項目管理在土木工程中的應用與研究

張浩 蘇展

摘 要：目前我國項目建設的施工水平以及技術得到大幅度的提高，人們更加明確的了解到項目管理的重要性，因此必須增加信息技術應用到項目管理的各個階段。建筑企業要使自己的項目管理水平得到發展，才能使施工的速度以及質量得到保證，達到降低工程成本的目的。如何加強項目管理的水平，成為了項目管理中熱切關注的問題。本文就項目管理在土木工程中的應用進行了分析研究。

關鍵詞：項目管理 ；土木工程 ； 應用

一、土木工程項目管理分析及其重要性

項目管理指的是在施工過程中，采取各種施工技術所進行的相關組織和管理活動。采用規范的管理方法，切實有效的提高施工環節的科技水平。加強對土木工程工期的管理有利于促進土木工程目標的實現，獲得最佳的社會經濟效益。還能有效節約工程成本，極大的提升土木工程的質量水準。土木工程的項目管理可以統籌兼顧好環境保護、節約用地、促進人口與生產力的科學布局，它在我國當前的城市建設中發揮著難以替代的作用。在土木工程施工的過程中，必須要加強項目管理，確保所有環節都能夠達到相關標準的要求，堅持采用科學、規范的施工方式，確保工程的施工質量。項目管理工作開展的質量能夠在很大程度上影響到整個土木工程的發展。積極引入各種新技術、新設備、新工藝、新人才，讓土木工程項目能夠更加滿足社會發展的需要，進一步提升土木工程的施工質量。通過合理規劃，讓施工人員、施工材料、施工設備能夠發揮出更大的作用，有效提高建設的額生產力，合理控制施工中的各項成本，最終達到提升土木工程經濟效益的目的。施工企業應該事先借助先進的技術進行管理，結合先進的設備、技術、人才等，推進施工技術的現代化發展，帶動項目管理水平的提升，提升相關施工人員的基本水平，保障整個施工工程的質量，實現經濟利益的最大化，取得建筑市場競爭的主動性。

二、提高土木工程施工中項目管理的質量的有效措施

科學合理的項目管理能夠規范工程施工過程中的各方面行為，帶動施工工程整體技術水平的提升，及時的發現在整個施工過程中存在的問題，保障整個工程建設能夠順利的實施，以此確保工程的質量，有效提升工程的整體質量，增強企業的市場競爭力。

1.科學的編制項目進度計劃

充分依據各種歷史數據、定額與各種其他信息來確定出各項活動的時間要求對一個完整的建筑項目都要經歷從計劃建設、項目施工與驗收使用等階段進行科學合理的拆解，編制科學的項目進度計劃表。要想編制出科學合理的項目進度計劃，就必須要確定好項目活動的分解、任務順序排列與時間，統籌兼顧好施工單位進度計劃與設計工作進度計劃間的關系。在施工過程中一旦發現實際進度與目標偏離就要及時采取措施予以糾正，在整個建筑施工活動完成后要對進度資料進行仔細的歸納總結與建檔編目，進而促進土木工程的順利施工。

2.完善項目管理制度

完善激勵機制，推行項目責任制，只有建立起良好運作的項目管理體制，建筑業才會蓬勃發展進步。建立技術圖紙的學習會審制度。對施工技術圖紙和施工現場的實際狀況進行具體的分析，使得建筑施工和技術圖紙之間的問題得到有效的解決，確保土木工程施工能夠順利、穩定的進行，保障這個土木工程的施工質量和施工安全。建立現場施工材料的檢驗制度。在采購施工材料時，必須要安排專業的質檢人員以及材料購買人員共同負責，并且還需要對施工材料進行嚴格的技術檢測，確保采購的建筑材料能夠達到施工要求的標準，能夠用于實際的建設過程中。建立現場施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料管理一直都是科學管理和生產發展的重要內容，主要內容包括設計單位、建設單位以及施工單位等，通過分析實踐經驗、總結生產技術，最終得出相關標準和成果，從而能夠反映出土木工程項目活動中的各種技術問題。

3.加強項目工程造價管理

造價管理是項目管理管理的重要內容，同時也是建設企業最為重視的管理工作。高質量的造價管理可以為建設企業帶來最優的經濟收益，同時也可以獲得較高的社會效益。對于建設企業來說，通過有效的造價管理可以優化各個施工建設階段的造價安排，在保證工程質量和工程進度的同時優化成本支出，這對于建設企業來說是非常重要的。建筑企業需要提高對造價管理的重視程度，結合合理并科學的措施不斷加強土木工程項目造價管理的綜合水平，為建筑企業的可持續健康發展奠定基礎。建筑企業要建立科學并完善的成本責任制度，要建立規范并健全的造價管理與控制制度，培養全員成本控制與管理意識，將成本責任、人員利益掛鉤，切實提高員工的成本控制責任意識。為了實現造價管理與控制的計劃目標，在規定企業員工各項崗位職責的同時，也要確定各崗位工作的造價管理與控制責任，讓工程項目的全體人員都能夠意識到造價管理的重要性，在做好自身工作的同時要同時考慮到成本的節約與控制，切實將土木工程項目成本控制在預算范圍內。

4.加強計算機信息管理的應用

計算機信息技術在工程項目中的應用與推廣，不僅使整體的建筑行業的形象得到改善，使工程施工的質量、效率、技術安全管理水平得到提高，提升了行業的整體競爭力。管理人員需要擁有好的管理知識，并能夠針對項目的施工特點，將計算機信息技術運用到工程的施工與管理中。將先進的信息技術與項目的管理軟件結合起來，并與現場的實際施工條件以及施工結合起來，對工程的施工進度、費用以及資源間的關系進行準確把握，使得信息技術能夠較好的應用在項目的施工與管理中。通過網絡圖對資源進行分配，通過網絡將工程預算與材料、機械設備、人員配置等清單導入到上級資源中，最終由進度計劃表來生成資源配置清單。

三、結語

目前我國的工程項目建設競爭激烈，企業要想得到進一步的發展，就必須要科學的進行項目管理。項目管理能夠把企業的現有資源、技能以及知識進行有效的整合，使整個項目的工作效率以及經濟效益得到切實提高。土木工程項目管理是一個繁瑣復雜的過程，需要統籌兼顧好各種利益和平衡多種沖突，正確引導城市各項建設，對促進城市經濟的協調穩定發展進步具有重要意義。

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