預測財務風險方法，但是筆者認為這兩種方式已然過時，需要重新整合內外部因素，制定有效的財務風險預測制度。

四、結語

綜上所述，企業從財務風險防范的角度來提升戰略預算管理工作是很有必要的。能夠一定程度上提升管理的力度，達到優化與調整的效果。但是企業戰略預算管理工作是一項比較復雜的工作，在完善的過程當中需要不斷的修改與調整，按照企業的實際情況進行。所以我國企業的戰略預算管理改善之路仍然任重而道遠。

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